Контрольная работа по Бизнес планирование (другое) на тему Показатели составления бизнес-плана с общими требованиями в РФ

На современном этапе развития Российской экономики, в результате разгосударствления и демонополизации, законодательного закрепления многообразия форм собственности. С каждым годом наблюдается рост вновь открывающихся предприятий. Большинство таких предприятий начинают свою деятельность «С нуля». Для принятия верного продуманного решения по открытию нового предприятия необходимо провести детальное планирование деятельности.

Процесс планирования является основной функцией управления предприятием. Процесс планирования направлен на построение модели производственного процесса. А основная цель – достижение результата.

В российской экономической системе существует ряд трудностей, которые препятствуют правильному процессу планирования деятельности. Эти трудности требуют тщательного пересмотра и устранения, ведь механизмы регулирования не отвергают идею планирования, скорее наоборот, в нестабильной рыночной конъюнктуре место и роль планирования возрастает.

По содержанию плановых решений в рыночной системе выделяют: стратегическое, тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование. Для Российской экономики наибольшую значимость имеет стратегическое планирование, так как для предпринимателей стоит острая необходимость в инвестировании. Документом, который является инструментом для ведения переговоров, служит бизнес-план.

Всё выше перечисленное говорит об актуальности данной работы.

Объект – Сувенирная лавка ИП «Соколов А.В.»

Предмет - отличительные особенности бизнес-планировании в России и за рубежом.

Целью работы является изучение специфики построения бизнес- плана предприятия в России и за рубежом.

Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

· проанализировать теоретическую литературу по теме работы;

· выявить отличительные особенности построения бизнес-плана в России и за рубежом;

· составить бизнес-план по требования российского законодательства.

Практическая значимость проекта заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы на практике.

Методы исследования: наблюдение, анализ, изучение, обобщения и систематизация.

Данная работа состоит из введения, основной части представленной двумя главами, заключения и списка используемых источников.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Бизнес-планирование: определение, сущность, характеристики

Современные представления о функциях управления связаны с выделением трех групп функций: первичные или базовые, связующие и оперативные функции.[11]

Рис. 1.1 Функции управления предприятием

Планирование важная и существенная функция управления любым предприятием. Как видно из рисунка 1.1 существует несколько видов планирования. Среди стратегического планирования важное место занимает бизнес-планирование. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.[14]

Бизнес-план по содержанию является полным и точным описанием предприятия, начиная от продукта и заканчивая процессами управления, а также финансовыми потребностями.[25]

Бизнес-план это тот инструмент при помощи, которого происходит превращение намерений в действующее предприятие, приносящее доход. Правильно спланировать свою деятельность можно только при условии

правильной оценки условий рынка. К данным условиям можно отнести следующие критерии:

· рынок сбыта организуемого предприятия;

· оценить реальные финансовые вложения, необходимые для реализации проекта и запуска предприятия;

· оценить все угрозы для развития предприятия.

Планирование является неким алгоритмом действий, в котором подробно расписано что нужно сделать и в какое время. Следовательно при проработке бизнес-плана необходимо очень серьезно отнестись к фактам, которые закладываются в систему планирования. Ведь именно это послужит в дальнейшем опорой для благополучного развития предприятия.

Правильно и скрупулёзно составленный бизнес-план будет неким пособием, при помощи которого предприятие будет развиваться в правильном направлении. Профессионально составленный бизнес-план является документом, который способен привлечь инвесторов и вливание инвестиций в развитие бизнеса. В этом заключается важность в правильно составленном бизнес-плане. При рассмотрении бизнес-плана инвесторы анализируют не только перспективы предприятия, но и оценивают компетенции руководителя данного предприятия. [9]

Вторым важным моментом в построении бизнес-плана является определение цели. «Цель - это положение вещей, реальное или воображаемое, к которому будет стремиться разработчик бизнес-плана, предприятие или проект.

В зависимости от целей можно выделить три вида бизнес-планов:

· бизнес-план форма;

· бизнес-план сущность;

· бизнес-план понимание».

Принцы бизнес-планирования заключатся в то, что данный документ должен представить информацию для инвесторов, акционеров или руководства, с целью получения необходимых вливаний. Процесс бизнес-планирования представлен на рисунке 1.2

Рис.1.2 Процесс бизнес – планирования

Если говорить в целом, то бизнес-план это сущность, которая показывает все процессы, которые происходят на предприятии. А так же прогнозирует те последствия, которые возможны при вводимых изменениях. Он помогает принимать решение при возникновении каких-либо сложных ситуаций.[11]

Еще одной особенностью планирования, является использование бизнес-планирования для внутренней работы предприятия. Данный процесс сможет показать все положительные и отрицательные стороны производственного процесса. Основной целью такого планирования можно назвать анализ внутреннего состояния предприятия. Как результат такого

анализа может стать вывод, а нужен ли инвестор предприятию или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. [8]

Составление внутреннего бизнес-плана придерживается тех же принципов, что и обычного. Так же должна быть проработана стратегия. И если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и предприятие будут иметь твердую основу для сделки.

Можно определить наиболее важные предназначения бизнес-плана (рис. 1.3)

Рис. 1.2 Сущность бизнес-плана

Отличительной особенность бизнес-плана является то, что он составляется не на один год, а на перспективу. Это может быть как два года, так и пять, все зависит от целей которые ставиться для развития предприятия.

При составлении бизнес-плана на несколько лет расчет первого года делается поквартально. Для остальных лет берутся годовые показатели. В

Является показывает, какими методами и с помощью каких средств руководитель со