Контрольная работа по Библиотековедение на тему Материальное стимулирование персонала

4. Следует регулярно информировать работников о целях всей организации и её подразделений, а также об индивидуальных критериях труда и связи этих критериев с системой оплаты.
5. Необходимо дать работникам возможность высказывать свое мнение о справедливости системы оплаты труда и эффективности ее внедрения.
6. Следует закрепить все принципы системы оплаты труда документально, а также сделать систему оплаты гибкой, адаптировать ее к изменениям экономической ситуации.
Разработка системы оплаты труда может быть условно разделена на следующие этапы:
На первом этапе принимается решение о разработке новой системы стимулирования, определяются ответственные, сроки, необходимые ресурсы, формируются планы работ, анализируется текущая ситуация в организации, преимущества и недостатки существующей системы стимулирования и формулируются основные требования к новой системе. Результатами этого этапа являются распорядительные документы, закрепляющие распределение заданий и устанавливающие сроки их выполнения и зафиксированные письменно требования к новой системе стимулирования. На втором этапе необходимо провести диагностику и анализ структуры трудовой мотивации или уровня зрелости персонала организации путем письменного опроса работников с помощью специального вопросника с последующей обработкой полученной информации. Это позволяет оценить эффективность применяемой системы стимулирования в целом по организации и в индивидуальном аспекте. На третьем этапе для изучения особенностей существующей системы оплаты труда в организации проводится анализ всей доступной информации для определения оптимального размера оплаты труда работников. На четвертом этапе определяются или корректируются шкалы должностных окладов, нормативные показатели результатов, определяются квалификационные надбавки и доплаты за особые условия труда. На пятом этапе для разработки переменной части заработной платы анализируются возможности использования в организации различных видов премий, таких, как премия по индивидуальным результатам, премия за вклад в работу подразделения, целевая премия, премия по общим результатам работы организации. На шестом этапе формирования комплексной системы стимулирования труда происходит анализ и обоснование социального пакета. Для этого вырабатываются принципы распределения социального пакета (уравнительный; по стажу работы; иерархический), определяются его состав и денежная оценка для различных категорий работников. На седьмом этапе происходит регламентирование новых механизмов стимулирования во внутриорганизационных нормативных документах, отвечающих требованиям трудового и налогового законодательства и создается полный комплект документов, описывающих работу системы стимулирования и