Контрольная работа по экономической оценке инвестиций на тему SWOT-анализ, анализ конкуренции

Задание 1.

Парикмахерская. SWOT-анализ
В ходе осмысления бизнес-идеи организации парикмахерской составлен список из 24 факторов, которые будут сопровождать реализацию проекта:
1. Существование административных барьеров
2. Бóльшая забота горожан о своей внешности
3. Дефицит высококвалифицированных мастеров в городе
4. Есть подробно разработанный бизнес-план
5. Есть часть требуемых инвестиций
6. Еще не укомплектован штат мастеров
7. Непредсказуемость инфляции
8. Можно получить государственную субсидию на открытие своего дела
9. Наличие вариантов аренды помещений
10. Наработанные деловые связи инициатора проекта
11. Недостаточно собственных инвестиций
12. Нет полной уверенности в учете всех деталей проекта

Задание: провести SWOT-анализ и определите место каждого из факторов в ниже приведенной таблице (поставить соответствующую цифру в одном из 4 квадратов):


_______________________________________________________________________

Задание 2.

Анализ конкуренции.
Основные конкуренты создаваемой парикмахерской – предприятия «X», «Y» и «Z».
«X» - центр красоты и здоровья, работает на рынке около 5 лет, имеет удачное расположение, на пересечении двух оживлённых улиц. В центре предлагается самый разнообразный комплекс услуг: парикмахерские, услуги косметолога, визажиста, маникюр. Есть аппаратная косметология на итальянском оборудовании, солярий, фитнесс-центр, сауна, бассейн. Основной недостаток – несоответствие очень высокого уровня цен и среднего профессионального уровня работающих мастеров.
«Y» - парикмахерская, появилась на рынке 3 месяца назад, ещё не имеет своей постоянной клиентуры. Расположена неудачно – в самой глубине микрорайона, поэтому вынуждена тратить деньги на рекламу в многолюдных местах. Рекламные щиты стоят у метро и на двух оживлённых улицах. Набор услуг: парикмахерские, услуги косметолога и маникюр. Уровень квалификации мастеров – средний. Цены – чуть ниже среднего уровня.
«Z» - салон-парикмахерская в торговом центре. 2 года на рынке, стандартный набор услуг и технологий, ничего принципиально нового и уникального. Только базовые парикмахерские услуги. Оборудование устаревшее, материалы и технология тоже. Уровень мастеров – средний и ниже среднего. Клиенты – посетители торгового центра. Цены – среднерыночные.