Сущность методов планирования численности персонала; Методика оптимизации численности персонала на примере компании провайдера в РФ

характера. Фордизм же имеет свойство реализовывать эффект массового производства стандартизированного продукта, основываясь на применении специального (рассчитанного на одну задачу и привязанного к одному товару) оборудования и применением рабочей силы не высокой квалификации.
Кардинальные трансформации в содержании, условиях труда привели к тому, что управленческая парадигма переориентировалась с техники на самого человека, сформировался гуманистической подход в управлении. По своему содержанию сегодня труд становится все более интеллектуальным, а доля физического труда сокращается. Плюсом, трансформируется характер труда. Остается основным в трудовой деятельности производительный принцип, но сегодня приоритет отдается принципу качества.
«Интеллектуальность» и «принцип качества» - это новые способы управления и мотивации персонала. Как ответ на изменения, которые произошли в социуме, формируются и становятся важным и нужными теории, которые описывают трудовой процесс в широком социальном, психологическом и экономическом аспекте, когда акцент делается на формировании условий труда, нацеленных на удовлетворение конкретных групп потребностей работников. Это и есть приоритетный фактор эффективности работы компаний . Основная задача планирования численности работников на предприятии  определение потребности во всех категориях работников, которые необходимы чтобы процесс производства или работы в компании происходил бесперебойно и план выполнялся . Количество персонала в компании планируется по соответствующим группам и категориям. Чтобы спланировать численность работников, их делят на следующие две группы:
1) работники на нормируемых работах, число их определяется производственным объемом производства на конкретном участке и нормами выработки или временными нормами;
2) работники, связанные с обслуживанием машин и агрегатов, количество которых непосредственно не определяется производственными объемами.
Поэтому применяются различные способы определения плановой численности рабочих. Плановая численность рабочих, занятых на нормируемых работах, определяется: по трудоемкости работ (временным нормам на единицу продукции) при выполнении разных видов работ. Расчет реализуется так: с начала вычисляется трудоемкость программы производства в общем, по конкретным видам работ (профессиям работников), принимая по внимание сложность в нормо-часах; конкретизируется плановый эффективный фонд времени работников одного среднесписочного рабочего по профессиям за год в часах. Списочная, явочная плановая численность основных рабочих-сдельщиков (Чпл,сд) вычисляется по формуле.
, (1)
где Ттпл  плановая технологическая трудоемкость производственной программы (нормо-часов);
Фвр,пл  плановое число часов работы одного среднесписочного рабочего в год (эффективный фонд рабочего времени);
Квн,пл  планируемый процент выполнения норм времени.
2 Методика оптимизации численности персонала на примере компании провайдера в РФ
Экономический кризис, падение уровня роста экономики в последние несколько лет поставили перед российским менеджментом компаний задачи по систематической и регулярной работе над снижением постоянных затрат. Компании в сфере