Контрольная работа по производственному менеджменту на тему Определение длительности производственного цикла и организация поточного производства.

Задание. На поточной линии обрабатываются детали А,Б,В, сходные по конфигурации и имеющие аналогичный технологический процесс. Годовая производственная программа запуска по деталям: NА=38400 шт. NБ=19200 шт. NВ=19200 шт. Состав операций и нормы времени представлены в таблице 1. Допустимые затраты времени на переналадку оборудования 2=3 % на ремонт – 1=(4…6) % от номинального фонда работы линии Fном. Режим работы линии двусменный S
Таблица 1
Номер операции Время на переналадку Деталь А Деталь Б Деталь В
Трудоемкость Трудоемкость Трудоемкость
1 33 2,7-0,89=1,81 3-0,89=2,11 4,2
2 69 3,7-0,89=2,81 3,6-0,89=2,71 6,5
3 69 5,2-0,89=4,31 6,7-0,89=5,81 7,4
4 39 2,8-0,89=1,91 3-0,89=2,11 4,9
5 73 2,7-0,89=1,81 3,6-0,89=2,71 4,6
6 68 1,9-0,89=1,01 3-0,89=2,11 3,9
7 48 1,9-0,89=1,01 2,4-0,89=1,51 4,8
8 38 4,2-0,89=3,31 4,3-0,89=3,41 4,9
где
К3=(-1)^N*N/100=-0,89
N – последние две цифры номера зачетной книжки; К1=9 – последняя цифра номера зачетной книжки; К2=8 – предпоследняя цифра номера зачетной книжки.
Определить:
I. Для передаточной партии деталей равной 3 ед. для детали А:
1. Определить длительность цикла для последовательной, параллельной и последовательно-параллельной форм организации движения предметов труда во времени.
2. Изобразить на миллиметровой бумаге (в клеточку, ПЭВМ) схему производственного цикла при указанных формах организации движения предметов труда во времени. Принять межоперационное время . 1 мо j t  минута для всех j=1..(k-1).
II. Для поточной линии определить:
1. Частные такты работы линии при обработке партии деталей rА.
2. Количество и загрузку станков с, кз , коэффициент загрузки линии кз.л..
3. Размер партии деталей, которая обрабатывается на поточной линии без переналадки оборудования nmin.
4. Построить шаблон-план работы линии.
Решение
1. Определить длительность цикла для последовательной, параллельной и последовательно-параллельной форм организации движения предметов труда во времени.
Последовательная:
T=3*(1,81+2,81+4,31+1,91+1,81+1,01+1,01+3,31)+7=60,94 минут=61 минута
Параллельная
Т=(1,81+2,81+4,31+1,91+1,81+1,01+1,01+3,31)+7+(3-1)*4,31=33,61 минут=34 минуты
Длительность сокращается на 61-34=27 минут
Последовательно-параллельный
Т=3*(1,81+2,81+4,31+1,91+1,81+1,01+1,01+3,31)-(3-1)*(1,81+2,81+1,91+1,81+1,01+1,01+1,01)=31,2 минут


2. Изобразить на миллиметровой бумаге (в клеточку, ПЭВМ) схему производственного цикла при указанных формах организации движения предметов труда во времени. Принять межоперационное время . 1 мо j t  минута для всех j=1..(k-1).



II. Для поточной линии определить:
1. Частные такты работы линии при обработке партии деталей rА.
Такт поточной линии
r=F_д/N
F_д - действительный фонд времени;
N - программа запуска
Для определения частного такта поточной линии для детали А, необходимо знать действительный фонд работы поточной линии для детали А и годовую программу запуска
r_А=F_А/N_А
r_А - частный такт поточной линии детали А
F_А - действительный фонд времени для детали А
N_A - программа запуска.
Ф_A=F_д (1-α)*(N_A*τ_A)/(∑_i^(А,Б,В)▒〖N_i*τ_i 〗)
N- программа запуска
τ - трудоемкость одной детали
F_д=F_ном (1-(α_1+α_2 ))
F_ном=253*2*8=4048 часов
F_д=4048*(1-(0,03+0,05))=3724 часа
τ_А=17,98 мин,τ_Б=22,48 мин,τ_В=41,2 мин
Ф_А=3724*(1-0,08)*(38400*17,98)/(38400*17,98+19200*22,48+19200*41,20)=1236,5
Ф_Б=3724*(1-0,08)*(19200*22,48)/(38400*17,98+19200*22,48+19200*41,20)=773
Ф_В=3724*(1-0,08)*(19200*41,20)/(38400*17,98+19200*22,48+19200*41,20)=1417
r_A=1236,5/38400=0,03
r_Б=773/19200=0,04
r_В=1417/19200=0,07
2. Количество и загрузку станков с, кз , коэффициент загрузки линии кз.л..
Номер операции Время на переналадку Деталь А Деталь Б Деталь В Деталь А Деталь Б Деталь В Деталь А Деталь Б Деталь В
Расчетное количество Расчетное количество Расчетное количество Принятое Принятое Принятое Коэффициент загрузки Коэффициент загрузки Коэффициент загрузки
1 33 0,21 0,12 0,24 1 1 1 0,211 0,123 0,2448
2 69 0,33 0,16 0,38 1 1 1 0,3276 0,158 0,3789
3 69 0,5 0,34 0,43 1 1 1 0,5025 0,3387 0,4314
4 39 0,22 0,12 0,29 1 1 1 0,2227 0,123 0,2856
5 73 0,21 0,16 0,27 1 1 1 0,211 0,158 0,2681
6 68 0,12 0,12 0,23 1 1 1 0,1177 0,123 0,2273
7 48 0,12 0,09 0,28 1 1 1 0,1177 0,088 0,2798
8 38 0,39 0,2 0,29 1 1 1 0,3859 0,1988 0,2856
Итого 2,1 1,31 2,41 8 8 8
Коэффициент загрузки линии составляет 0,56 или 56%.

3. Размер партии деталей, которая обрабатывается на поточной линии без переналадки оборудования nmin.
a=73*((1-0,03))/(0,03*0,03)=78678
б=73*((1-0,03))/(0,03*0,04)=59008
в=73*((1-0,03))/(0,03*0,07)=33719
Месячная программа выпуска составляет 3200, 1600 и 1600 штук.
4. Построить шаблон-план работы линии.
Таким образом, имеем, при количестве пусков
партии А: nmin=3200 штук
партии Б: nmin=1600 штук
партии В: nmin=1600 штук



 
Уровень запасов и модель производства партии продукции
Введение
Современная эпоха жизнедеятельности человеческого общества характеризуется количественным возрастанием его параметров (численность населения, объем производства и т.д.), что не может не отразиться на конкурентоспособности и эффективности предприятий. Экономическая структура того или иного предприятия имеет огромное значение для сбалансирования всей его деятельности в любых экономических условиях.
В таких условиях предприниматель должен построить свой бизнес настолько ступенчато, чтобы не уступать другим на производственном рынке. Одно из центральных мест в успешном функционировании предприятия принадлежит системе логистики.
Сегодня трудно представить поставку или же покупку товара без логистики, которая присутствует везде, где есть спрос и предложение. Правильно построенная система логистики позволяет компаниям использовать ее как инструмент повышения своей конкурентоспособности, а также снижать затраты и повышать доходность активов компании.
Логистика необходима для организации грамотного распределения сырья и готовой продукции. Она позволяет оптимизировать ресурсы организации, издержки, а также рационально планировать движение финансовых средств. Многообразие точек зрения на логистическую деятельность предприятий делает актуальным ее исследование.
 
1.1 Понятие, сущность и виды материальных запасов

Каждый предприниматель знает, что логистика - это важно, и что она должна быть налажена. Логистика актуальна не только для производственных или торговых компаний, но и для абсолютно лю