Фрагмент для ознакомления
1
1. Описание сферы деятельности предприятия 3
2. Анализ рынка 6
3. Описание целевой аудитории 9
4. Ассортиментные группы 10
5. Стратегия ценообразования 12
6. Анализ конкурентной среды 12
7. Расходы (постоянные и переменные издержки) 14
8. Доходы; показатели рентабельности и сроки окупаемости проекта 19
Список использованных источников 22
Фрагмент для ознакомления
2
1. Описание сферы деятельности предприятия
Компания «ТехноСервис+» зарегистрирована 11 февраля 2007г. ООО «ТехноСервис+» - это сервисный центр по ремонту, сервисному обслуживанию, установке и подключению бытовой техники.
Организационная структура компании ООО «ТехноСервис+» представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ТехноСервис+»
Генеральный директор компании ООО «ТехноСервис+» руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью, неся ответственность за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности компании «ТехноСервис+».
Коммерческий директор компании ООО «ТехноСервис+» осуществляет рациональную организацию поступления материальных ресурсов и их рациональное использование; сбыт продукции, её поставку потребителям в сроки и объёме в соответствии с заказами и заключёнными договорами между заказчиком и компанией «ТехноСервис+»; контроль за приемкой товаро-материальных ценностей (ТМЦ).
Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития.
Управляющий делами компании «ТехноСервис+» руководит организационно-распорядительной документацией; следит за правильностью составления договоров с поставщиками (подрядчиками) и покупателями (заказчиками) и соблюдением условий договоров; организует транспортировку товаров и продукции.
Основные показатели компании ООО «ТехноСервис+» оформим в виде таблицы 1:
Таблица 1 - Динамика основных показателей деятельности, тыс. руб.
Показатели Ед. изм. 2018г. 2019г. 2020г. 2020г. к 2018г.
Тыс. руб. Темп при-роста, %
Выручка от про-
даж
Основные фонды
Фондоотдача
Фондоёмкость
Численность ра-
ботников
Производитель-
ность труда
Среднемесячная зарплата одного работника
Прибыль от про-
даж
Чистая прибыль (убытки) тыс. руб.
тыс. руб.
руб.
руб.
чел.
тыс. руб.
руб.
тыс. руб.
тыс. руб. 15032
8394
1,79
0,56
21
716
14816
181
194 15780
8434
1,87
0,53
23
686
15140
1933
724 17002
8495
2,00
0,50
25
667
15755
3774
2803 1970
101
0,21
-0,06
4
-49
939
3593
2609 13
1,2
12
-11
21
-7
6,3
1985
1345
В 2020г. по сравнению с 2018г., выручка компании «ТехноСервис+» возросла на 1970 тыс. руб., т.е. наблюдается благоприятная тенденция роста выручки в течение всего анализируемого периода, что говорит о наращивании масштабов деятельности организации, о востребованности продукции, работ и услуг.
За весь анализируемый период, то есть в 2020 году по сравнению с 2018 годом, выручка увеличилась на 13%, что является благоприятным фактором, свидетельствующим об увеличении объемов услуг компании ООО «ТехноСервис+».
В 2020 году по сравнению с 2018 годом, произошло незначительное увеличение размера основных средств, всего на 1010 тысяч рублей или на 1%, то есть в компании «ТехноСервис+» не осуществляется создание материальных условий, необходимых для расширенного воспроизводства.
Фондоотдача основных фондов компании ООО «ТехноСервис+» увеличилась на 12%, что свидетельствует о высокой эффективности их использования.
Наблюдается рост численности работников компании «ТехноСервис+» на 21%, что свидетельствует о расширении масштабов деятельности данной компании.
Производительность труда работников компании «ТехноСервис+» снизилась на 7%, что свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов организации.
Прибыль от продаж в ООО «ТехноСервис+» возросла на 3593 тыс. руб. или на 1985%, что свидетельствует о повышении эффективности основной деятельности.
За весь анализируемый период чистая прибыль возросла на 2609 тыс. руб., что является благоприятным фактором.
Динамику роста чистой прибыли компании «ТехноСервис+» изобразим в виде следующего рисунка:
Фрагмент для ознакомления
3
Список использованных источников
1. Бизнес-планирование инвестиционного проекта / Под ред. Б.М. Полякова. - М.: Омега-Л, 2019. – 372 с.
2. Бизнес-план: методические аспекты / Под ред. Рогова А.Г. - М.: ФиС, 2018. –371 с.
3. Боженов Ю.Б. Оценка эффективности бизнес-проекта. – М.: Вершина, 2019. – 397 с.
4. Бринк Н.Ю. Бизнес-план для компании. – М.: Бизнес-Центр, 2020. – 401 с.
5. Виленков П.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта. – М.: ДиС, 2019. – 590 с.
6. Иванников И.Л. Методы разработки бизнес-плана компании. М.: Вершина, 2020. – 181 с.
7. Курчатова П.М. Методические указания по разработке бизнес-плана компании. - СПб.: Питер, 2018. – 159 с.
8. Левашов В.М. Бизнес-план. - М.: Дело и сервис, 2018. – 304 с.
9. Липсиц И.В. Инвестиционный проект. – М.: Бизнес-Центр, 2020. – 307 с.
10. Любушин П.И. Бизнес-план. Учебное пособие. - М.: Приор, 2018. – 183 с.
11. Макарский В.П. Бизнес-план для инвестора. - М.: Дело и Сервис, 2020. – 193 с.
12. Маркина А.М. Бизнес-планирование. – М.: Экономика, 2014. – 197 с.
13. Прокопенко А.П. Бизнес-план для вашей компании. – М.: Инфра-М, 2018. – 219 с.
14. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Омега-Л, 2019. – 198 с.