Контрольная работа по Финансовые риски на тему Проведение комплексной оценки функциональных стратегий Филиала Моторвагонное депо Крюково

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях современных экономических отношений, характеризуемых определенным уровнем нестабильности и обострением конкуренции, большинство предприятий концентрируют усилия на стратегическом развитии своих производственных возможностей. Разработка и реализация производственных стратегий способствуют поддержанию и расширению конкурентных преимуществ. Отличительной чертой функционирования промышленных предприятий является интенсификация производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что обусловлено постоянно возрастающими требованиями рынка к выпускаемой продукции (качество, цена, потребительские свойства и т.п.).
Целью работы является проведение комплексной оценки функциональных стратегий Филиала Моторвагонное депо Крюково (структуры ОАО «РЖД»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- провести комплексную оценку функциональных стратегий Филиала Моторвагонное депо;
- провести комплексный анализ рисков Филиала Моторвагонное депо;
Объект исследования - Филиал Моторвагонное депо Крюково.
Предмет исследования – комплексная оценка функциональных стратегий и системы управления рисками Филиала Моторвагонное депо Крюково






1. Комплексная оценка функциональных стратегий организации
1.1. Стратегия производства: сущность и проблемы
Стратегия производства представляет собой комплекс взаимосвязанных мер по выбору вида продукции (услуг), технологии и организации производства, позволяющих обеспечить конкурентоспособность продукции (услуг). Стратегия производства связана с разработкой основных направлений деятельности в области выпуска продукции или оказания услуг и принятием стратегических решений в отношении:
- размещения производственных мощностей;
- использования производственного персонала;
- развития производства;
- управления качеством продукции;
- развития производственной инфраструктуры;
- организации взаимоотношений с поставщиками;
- управление производством.
В рамках разработки производственной стратегии формируются: базовая стратегия производства, стратегия размещения и организации производства[5,с.23].
Сущность базовой стратегии состоит в обеспечении баланса производственных мощностей, трудовых ресурсов и объемов продукции. Разработка базовой стратегии требует учета следующих факторов:
- наличие производственных мощностей;
- технический уровень производственного процесса, возможность модернизации оборудования и внедрения инновационных технологий;
- интеллектуальный потенциал
- уровень обеспеченности трудовыми ресурсами
- возможности перепрофилирования оборудования в соответствии с изменяющимися требованиями к объемам выпуска продукции, и ее ассортименту[1,с.51].
В процессе разработки стратегии размещения производства необходимо учитывать экономические, политические и социально-географические факторы. Анализ географических факторов особо важен в тех случаях, когда производственные комплексы имеют филиалы, представительства и обособленные структурные подразделения[3,с.17].
Филиал Моторвагонное депо Крюково является структурным подразделением состава ОАО «Российские железные дороги». Основным направлением деятельности предприятия является обслуживание и текущий ремонт электропоездов.
Парк депо, составляет 40 вагонных составов, в том числе ЭС2Г, предназначенные для эксплуатации на экспрессных рейсах.
Производственная стратегия Филиала Моторвагонное депо Крюково на ближайший период (2022г.) включает следующие направления:
- увеличение производственных мощностей (приписного парка и оборудования);
- модернизацию ремонтного оборудования;
- обновление деповского хозяйства пригородных пассажирских перевозок;
- увеличение проектной мощности;
- профессиональное развитие кадрового состава.