Фрагмент для ознакомления
2
В сфере деловых отношений, известной как B2B (business-to-business), происходит обмен товарами и услугами, предназначенными не для личного пользования, а для нужд бизнеса. Здесь компании выступают как продавцы, так и покупатели, взаимодействуя друг с другом. Клиентами на этом рынке являются самые разнообразные организации – от коммерческих предприятий и некоммерческих фондов до государственных структур и частных компаний, а также индивидуальные предприниматели, совершающие покупки в рамках своей профессиональной деятельности 10.
Хотя процесс принятия решений при совершении покупок в B2B имеет определенные параллели с потребительским поведением, поскольку в обоих случаях участвуют люди, деловой подход к закупкам обладает рядом отличительных черт. Спрос на товары и услуги в деловой сфере напрямую зависит от потребностей конечных потребителей. Например, потребность машиностроительных заводов в металле обусловлена спросом на готовую продукцию машиностроения. Аналогично, спрос на бумагу для печати газет определяется тем, насколько востребованы сами газеты. В то время как потребительский спрос формируется под влиянием цен, личных предпочтений и уровня доходов, деловые потребители, в конечном итоге, ориентируются на конечный спрос 11. Это означает, что маркетологи, работающие с B2B-сегментом, должны внимательно отслеживать тенденции и динамику на рынке конечных товаров и услуг. На многих сегментах делового рынка количество потенциальных клиентов ограничено, но при этом объемы их закупок, как правило, весьма существенны. Компании, производящие крупное промышленное оборудование, такое как турбины для электростанций, локомотивы или самолеты, могут иметь всего несколько десятков или сотен ключевых заказчиков. Такое небольшое число организационных покупателей наделяет их значительной переговорной силой по отношению к поставщикам. Потеря даже одного крупного клиента может иметь куда более серьезные последствия для поставщика специализированной продукции, чем для продавца товаров массового потребления, теряющего одного розничного покупателя.
Основная цель приобретения товаров и услуг в деловой среде – это содействие достижению стратегических целей организации. Например, автопроизводитель обращается к рекламному агентству, рассчитывая на то, что эффективная маркетинговая кампания приведет к увеличению продаж автомобилей и, как следствие, к росту прибыли. Компании инвестируют в более совершенные компьютерные системы и программное обеспечение, стремясь оптимизировать процесс принятия управленческих решений. Таким образом, деловые покупки мотивированы рациональными соображениями, и их продвижение должно быть ориентировано на конструктивные, а не на эмоциональные аргументы. При принятии решений о приобретении товаров и услуг в бизнес-среде ключевую роль играют объективные и измеримые характеристики самих продуктов. Закупки осуществляются строго в соответствии с детальными техническими требованиями и опираются на глубокое понимание специфики приобретаемой товарной категории 13.
Процесс корпоративных закупок находится в руках опытных специалистов или лиц, обладающих достаточной компетенцией. Выбор основывается на накопленном опыте и тщательном анализе всех доступных вариантов. Спонтанные, необдуманные покупки в этом сегменте практически исключены. Решения, связанные с корпоративными закупками, отличаются повышенной сложностью и продолжительностью. Они требуют активного и многостороннего обмена информацией, а также сопряжены со значительными финансовыми рисками и неопределенностью. Для представителя организации, принимающего такое решение, оно может иметь серьезные карьерные последствия, поскольку его профессионализм оценивается по результатам этого процесса 9.
В корпоративных закупках принятие решения является коллективным процессом. Организационные приобретения предполагают групповое согласование. Часто в этом участвует команда экспертов, непосредственно связанных с потребностью в покупке, или специализированные отделы закупок. При совершении крупных и сложных сделок в процесс вовлекается несколько сотрудников, объединенных общими целями, разделяющих риски и обладающих необходимой информацией 12.
Организационные закупки предполагают тесное сотрудничество между покупателем и поставщиком. Поскольку критерии выбора поставщика и продукта обычно четко определены, компании-покупатели вправе ожидать от поставщика безусловного соответствия предлагаемого товара заявленным спецификациям. Необходимость индивидуальной адаптации продукта под нужды конкретного бизнес-клиента делает сегментацию рынка для корпоративных покупателей менее приоритетной по сравнению с маркетингом для широкого круга частных потребителей. Процесс принятия решения о корпоративной закупке может включать интенсивные переговоры, особенно когда речь идет о взаимных поставках между организациями. Торговый персонал играет ключевую роль в таких сделках, поскольку именно он ведет переговоры по немногочисленным, но крупным и, следовательно, особо значимым для обеих сторон контрактам 8.
Бизнес-закупки зачастую осуществляются у нескольких поставщиков одновременно. Такая стратегия направлена на минимизацию рисков сбоев в поставках, связанных с возможными проблемами у одного из поставщиков (нехватка сырья, финансовые трудности, кадровые перестановки). Кроме того, такая практика стимулирует здоровую конкуренцию между поставщиками. Корпоративный покупатель, как правило, ожидает более продолжительного взаимодействия с поставщиком после совершения покупки, чем индивидуальный потребитель. Поэтому условия установки, технического обслуживания и гарантийные обязательства часто играют существенную роль в процессе переговоров при совершении организационных закупок 1.
Рынок потребительских товаров и услуг представляет собой сложную систему экономических связей, где происходит обмен товарами и услугами, предназначенными для личного потребления. Он является ключевым элементом экономики, отражающим удовлетворенность потребностей как отдельных граждан, так и общества в целом. Именно на этом рынке наиболее ярко проявляются динамика спроса и предложения, инфляционные процессы и движение денежных средств, что напрямую влияет на уровень жизни населения. Продавцами здесь выступают производители, а покупателями – домохозяйства. Потребительский рынок охватывает весь цикл существования товаров, от идеи до утилизации, и служит важным индикатором эффективности государственной социально-экономической политики. Его состояние, в частности, уровень цен, ассортимент и качество продукции, напрямую определяет личное потребление, развитие производственных отношений и стабильность экономики. Застой на этом рынке ведет к дефициту и снижению качества жизни. Являясь центральным звеном всей рыночной системы, потребительский рынок тесно связан с воспроизводством рабочей силы и оказывает существенное влияние на другие рыночные сегменты, такие как рынок труда и недвижимости, определяя общее экономическое равновесие. Его социальная значимость заключается в том, что конечным покупателем является человек, удовлетворяющий свои личные нужды. Специфика товаров и услуг, предлагаемых на этом рынке, делает его тесно связанным с конкретной территорией и ее жителями.
Отличие деловых рынков от потребительских рынков приведены в таблице 1:
Фрагмент для ознакомления
3
1. Корнеева, И. В. Маркетинг: учебник и практикум для вузов / И. В. Корнеева, В. Е. Хруцкий. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 436 с.
2. Короткова, Т. Л. Управление маркетингом: учебник и практикум для вузов / Т. Л. Короткова. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 242 с.
3. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. – 15-е изд. – Спб: Питер, 2018. – 848 с.
4. Кузьмина, Е. Е. Маркетинг: учебник и практикум для вузов / Е. Е. Кузьмина. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 419 с.
5. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: учебник для бакалавров / под ред. А. Л. Абаева, В. А. Алексунина, М. Т. Гуриевой. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 433 с.
6. Маркетинг на предприятиях и в корпорациях: теория и практика: Монография / К.А. Смирнов, Т.Е. Никитина; Науч. ред. К.А. Смирнов. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. – 166 с.
7. Маркетинг: Учебник / А.М. Годин. - 9-e изд., перераб. и доп. – М.: Дашков и К, 2019. – 656 с.
8. Маркетинг: Учебник / В.П. Федько, Л.А. Чикатуева, Н.В. Третьякова; Под ред. проф. В.П. Федько. – 2-e изд., испр. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2019. – 368 с.
9. Секерин, В. Д. Инновационный маркетинг: учебник / В.Д. Секерин. – Москва : ИНФРА–М, 2020. – 237 с.
10. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для вузов / Н. А. Пашкус [и др.]. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 225 с.
11. Токарев, Б. Е. Маркетинг инновационно-технологических стартапов: от технологии до коммерческого результата / Б. Е. Токарев. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2020. – 264 с.
12. Тультаев, Т. А. Маркетинг услуг: учебник / Т.А. Тультаев. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 208 с.
13. Фарахутдинов, Ш. Ф. Современные тенденции и инновационные методы в маркетинговых исследованиях: учебное пособие / Ш.Ф. Фарахутдинов. – Москва : ИНФРА-М, 2021. – 231 с.
14. Цахаев, Р. К. Маркетинг: учебник / Р. К. Цахаев, Т. В. Муртузалиева. – 5-е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. – 548 с.