Управление рисками проекта

Часть 1. Управление рисками проекта

Введение

В условиях динамичного развития рынка и экономики в целом, предприятия нацелены на привлечение новых источников финансирования и минимизацию рисков. Привлечение финансовых ресурсов для обратной стороны финансовых отношений является средством вложения инвестиционных средств с целью их приумножения и хеджирования рисков. Применение традиционных стратегий формирования и управления финансовым портфелем является далеко не новой практикой для России, впрочем, его роль несколько ослабляется с появлением качественно новых взглядов на выбор инструментов в портфель, их комбинации и алгоритм управления им в соответствии с мировым опытом. С проблемой формирования портфеля финансовых инвестиций встречается каждый инвестор. Теория формирования портфеля финансовых инвестиций позволяет определить, как инвесторам эффективно и с наименьшим риском распоряжаться своими средствами.

1. Сущность, содержание и виды рисков

Успешность реализации сложных проектов связана с высокой неопределенностью, поскольку момент принятия решения о начале инвестирования и получения результата, отсроченные во времени, а разработка и реализация проектов связана с привлечением значительного объема финансовых ресурсов с высоким уровнем инвестиционных рисков. Неполный учет и учет рисков при принятии решений может привести к не завершению проектов и значительных финансовых потерь. От понимания причин и механизмов действия рисков, а также разработки мероприятий по управлению ими зависит эффективность реализуемого в условиях сложной, динамичной и неопределенной среды. Необходимость повышения эффективности инвестиционной деятельности способствует применению проектно-ориентированными организациями современных технологий управления проектами и проведению превентивных мероприятий по снижению влияния проектных рисков.
Сейчас риск является одним из главных элементов любой деятельности предприятий, который необходимо учитывать при планировании их развития. Избежать рисков в процессе деятельности предприятий, а особенно их развития, невозможно. Кроме того, руководителям предприятий не всегда удается удачно выйти из рисковых ситуаций, что может привести к негативным последствиям. Экономические, финансовые, политические условия любой страны обусловливают возникновение рисков для хозяйственной деятельности предприятий. Заметим, что риски существуют постоянно, даже при самых благоприятных условиях развития предприятия и играют важную роль в деятельности предприятия. Осуществление анализа рисков, проведения оценки их влияния и учета возможных последствий важны для обеспечения эффективной экономической деятельности предприятия.
Риски возникают еще на стадии формирования концепции проекта и обоснование целей, связанных с расходами, расписанием и содержанием продукта проекта. Сначала риски и рискованные факторы могут быть сформулированы только как предположение, но, когда станет известно, что они вполне конкретные и содержат реальные угрозы, они становятся первыми из документированных рисков. В процессе отслеживания хода выполнения проекта осуществляется наблюдение за известными рисками и выявления новых рисков. Риски, не материализуются, вычеркиваются из плана рисков, новые потенциальные риски добавляются к нему. Все эти действия приводят к внесению соответствующих изменений в содержание работы, статьи расходов, отчеты о ходе выполнения проекта, структуру работ и других элементов управления проектом.
Понятие «риск» имеет достаточно длительную мировую историю, но наибольшее распространение его изучение приобрело в начале XIX - в конце XX века.
Условия тогдашнего общественного развития, характеризовались распространением рационального отношения личности к действительности, в значительной степени обусловили использование понятия риска как средства коррекции человеческого поведения при определенных обстоятельствах в условиях вероятного возникновения опасности.
Такая узконаправленная трактовка риска стала краеугольным камнем разногласий, что способствовало формированию неоклассической теории риска в 20-30-х гг. ХХ в. Учредителями этой теории были Ф. Найт, А.Маршалл и А. Пигу, которые считали, что субъект хозяйствования, который функционирует в условиях неопределенности, должен руководствоваться в своей деятельности двумя критериям: размером ожидаемой прибыли и величиной возможных отклонений .
Так, Маршалл выделил две категории риска: предпринимательский риск в конкурентной отрасли экономики, к которой относится предприятие, обусловленный колебаниями цен и спроса на рынках сырья и готовой продукции; личный риск, что касается человека, который работает с ссудным капиталом.

2 Методы оценки степени риска

Современные проекты в различных отраслях становятся все более сложными, активно используют новые технологии, а также все чаще они «открытыми», то есть все сложнее четко сформулировать конечную цель, описать продукт проекта на начальных стадиях его реализации. Это приводит к появлению большого количества рисков (технических, экономических, технологических, финансовых, политических, правовых и др.), которые негативно влияют на результаты проекта.
Поэтому при управлении проектами сегодня проектный менеджер обязательно должен использовать методологию управления рисками.
Управление риском (Risk Management) можно определить, как искусство и науку анализа риска с последующей организацией мероприятий, которые позволяют наилучшим образом, с точки зрения целей проекта, ликвидировать или минимизировать риск .
Предпосылкой принятия оптимальных управленческих решений в условиях риска и неопределенности является проведение комплексного анализа, на основе сочетания качественной характеристики риска и количественной оценки степени риска.
Первой задачей анализа рисков является составление исчерпывающего перечня факторов риска (в соответствии с выбранной классификации), вторым - определение удельного веса каждого элементарного риска во всей их совокупности, третьим - расчет композиции рисков и получения интегральной оценки риска.


Часть 2. Индивидуальные задания по теме Сетевое планирование и график Ганта

Выбрав вариант задания из таблицы 2, соответствующий первой букве фамилии студента или слушателя, выполнить нижеследующее:
- составить сетевой график работ в виде логической последовательности их выполнения и указать длительность каждой из работ;
- рассчитать ранние и поздние сроки наступления событий, ранние и поздние сроки начала и окончания работ, полный и свободный резервы каждой работы. Результаты расчетов занести в таблицу 3;
- в результате найти и выделить на графике критический путь, определить время, необходимое на выполнение всех работ;
- составить диаграмму Ганта.