Контрольная работа по логистике на тему Введение в проектный анализ

Эффективность использования капитальных вложений и финансовых инвестиций зависит от влияния значительного количества разнообразных организационно-экономических, технических и финансовых показателей. Это требует тщательного обоснования разработки и оценки каждого проекта создаваемого предприятия, технологии, комплекса или объекта, их реконструкции или модернизации, т.е. выполнение проектного анализа.
Проектный анализ применяется в рамках проектного подхода, т.е., когда будущая деятельность рассматривается дискретно в виде проекта, который имеет 4 признака:
1)цель;
2) четко определенные средства ее достижения;
3) временные рамки;
4) ограниченный бюджет.
Отличие проектного анализа от бизнес-планирования заключается в том, что
в бизнес-планировании проект рассматривается только с точки зрения инвесторов, в проектном анализе – с точки зрения всех участников проекта. Также проектный анализ позволяет сделать вывод относительно эффективности проекта в интересах общества в целом. При этом предметом проектного анализа является обоснование целесообразности использования ограниченных человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей проекта.
2. Что представляет собой жизненный цикл проекта? Назовите его основные этапы.
Жизненный цикл — это последовательность этапов, через которые проходит проект от начала до передачи результата заказчику. У каждого этапа есть результат, который позволяет оценивать качество проделанной работы. Всего в цикле пять этапов:
1. Инициация и планирование проекта.
2. Сбор требований.
3. Реализация.
4. Тестирование.
5. Завершение.
Причём завершение проекта будет отличаться в зависимости от его типа — для внешнего или внутреннего клиента. Для внешнего заказчика завершение состоит из передачи клиенту результата и подведения итогов с внешней и внутренней командой.
Жизненный цикл позволяет менеджеру проекта и другим участникам синхронизироваться на старте, оценить необходимые ресурсы и составить план действий. Команда вовремя реагирует на изменения благодаря контролю, а на этапе завершения подводит итоги и делает выводы.
Вся информация по проекту структурируется, определяются дедлайны и ответственные по задачам, в результате чего каждый участник понимает, что происходит внутри процессов.
Научиться формировать этапы жизненного цикла, планировать цели и ожидания и учитывать все ограничения можно на курсе «Менеджер проектов». Здесь студенты подробно изучают цикл и разные ситуации в нём, например, возможные варианты изменений при реализации плана.
3. Какие критерии эффективности используются при оценке инвестиционных проектов?
Есть две группы критериев эффективности — статистические и динамические. При оценке используют обе.
Статистические. Здесь считаются абсолютные показатели и не делаются поправки на амортизацию, инфляцию и налоги. Через них удобно составлять финансовую модель для инвесторов, но нельзя рассчитать все риски проекта. Это:
1. ROI — рентабельность вложений. Показывает, во сколько раз прибыль проекта будет больше или меньше вложенной суммы. Для оценки проекта берут прибыль за весь срок его жизни.
2. PP — срок окупаемости инвестиций. Это время, за которое проект «выйдет в ноль», и инвестор получит вложенные деньги обратно.
3. ARR — коэффициент эффективности инвестиций или норма прибыли на капитал. Он показывает, сколько процентов от вложенных денег проект принесёт за год. Через ARR инвесторы сравнивают разные варианты вложений.
Динамические. Здесь используютсяяя показатели с учётом амортизации, инфляции и налогов. Их сложнее считать, но такая оценка надёжнее и помогает учесть дополнительные вложения — и при этом сравнивать прибыльность разных проектов.