Основное содержание и характеристика системы Ракера, как системы участия работника в прибыли.

Введение
В систему материального стимулирования включается заработная плата, денежные премии, и порой в качестве инструмента материального стимулирования применяется система участия сотрудников в прибыльной части компании.
Данная система подразумевает распределение между сотрудниками и компанией дополнительной прибыли, полученной по итогам роста производительности труда, усовершенствования качества продукции. Вместе с тем, на постоянной основе исследуется производительность всей компании.
Важно отметить, что все существующие системы направлены на сотрудников, которые получают почасовую заработную плату, индивидуальные трудовые усилия которых не всегда напрямую связаны с итоговым результатом.
В научной литературе представлены четыре такие системы: 1) система Скэнлона, 2) система Ракера, 3) система Ипрошеар. В данной работе будет исследована система Ракера как система участия сотрудников в прибыли компании.
 
Параграф 1. Описание системы Ракера
Представлено несколько систем участия в распределении прибыли. Многие из них связаны не с итоговыми результатами деятельности компании, а с отдельными параметрами, характеризующими факторы увеличения конкурентоспособности.
Целью анализа таких систем является повышение заинтересованности сотрудников в увеличении эффективности собственного труда.
Алан Ракер является учёным экономической науки, он представил программу получения выгоды на основе результатов исследования промышленных компаний, которое показало, что затраты на сотрудников в качестве процента от добавленной стоимости остаются довольно постоянными у любой компании на протяжении продолжительного периода.
В то же время под добавленной стоимостью подразумевается разница между ценой продажи произведённой продукции и стоимостью приобретённых материалов, сырья и услуг у контрагентов. Кроме того, вследствие анализа установилось, что такое соотношение у предприятий практически аналогично, независимо от того, на какой стадии развития находятся отрасль и сама компания. Это даёт возможность установить нормативный коэффициент, в сопоставлении с которым определяется прирост производительности. При её росте (а это влечет создание добавленной стоимости) появляется выгода, то есть прибыль, которую возможно распределить между персоналом.
В середине 30-х годов, в период Великой депрессии в США, результаты анализа Ракера были в первый раз применены для организаций, что помогло снизить затраты на сотрудников.
В большинстве организаций обрабатывающей промышленности США «стандарт Ракера» варьируется в промежутке 45—55%, если учитывать все затраты на заработную плату.
Особенность системы Ракера состоит в том, что данный стандарт достаточно стабилен во времени.