Контрольная работа по Финансовый менеджмент на тему Решение задач. Финансовый менеджмент

Задача 2

В июне предприятие «Смена» изготовило 6 000 костюмов по цене 12 тыс. руб. за каждый. Общие постоянные расходы предприятия составили 12 млн руб. Удельные переменные расходы - 9 тыс. руб.
В июле по сравнению июнем запланировано увеличение прибыли на 36%. Каков должен быть дополнительный объем реализованной продук¬ции, чтобы прибыль возросла на 36%?
Решение
Прибыль от реализации рассчитывается по формуле:
П=Q*(p-vc)-FC
где:
Q – объем продаж в натуральных единицах;
p – цена одного изделия
vc – переменные затраты на изделие;
FC – общая сумма постоянных затрат.
Прибыль от реализации в отчетном квартале:
П = 6000 * (12 - 9) - 12000 = 6000 тыс. руб.
Прибыль от реализации во втором квартале:
6000 * (1+0,36) = 8160 тыс. руб.
Объем реализации, необходимый для достижения запланированной прибыли, определяется по формуле:
Q=(FC+П_пл)/(p-vc)

где: Ппл – запланированная величина прибыли.
Плановый объем реализации во втором квартале равен:
Q=(12000+8160)/(12-9)=6720 ед.
Тогда увеличение объема продаж по сравнению первым кварталом составит:
∆Q=6720-6000=720 ед.
Для достижения запланированного увеличения прибыли на 36% необходим дополнительный объем реализованной продукции в 720 ед.

 
Задача 3

Компания «Прекрасная мебель» производит и реализует обеденные столы в комплекте с шестью стульями. В комплект входят два больших стула (для торцов стола) и четыре небольших стула. Менеджеры компании рассматривают вопрос о передаче стороннему субподрядчику некоторых элементов гарнитура. Данные о производстве приведены в таблице.
Столы Большие стулья Малые стулья
Материалы на 1 изделие, у. е. 100 50 40
Время на изготовление 1 изделия, ч 10 6 4
Цена реализации, у. е. 300 150 100
Накладные затраты на 1 час работы, у. е. 2 2 2

Объем реализации в соответствии со спросом составляет 350 гарниту¬ров в год. Ограничение рабочего времени на производство гарнитуров в сле¬дующем году составит 5,7 тыс. часов.
Требуется:
определить, производством каких именно изделий и в каком объеме следует заниматься самостоятельно, а какое количество передать субпод¬рядчикам;
объяснить, какой подход использовался при решении задачи.
Решение
Рассчитаем удельную маржинальную прибыль
Столы Большие стулья Малые стулья
Удельная маржинальная прибыль 200 100 60
Удельная маржинальная прибыль в час 20 16,67 15

На изготовление 350 гарнитуров нужно 350 столов, 700 больших стульев, 1400 маленьких стула.
Максимальную маржинальную прибыль приносят столы. Затраты времени 350*10 = 3500 часов.
Остаток времени 5700-3500 = 2200 часов.