2 темы на выбор

Введение

Любой инвестиционный проект характеризуется наличием различного рода рисков, которые обусловлены его спецификой. Поэтому анализ рисков при разработке проектов, а также их мониторинг в ходе реализации должны быть неотъемлемой частью системы управления проектом. Риск является неотъемлемым аспектом реализации любого проекта.
Оценка рисков проекта является индикатором, который показывает уровень подверженности риску проекта. Она используется для сравнения, определения приоритетов и управления проектами. Расчет оценки риска проекта на основе качественного или количественного анализа риска проекта – важнейший этап в управлении проектом.
Анализ и управление рисками – это ключевая практика управления проектами, которая обеспечивает минимальное количество неожиданностей во время разработки и реализации проекта. Хотя никогда нельзя с уверенностью предсказать будущее, но есть возможность применить оптимальный процесс управления рисками для прогнозирования неопределенностей в проектах и сведения к минимуму возникновения или влияния этих неопределенностей. Это повышает вероятность успешного завершения проекта и уменьшает последствия этих рисков. В связи с вышесказанным тема работы является актуальной.
Управление рисками включает процессы, направленные на идентификацию рисков, их анализ и реагирование. Целью является извлечение максимально большей выгоды из событий, положительно влияющих на проект, и минимизация последствий событий, влияющих на проект отрицательно. В процессе разработки и построения проекта более детальным должно быть не только идентификация самих рисков, но и их планирование управления на каждом этапе. В связи с чем наиболее актуальной и важной становится задача определение рисков на каждом отдельном этапе жизненного цикла проекта. Таким образом, на разных стадиях инвестиционного проекта его наполнение рисками будет различным, в следствие чего инструмент, отражающий рисковый фон инвестиционного проекта, должен меняться от стадии к стадии.


























1. Управление рисками инвестиционных проектов

Члены команды проекта на разных уровнях выявляют и управляют рисками в разных вариантах. Однако эта деятельность будет неэффективной без организованной структуры управления рисками, поскольку отсутствие системы управления рисками проекта приводит к следующим последствиям:
- неполная оценка воздействия, приводящая к потере: контроля воздействия на цели проекта, такие как объем, время, стоимость и качество и к невозможности выявления вторичных или новых рисков, возникающих из уже выявленных рисков;
- недостаток прозрачности и коммуникационный разрыв внутри и вне команды
Таким образом, для любой проектной организации очень важно создать эффективную структуру управления рисками. Внедрение такой практики, как риск-ориентированная культура команды проекта, обеспечивает следующие преимущества:
- сознательная и целенаправленная идентификация и управление рисками;
- ход проекта в соответствии с плановыми показателями, с наименьшим количеством отклонений, в соответствии с целями проекта и организации;
- раннее и эффективное информирование о проблемах проекта для организаций и заинтересованных сторон проекта.
Система управления рисками предусматривает следующие мероприятия:
- непрерывная идентификация риска;
- оценка риска;
- смягчение рисков и определение мер на случай непредвиденных обстоятельств;
- мониторинг и контроль рисков;
- измерение эффективности идентификации рисков.
Структура управления рисками также предоставляет инструменты, такие как:
1.Реестр рисков для каждого проекта для отслеживания выявленных рисков и проблем.
2. Контрольный список рисков, который является руководством для определения рисков на основе этапов жизненного цикла проекта.
3. Репозиторий рисков, который представляет собой все риски, выявленные в проектах на данный момент Обязательная для организации структура управления рисками пересматривается и адаптируется для определения плана управления рисками проекта при запуске проекта. План управления рисками включает следующие определения и рекомендации:
- список возможных источников риска и категорий;
- матрица воздействия и вероятности
- снижение риска и план действий для снижения;
- план действий в непредвиденных обстоятельствах;
- порог риска и метрики.
Существует принципиальная разница между количественным и качественным анализом риска. В таблице 1 их основные черты представлены в детальном сравнении.
Таблица 1 - Взаимосвязь видов инвестиционной деятельности с видами инвестиций
Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков
Учитывает все риски, выявленные в процессе выявления рисков. Учитывает только те риски, которые отмечаются для дальнейшего анализа в процессе качественного анализа рисков. Это риски, которые оказывают большое влияние на цели проекта
Не анализирует риски математически для определения вероятности и вероятности. Вместо этого используются оценки заинтересованных сторон (экспертное суждение) для оценки вероятности и воздействия Использует распределения вероятностей для характеристики вероятности и силы воздействия риска. Количественный анализ также использует модель проекта (например, график, оценка стоимости), математические и имитационные инструменты для расчета вероятности и воздействия.
Оцениваются отдельные риски, используя числовой рейтинг вероятности и воздействия; обычно; ранг от 0 до 1 используется там, где 1 демонстрирует высокий уровень. Прогнозирует вероятные результаты проекта в денежном или временном выражении на основе совокупного воздействия рисков. Также оценивается вероятность достижения целей. И сообщает о непредвиденных обстоятельствах, необходимых для достижения желаемого уровня комфорта.
Проведение качественного анализа рисков является обязательным практически во всех проектах. Не применяется в простых и несложных
проектах. Наиболее целесообразно использование в сложных и программных проектах.

Как уже упоминалось, в системе управления рисками проектов существует необходимость анализа риска, источником информации для которого является база данных рисков. При этом могут использоваться не только данные по рискам реализуемого проекта