Контрольная работа по управлению на тему Сетевое планирование

Задача 2
1. Изобразить проект в виде стрелочного графа (в эскизном и окончательном вариантах)
2. Определить наиболее ранние и наиболее поздние сроки начала и окончания операций (отобразить процесс расчетов в форме таблиц)
3. Определить общий и свободный резервы времени по каждой операции (отразить проведенные расчеты в таблице)
4. Определить последовательность операций критического пути и его продолжительность
5. Изобразить проект в виде вершинного графа
6. Определить наиболее ранние и наиболее поздние сроки начала и окончания операций (отразить процесс расчетов в форме таблиц)
7. Определить время возможной задержки по каждой операции (отразить процесс расчетов в форме таблиц)
8. Обозначить полученные результаты на вершинном графе
9. Определить критический путь и его продолжительность
10. Исходя из предположения, что начало выполнения проекта служит нулевой момент времени, а каждая операция начинается с наиболее раннего срока, построить график Ганта и диаграмму Ганта, изображающие потребность в персонале, на любой момент времени реализации проекта.
11. Провести анализ построенных графика и диаграммы по следующим критериям:
1) понедельное количество персонала, задействованное в выполнении операций проекта
2) минимальное количество персонала, задействованное в реализации проекта
3) Максимальное количество персонала, задействованное в реализации проекта
4) количество персонала, постоянно задействованное в реализации проекта
5) среднее количество персонала, задействованное в реализации проекта (показать расчет)
12. На всех этапах выполнения проекта руководством организации может быть выделено не более 75% от максимальной расчетной потребности в персонале. Исходя из поставленного ограничения, провести анализ полученного графика проекта.
1) выделить этапы реализации проекта, на которых наблюдается превышение потребности в персонале по отношению к предоставленным трудовым ресурсам
2) определить этапы реализации проекта, на которых возможно обеспечить соответствие потребности в персонале имеющимся ограничениям, путем изменения сроков реализации отдельных некритических операций проекта в рамках общего резерва времени
3) определить этапы реализации проекта, на которых возможно обеспечить соответствие потребности в персонале имеющимся ограничениям, путем изменения сроков реализации отдельных критических операций проекта или помещения отдельных некритических операций в рамки критического пусти, при условии увеличения сроков проекта в целом.
4) определить этапы реализации проекта, на которых невозможно обеспечить соответствие потребности в персонале имеющимся ограничениям, что подразумевает необходимость обратиться к руководству с обоснованным предложением увеличить на данных этапах количество выделяемого на реализацию проекта персонала
5) построить график и диаграмму Ганта, на которых отразить подпункты 2-3 пункта 12
6) при принятии решения и построении графика и диаграммы Ганта одновременно исходить из двух критериев минимизации: количество персонала, срок выполнения проекта, приоритетным из которых является количество персонала.
13. Провести анализ построенных графика и диаграммы по следующим критериям:
1) понедельное количество персонала, задействованное в выполнении операций проекта
2) минимальное количество персонала, задействованное в реализации проекта
3) Максимальное количество персонала, задействованное в реализации проекта
4) количество персонала, постоянно задействованное в реализации проекта
5) среднее количество персонала, задействованное в реализации проекта (показать расчет)
Операция Предшествующая операция Продолжительность операции, нед. Количество персонала
A - 9 3
B A 17 1
C B 18 13
D B 2 11
E C 14 2
G C 20 17
F D 6 11
H E 15 12
I E 16 9
J G, F 11 10
K G, F 12 8
L H, I, J 11 6
M K 15 18
N M 7 10
O L 20 7
P L 18 14
S O 20 12
R P 21 3
T N 10 6
V T, S, R 7 12