Контрольная работа по менеджменту на тему Понятие и классификация методов менеджмента

Всё многообразие методов менеджмента обусловливает потребность в регулировании всей совокупности методов посредством их классификации в соответствии с некоторыми критериями. При этом при характеристике каждого метода менеджмента следует раскрывать его направленность, содержание и организационную форму.
Таким образом, методы менеджмента – это инструменты управленческой деятельности, используемые для установления и реализации задач и целей компании. На их базе складывается система методов и правил оказания воздействия на управляемый объект (компанию) в целях достижения наивысшего результата при наименьших издержках.


2. Классификация методов менеджмента

Методы менеджмента классифицируются на 3 группы, представленные на рис. 1.

Рис. 1. Группы методов менеджмента

Экономические методы менеджмента – это комплекс приёмов и способов оказания влияния на исполнителей посредством конкретного соизмерения издержек и результатов [15, с. 174]. При этом необходимо принять во внимание, что помимо личных субъект управленческого процесса преследует также общественные и групповые цели.
Основными методами группы экономических являются система зарплаты и премирования, которая, как правило, максимально соединена с итогами работы исполнителя (см. рис. 2.).

Рис. 2. Система методов менеджмента [2, с. 63]

В связи с вышесказанным оплату труда в компании рационально связывать с результатами деятельности каждого сотрудника в сфере ответственности либо с результатами работы всей компании.
Экономические методы менеджмента подразумевают формирование экономических условий, стимулирующих как целые подразделения, так и отдельных сотрудников регулярно повышать и поддерживать требуемый уровень работы в общем.
Сегодня развитие рынка и конкуренции требует расширения применения экономических методов менеджмента.
К экономическим методам можно отнести:
1) финансирование работы в сфере менеджмента качества;
2) хозрасчёт в структурных подразделениях системы менеджмента качества;
3) экономическое стимулирование деятельности компании;
4) ценообразование на товары, работы, услуги с учётом уровня их качества;
5) использование системы заработной платы и материального стимулирования;
6) применение экономических мер оказания влияния на поставщиков;
7) бизнес-планирование выпуска новых и совершенствования выпускаемых видов товаров и услуг [3, с. 18].
Организационно-распорядительные (административные) методы менеджмента представляют собой методы непосредственного (прямого) воздействия и имеют директивный (обязательный для всех) характер. Эти методы базируются на дисциплине, ответственности, власти и принуждении.
Организационно-распорядительные методы реализуются через внедрение обязательных для исполнения всеми сотрудниками предписаний, директив, приказов и указаний руководства, направленных на рост и поддержание требуемого уровня качества работы.
К числу организационных методов относят:
1) организационное регламентирование (функциональное, должностное, структурное);
2) стандартизацию;
3) нормирование;
4) инструктирование (объяснения, разъяснения);
5) распорядительное воздействие (приказы, распоряжения, указания, постановления и др.) [1, с. 75] (см. рис. 2.).
При этом не указываются конкретные сотрудники и конкретные даты исполнения данных предписаний.
При распорядительных методах, к которым относятся приказ, распоряжение, инструктаж и др., указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.
Организационные методы базируются на типовых ситуациях, а распорядительные методы менеджмента относятся, как правило, к конкретным единичным ситуациям. Распорядительные методы, в большинстве случаев, базируются на организационных [10, с. 155].