Контрольная работа по менеджменту на тему Реализация функции контроля в организации

Введение

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях высокой неопределенности внешней среды и стремительной цифровизации бизнес-процессов функция контроля становится критически важным элементом системы управления любой организации. Контроль позволяет не только своевременно выявлять отклонения от заданных стандартов, но и выступает инструментом обратной связи, на основе которой принимаются стратегические решения.
В современной практике менеджмента контроль трансформируется из надзорной функции в механизм обеспечения устойчивого развития, позволяя компаниям минимизировать риски и эффективно распределять ресурсы для достижения долгосрочных целей.
Для крупных финансовых институтов, таких как ПАО «Сбербанк», реализация функции контроля приобретает особую значимость. Это связано с необходимостью мониторинга огромных массивов транзакций, соблюдения строгих регуляторных норм и управления сложными технологическими системами на базе искусственного интеллекта.
Кроме того, современные требования к прозрачности бизнеса диктуют необходимость внедрения механизмов контроля не только над финансовыми, но и над социальными и экологическими показателями (ESG), что делает данную тему практически значимой для исследования.
Объектом исследования является система управления ПАО «Сбербанк», а предметом – механизмы реализации функции контроля в его деятельности.
Цель работы – изучить теоретические основы контроля и проанализировать их применение в практике банка. Для этого решены следующие задачи:
• раскрыть понятие, сущность и значение контроля в системе управления;
• изучить основные виды и формы управленческого контроля;
• описать этапы и современный инструментарий процесса контроля;
• дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк»;
• проанализировать систему внутреннего контроля и управления рисками в банке;
• исследовать механизмы контроля реализации стратегии устойчивого развития.
Теоретическую базу составили труды отечественных ученых и научные статьи. Практический анализ основан на официальной отчетности ПАО «Сбербанк» за 2025–2026 годы



















1. Теоретические основы реализации функции контроля в менеджменте

Контроль представляет собой одну из фундаментальных функций менеджмента, которая обеспечивает достижение организацией её конечных целей. Сущность данной функции заключается в постоянном наблюдении за деятельностью компании для того, чтобы фактические результаты работы соответствовали запланированным показателям. В системе управления контроль выступает не просто как проверка выполнения задач, а как сложный процесс, позволяющий руководству своевременно получать информацию о состоянии дел внутри организации.