Процесс разработки, принятия и реализации управленческого решения.

Введение
Принятие решений представляет собой важную и приоритетную компоненту любой функции управления. Важность принятия решения присутствует в процессах, осуществляемых управленцем. Руководитель ставит цели и добивается их исполнения и достижения. Следовательно, понимание специфики основ принятия решений является важным для всех управленцев.
Принятие аргументированных, имеющих под собой основу объективных решений в ситуациях исключительной сложности может быть достигнуто при помощи применения научного подхода к этому процессу, а также когда используются модели и количественные методы принятия решений.
Руководитель знает, что хорошо определенные и структурированные проблемы обладают множеством вариантом решений. Оптимальными решением для проблем является их поиск при помощи методов исследования операций и моделирования. К примеру, это может быть поиск оптимального варианта развития и реконструкции проекта, создание оптимальных режимов процессов.
Целью данной работы является рассмотрение вопроса процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения.


1 Управленческое решение как один и видов решения
Управленческое решение можно определить как «социально-интеллектуальное-волевое образование». Наличие воли говорит о том, что управленческое решение нацелено на достижение определенного результата, при этом затрачиваются определенные усилия. Логика также задействуется, поскольку решения должны быть взвешенными, они должны быть продуктом сознания. Если решение адресовано другим людям, то предполагается, что оно имеет социальный аспект. В управлении все осуществляется при помощи действий, когда практический умственный, эмоциональный и физический потенциал применяется непосредственно на практике. Основными чертами, которые влияют на управленческую деятельность, являются:
1) Интеллектуальные особенности. Здесь подчеркивается важность мышления, знаний, опыта, навыков творчества и пр. при принятии управленческого решения;
2) Взаимосвязь с информацией;
3) Социально-психологические особенности;
4) Коллективная деятельность .
Обязательными ориентирами для управленческих действий могут быть:
1) Синтез потенциала людей и ресурсов, соответствующий мировым стандартам, технологиям и пр. Важно, чтобы этот процесс был качественным и эффективным;
2) Деятельность на уровне принятых норм, напряжений и результатов. Каждый человек, предполагается, трудится с полной отдачей своих способностей.
3) Соблюдение нормативов затрат времени, энергии, ресурсов, информации;