Фрагмент для ознакомления
2
Введение
На современном этапе разработка эффективных методов управления организациями, обеспечивающих их устойчивое развитие в сложной динамичной и нестабильной среде, становится одной из важнейших проблем современной экономики.
Управление персоналом организации в первую очередь направлено на решение управленческих задач различной сложности и важности. Отсюда становится ясно, насколько важно уметь принимать правильные обоснованные управленческие решения.
Эффективное управление - это прежде всего профессиональное управление, осуществляемое специально обученными людьми - менеджерами различного уровня.
Методы управления универсальны, т. е. применимы для воздействия на личность и для оптимального управления любым обществом – официальным или неофициальным (семейным, дружеским, домашним). Особенно сложным объектом управления является коллектив организации, то есть группа людей, объединенных на основе общих задач, принципов, совместных действий и постоянных контактов. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов команды настолько различен, что трудно предсказать реакцию каждого отдельного человека на контролирующее воздействие.
Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. Степень достижения поставленных целей зависит от выбора метода управления. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой эффективностью. Если мы будем в большей степени использовать административный метод воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь сработает принцип: нам приказывают, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач, и многие идеи будут "похоронены". Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным.
Актуальность темы данного исследования обусловлена тем, что иногда в организации можно наблюдать картину, когда многие хорошие начинания руководителя терпят неудачу именно потому, что цели их разработчика не совпадают с желаниями людей, которым по долгу службы приходится все это воплощать непосредственно в жизнь.
Искусство управления, прежде всего, заключается в том, чтобы цели, выдвинутые руководителем, воспринимались подчиненными как свои собственные, порождали у них желание реализовать все, что они запланировали. Для достижения намеченных целей необходимо найти рациональные методы управления.
Объект исследования – Каринский психоневрологический интернат.
Предмет исследования – система методов управления персоналом организации.
Цель исследования – изучить теоретические и практические основы системы методов управления персоналом в организации социальной сферы.
Для достижения цели в работе сформулированы следующие задачи:
1) изучить теоретические основы системы методов управления персоналом в организации;
2) провести анализ системы методов управления персоналом в Каринском психоневрологическом интернате.
1. Сущность системы методов управления персоналом
Развитие системы управления персоналом каждого предприятия является его прерогативой и служит повышению уровня прибыльности и достижению высоких рыночных позиций. В условиях возрастающей роли человеческого фактора в производственном процессе одной из важнейших задач современных систем управления является развитие различных способностей сотрудников с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности и прибыльности отечественных хозяйствующих
Фрагмент для ознакомления
3
Список литературы
1. Аверченко, Л. К. Управление персоналом в организации [Электронный ресурс]: учеб. пособие для всех форм обучения / Под. ред. Л. К. Аверченко РАНХиГС, Сиб. ин ‒ т упр. ‒ Новосибирск: Изд ‒ во СибАГС, -2015.
2. Баринов В. А. Ин-т экономики и финансов «Синергия», Организационное проектирование. учебник: учеб. пособие по программе МВА . - М.: ИНФРА-М, 2016 -211с.
3. Бармаков Б. Процессное управление: структура и функции // Управление компанией. - 2016. - №7. –520с
4. Дорошенко Г. В., Литвинова Н. И., Пронина Н. А. Менеджмент в здравоохранении: Учебное пособие. Издание 2-е, испр. и доп..-М.: ФОРУМ, 2015.-160 с.
5. Игнатов В. Г., Албастова, Л. Н. Теория управления. учеб. пособие для вузов по спец. «Гос. и муницип. упр.» . - Ростов н/Д.: МарТ, 2015. -347с.
6. Копылов Р.В. Методы управления персоналом / Р.В. Копылов. - М.: Лаборатория книги, - 2015 -82с.
7. Менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. М.М. Максимцова, А.В.
8. Одегов Ю.Г. Эффективность системы управления персоналом: социально-экономические аспекты: Учебное пособие / - М.: Изд-во РЭА, - 2015 – 301с.
9. Петрова Н.Г. Современные проблемы менеджмента в здравоохранении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 4. -161с.
10. Таланова А.В. Основные подходы к управлению персоналом в организации // Экономика, предпринимательство и право. - 2014. №1. -120с.
11. Ткаченко С.В. Пять методов эффективного управления персоналом / С.В. Ткаченко // Российское предпринимательство. - 2014. - № 2-2. -107с.
12. Фатхутдинов Р.А. Новые методы управления персоналом / Р.А. Фатхутдинов // Менеджмент. - 2016. - №4. -273с.
13. Шадрин А. Системный подход к менеджменту: качество и инновации // Пробл. теории и практики управл. – 2017. - №11.