Контрольная работа по менеджменту на тему Организационная структура управления

Задание 1
Перечислите основные типы организационных структур управления.

Организационная структура управления - это состав взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.
Организационная структура управления - взаимоотношения подразделений и должностей в организации, распределение ролей, полномочий и ответственности между ними, а также порядок функционально-технологических связей, возникающих в процессе управления.
К смешанным структурам управления относят: линейно-функциональную, матричная .
Матричная структура управления построена на сочетании линейно-функциональной и программно-целевой структур управления и создании специального механизма их взаимодействия. Она основывается на рациональном распределении ответственности, прав и функций между линейными, функциональными и программно-целевыми органами. Главной особенностью структур матричного типа является создание специального постоянно действующего органа, который занимается инициированием и выполнением комплексных программ . Основной задачей этого органа является распределение ресурсов между всеми программами. Взаимодействие программно-целевого органа с подразделениями линейно-функциональной структуры обусловливает создание новых горизонтальных связей в системе управления. Матричная структура предоставляет возможность одновременного внедрения различных типов стратегической инициативы; создание условий для принятия решения по критерию наибольшей выгоды для промышленного предприятия, побуждает руководителей и работников управленческого аппарата к активизации своей деятельности; повышает оперативность в маневрировании ресурсами при исполнении нескольких программ в рамках одного предприятия.
Таким образом, главная характеристика структурообразующий элемент матричных структур - цель, способ достижения какой должен определить и осуществить целевая группа.
Дивизиональная организационная структура - структура управления предприятием, в которой управление построено на принципах выделения в отдельные подразделения функций (продуктов, процессов). Появление таких структур связано с ростом предприятий, усложнением технологических процессов, существенными изменениями внешней экономической среды.
Основной принцип построения дивизиональной структуры заключается в отделении стратегических целей от решения оперативных задач. В дивизиональной структуре этот принцип воплощен в делегирования значительного количества полномочий топ-менеджерам, которые возглавляют эти направления, оставляя за руководством предприятия основные стратегические функции: НИОКР, стратегическое планирование, инвестиционную политику, управление финансами.