Контрольная работа по психологии кадровой работы на тему 1.типы кадровой политики. 2.организация приёма персонала. 3.виды и методы обучения персонала, их преимущества и недостатки.

Введение

Кадровая политика – это определенная система, комплекс норм и правил, разработанных рабо-тодателем, согласно которым определяется линия поведения, взаимодействия в работе с пер-соналом. Чтобы сформировать, определить сущность кадровой политики, необходимо опреде-лить миссию компании, базовые ценности, цели и пути их достижения.
Кадровая политика формируется руководством предприятия и кадровой службой. Она необяза-тельно должна быть закреплена в виде документа, не всегда в организации понимают функции кадровой политики и ее назначение, однако она так или иначе присутствует в компании.
В зависимости от вовлеченности руководства, понимания потребностей, определения целей и приоритетов организации кадровая политика может быть пассивной, активной, реактивной и превентивной. Так, если кадровой службой решаются только текущие задачи по подбору пер-сонала, конфликтные ситуации разрешаются от случая к случаю, не разработана система моти-вации сотрудников, не проводится работа с лояльностью и т.д., такая кадровая политика опре-деляется как пассивная.
Сегодня особое внимание уделяется привлечению грамотных специалистов, максимально соот-ветствующих требованиям должности, т.е. обладающих в полном объеме необходимыми про-фессиональными знаниями и навыками, а также гармонично вписывающихся в психологический климат уже сложившегося коллектива. Подбор персонала - один из проблемных и, в то же вре-мя, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача - опти-мизировать этот процесс, сделать его максимально эффективным.

1.Типы кадровой политики

Не существует таких компаний, в которых бы не было персонала. Каждое действующее пред-приятие ставит перед собой цель рационального управления сотрудниками, что достигается при правильном ведении кадровой политики. Именно она выступает весомым показателем в работе с людьми. У работодателей есть возможность применять многие виды кадровой политики орга-низации, зависящие от манеры управления сотрудниками.
Кадровая политика включает ряд действий, направленных на формирование штата, понимаю-щего цели и приоритеты компании. Ее принципы заключаются в следующем:
Развитие трудящихся в направлении производительности труда.
Отбор, обучение и распределение кадровых единиц.
Понятие кадровой политики заключается в совокупности норм, которые способствуют развитию организации за счет правильно подобранного персонала. В нее включается отбор персонала, обучение и штатное расписание.
Существуют следующие основные типы кадровой политики организации:
 связанные с уровнем влияния руководства на кадровую политику.
 зависящие от уровня ее открытости.
Каждый из двух типов подразделяется на отдельные виды, рассмотрим их далее.
Классификация кадровой политики по степени влияния руководства
Различают следующие виды кадровой политики данного типа:
Вид Краткое описание
Пассивная кадровая политика Сотрудник, ответственный за управление кадрами только и делает, что ликвидирует негативные результаты деятельности. Заранее не разрабатывается прогноз потребностей в сотрудниках. Служба по персоналу трудится в режиме постоянного вне-запного реагирования. Компания направляет действия на быстрое закрытие конфликта любым методом, не разбираясь в сути и результатах.
Активная кадровая политика Служба по распределению кадров прогнозирует и использует средства воздействия на сложные ситуации. О присутствии такой политики можно говорить, ко-гда служба по управлению персоналом своевременно совершает мониторинг и разрабатывает программы против кризисных ситуаций.
Превентивная кадровая политика Когда служба по персоналу делает обоснованные прогнозы развития ситуации с сотрудниками, можно говорить о присутствии этого вида политики. Кадро-вая служба имеет средства диагностики сотрудников и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочное время. В программах развития четко сформулированы задачи развития работни-ков и содержатся среднесрочные и краткосрочные прогнозы потребности в работниках.
Реактивная политика Присутствует на предприятиях, где есть возможность контролировать по-явление симптомов негативного воздействия и даже можно предотвращать их. Кадрами прово-дится диагностика ситуации с работниками, и принимаются экстренные меры для разрешения проблем. В компаниях с такой политикой возникают трудности со среднесрочным прогнозиро-ванием.
Дополнительно можно выделить виды активной кадровой политики:
Вид Описание
Рациональная политика Специалист по кадрам постоянно проводит анализ ситуации с пер-соналом и делает обоснованный прогноз развития. Есть средства диагностики и прогнозирова-ния, проводимые на средние и долгосрочные периоды.
Авантюристическая политика Не предусмотрено проведения анализа и составление про-гнозов. Кадровая служба не располагает средствами прогнозирования и диагностики персонала. Программы развития существуют и включены в планы, которые строится на эмоциональном и мало аргументированном представлении о целях работы с людьми. При усиленном влиянии негативных показателей, не включаемых в планы, возникают проблемы.

По уровню открытости различают открытую и закрытую кадровую политику, основные черты их заключаются в следующем:
 Открытая кадровая политика характеризуется простотой для людей, желающих трудо-устроиться на вакантную должность. Допускается прием людей с «улицы» на любую должность, включая руководящую. При использовании такой политики кадры не «выращиваются» в компа-нии. Обычно, такая схема действует в недавно созданных фирмах, целью которых является стремительный рост и завоевание рынка. У них нет времени растить Список литературы