Контрольная работа по управленческому учету на тему Система управленческого учета и бюджетирования

Задание 1
Дайте краткое описание основных требований к эффективной системе бюджетирования.
Покажите на примерах, к каким возможным последствиям для компании может привести нарушение
этих требований.
Бюджетирование - это процесс подготовки, организации и контроля бюджетов в целях
разработки и принятия оптимальных управленческих решений.
Бюджет представляет собой финансовый план предприятия, отражающий в количественном
выражении стратегические и тактические цели его деятельности и мероприятия по их достижению.
Наиболее важными требованиями к бюджетам являются: соответствие целям и задачам финансовой
стратегии предприятия, целостность, системность, доступность, сопоставимость, корректность,
согласованность, оперативность и функциональность.
Например, топ-менеджеры компании не участвуют в постановке бюджетирования. Практика
показывает, что заинтересованность и непосредственное участие высшего руководства компании во
внедрении системы бюджетирования
Задание 2
Покажите на примере конкретной компании (или сферы бизнеса), какие факторы нужно
учитывать при выборе горизонта планирования и детализации (по временным периодам) системы
бюджетов.
Бюджет – это финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия будут
выполняться. Бюджеты отражают цели и задачи каждого подразделения, каждого центра
ответственности и всего предприятия в целом. Это сумма предвиденных затрат и результатов,
скоординированных и рассчитанных в соответствие с прогнозными оценками.
Бюджет должен иметь способность к изменениям, которая придает ему гибкость и позволяет
приспосабливаться к неожиданно возникающим обстоятельствам. Эффективный бюджет обладает
следующими свойствами:
- предоставляет возможность прогнозирования;
- обладает ясными каналами движения информации, распределением полномочий и
ответственности;
- содержит подробную, точную и своевременную информацию;
- предоставляет возможность сравнения;
- поддерживается всеми заинтересованными лицами внутри организации.
Задание 3
У менеджеров некоторых компаний есть следующее мнение: «Процесс построения системы
бюджетов слишком долог и начинается за несколько месяцев до периода планирования. При этом
невозможно учесть всех внешних и внутренних факторов, которые могут повлиять на деятельность
компании в будущем. Уже в первый день планового периода сформированные бюджетные данные
будут устаревшими. Стоит ли тогда тратить время на столь длительный процесс бюджетирования?».
Напишите краткое эссе, в котором отразите ваше мнение по этому вопросу и ответьте на
вопрос, для каких целей нужна система бюджетов коммерческой компании.
Понимание того, что такое бюджетное управление, - пока редкое явление даже среди
руководителей финансовых служб предприятий. Между тем в последнее время термин
"бюджетирование" широко используется и привлекает внимание как модная