Культурное прогнозирование: метод Дельфи в прогнозировании культуры

Введение

Метод опроса Дельфи популярен во многих дисциплинах как в теоретическом, так и в практическом плане в том числе и в такой сфере как культурология, именно поэтому изучение данного методы крайне интересно и актуально.
Первоначально разработанный в США как средство прогнозирования будущих сценариев, метод Дельфи использовался для определения диапазона мнений по конкретным вопросам, для проверки вопросов политики или клинической значимости и для изучения или достижения консенсуса по спорным темам. Метод Дельфи основан на том принципе, что прогнозы или решения от структурированной группы людей более точны, чем от неструктурированных групп.
Суть метода состоит в том, что эксперты отвечают на анкеты в два и более раундов. После каждого раунда агент по изменениям предоставляет анонимное резюме прогнозов экспертов по предыдущему раунду, а также причины, по которым они высказали свои суждения.
Затем экспертам рекомендуется пересмотреть свои предыдущие ответы в свете ответов других членов их комиссии. Считается, что в ходе этого процесса диапазон ответов уменьшится, и группа будет сходиться к более-менее правильному ответу.
Процесс останавливается после заранее определенного критерия остановки (количества раундов, достижения консенсуса, стабильности результатов), и средние оценки последних раундов определяют результаты.
Качественный подход к той или иной ситуации позволяет оценить более детально специфику каждой из них.
В некоторых случаях внимательное исследование различных специфических культурных элементов или феноменов, определяющих ситуацию, может быть более важным, чем проведение систематической количественной оценки. Но тем не менее большим недостатком этого метода является чрезмерная субъективность оценок.
Культурное прогнозирование метод Дельфи в прогнозировании культуры

Прогнозирование — это метод, который использует исторические данные в качестве входных данных для получения обоснованных оценок, которые позволяют прогнозировать направление будущих тенденций.
Изначально метод прогнозирования Дельфи задумывался как интуитивно понятный исследовательский метод для сбора и синтеза прогнозов групп экспертов относительно проблем, которые не поддаются точным аналитическим методам, но которые могут выиграть от применения тщательно разработанных коллективных суждений.
Метод Дельфи был разработан в начале холодной войны для прогнозирования влияния технологий на войну. В 1944 году генерал Генри Х. Арнольд приказал составить отчет для авиационного корпуса армии США о будущих технологических возможностях, которые могут быть использованы военными. Экспертов попросили высказать свое мнение о вероятности, частоте и интенсивности возможных атак противника. Другие эксперты могли оставлять отзывы анонимно. Этот процесс повторялся несколько раз, пока не был достигнут консенсус.
Итерация с управляемой обратной связью, разработанная Норманом Далки и Олафом Хелмером, была основным методологическим нововведением в первоначальный проект.
Название метода было дано по ассоциации с Дельфийским храмом, куда, согласно древнему обычаю, было принято обращаться для получения поддержки при принятии решений от Дельфийского оракула.
Метод прогнозирования Дельфи зародился в Соединенных Штатах как побочный продукт исследований в области национальной обороны в начале 1950-х годов. Военно-воздушные силы США поручили Rand Corporation провести исследование под названием Проект Дельфи, цель которого состояла в том, чтобы получить наиболее надежное консенсусное мнение группы экспертов с помощью серии интенсивных анкет, перемежающихся с контролируемым мнением.
Первоначальные исследования предоставили доказательства в поддержку трех центральных предположений, которые послужили философской основой для развития исследований метода Дельфи с момента их создания:
1. Человеческие суждения представляют собой законный и полезный вклад в решение исследовательских проблем, которые являются долгосрочными, плохо определенными, очень сложными и / или не имеют хорошо разработанной теоретической основы.
2. Суждение группы, вероятно, превосходит мнение любого человека, особенно если суждения принимаются интерактивным способом, предполагающим тщательно структурированный обмен информацией.
3. Анонимные ответы, вероятно, будут лучше (более многочисленные, подробные и творческие), чем те, которые были публично идентифицированы с их источником, потому что участники, которые отвечают анонимно, не подвергаются предвзятому влиянию доминирующих лиц, групповому давлению в сторону соответствия, нерелевантному общению и страху общественного неодобрения.
Несмотря на то, что способы применения этого метода значительно различаются, метод Дельфи имеет свои отличительные особенности:
 В нем используется группа участников (известных как участники дискуссии), специально отобранных в соответствии с их конкретным опытом по теме.
 Часто проводится с помощью серии из двух или более последовательных анкет, известных как раунды. В нем используется начальный этап генерации идеи, на котором участников дискуссии просят определить круг основных вопросов.
 Он объединяет идеи из первого раунда для построения инструмента исследования, распространяемого в последующих раундах.
 В нем есть фаза оценки (третий или последующие раунды), на которой участникам предоставляют ответы группы и просят повторно оценить свои первоначальные ответы.
 Он заинтересован в формировании или изучении консенсуса, который часто определяется как количество участников дискуссии, согласных друг с другом по вопросам анкеты.