Контрольная работа по финансовому менеджменту на тему Технологическая проектно-технологическая практика

Тема: Разделение функций и организация эффективной работы финансовой службы СПАО «Ингосстрах»

3.1. Структура финансового блока
Финансовая служба СПАО «Ингосстрах» представляет собой многоуровневую структуру, объединяющую несколько ключевых подразделений. В рамках крупной страховой компании с активами в 326 млрд руб. и более чем 10 000 сотрудников финансовый блок должен обеспечивать как операционное управление, так и стратегическое финансовое планирование.
Для обеспечения плодотворной и эффективной работы финансовой службы необходимо чёткое разграничение следующих функциональных направлений:

Блок 1. Финансовое планирование и бюджетирование
Задачи: разработка годовых и среднесрочных финансовых планов, бюджетирование по центрам ответственности, контроль исполнения бюджета, анализ отклонений. Для Ингосстраха критически важно планировать денежные потоки с учётом сезонности страховых выплат и регуляторных требований по формированию страховых резервов.
Блок 2. Управление инвестиционным портфелем
Задачи: размещение страховых резервов в допустимые активы в соответствии с Указанием Банка России, управление ликвидностью, мониторинг инвестиционного дохода. По данным 2023 года, инвестиционная деятельность обеспечивает существенный вклад в финансовый результат компании.
Блок 3. Финансовый учёт и отчётность
Задачи: ведение бухгалтерского учёта по российским стандартам (РСБУ) и МСФО, подготовка регуляторной отчётности для Банка России, взаимодействие с аудиторами, раскрытие информации. Ингосстрах публикует полный комплект отчётности: по РСБУ, МСФО, актуарное заключение.
Блок 4. Риск-менеджмент и актуарная служба
Задачи: актуарные расчёты страховых резервов, оценка страховых рисков, моделирование убыточности, стресс-тестирование. Для страховой компании этот блок является стратегически значимым: актуарная служба определяет достаточность тарифов и резервов.
Блок 5. Казначейство
Задачи: управление краткосрочной ликвидностью, проведение платёжей, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, работа с банками. Ингосстрах ежедневно проводит тысячи страховых выплат, что требует мощной казначейской функции.

3.2. Принципы организации эффективной работы финансовой службы
5. Принцип единоначалия и ответственности: во главе финансового блока стоит Финансовый директор (CFO), которому подчинены все финансовые подразделения. Это устраняет дублирование функций и конфликты зон ответственности.
6. Принцип разделения обязанностей: функции планирования, исполнения и контроля разделены между разными сотрудниками для предотвращения мошенничества и ошибок.
7. Автоматизация процессов: внедрение ERP-систем (SAP, Oracle) для автоматического формирования управленческой и регуляторной отчётности.
8. Регламентация: наличие утверждённых регламентов по каждому финансовому процессу с установленными сроками и ответственными.
9. Взаимодействие с другими службами: финансовая служба взаимодействует с андеррайтингом, урегулированием убытков, продажами через внутренние регламенты и автоматизированные интерфейсы обмена данными.