Сущность и содержание управленческого решения, роль решения в процессе управления.

Введение
Сложным и трудным искусством является наука управления людьми. Процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На базе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации. Любой процесс управления есть не только наука. Это искусство, поскольку при каждом своем решении руководитель базируется не только на рекомендациях и выводах науки, но и на свою интуицию. Руководитель, к тому же, принимает решения в условиях ограниченности временных ресурсов. Управленческая деятельность связана с принятием решений. Если рассматривать этот вопрос в общем, решение представляет собой поиск конкретного варианта действий, процесс действия и его итог. Управленческие решения – это итог анализа, прогнозирования, оптимизации, обоснования с точки зрения экономики и выбора альтернативы из огромного количества вариантов достижения цели.
Актуальность рассматриваемой темы подчеркивается тем, что процессы власти всегда усложняются, и сама теория управления, как любая наука, упорядочивает явления, выявляет закономерности и указывает причинные связи между ними. На основе этого формируются выводы для применения управления на практике, даются рекомендации.
Принятие решений представляет собой важную и приоритетную компоненту любой функции управления. Важность принятия решения присутствует в процессах, осуществляемых управленцем. Руководитель ставит цели и добивается их исполнения и достижения. Следовательно, понимание специфики основ принятия решений является важным для всех управленцев [2, с. 101].
Принятие решений является важным при выполнении функций управления. Принятие аргументированных, имеющих под собой основу объективных решений в ситуациях исключительной сложности может быть достигнуто при помощи применения научного подхода к этому процессу, а также когда используются модели и количественные методы принятия решений.
Руководитель знает, что хорошо определенные и структурированные проблемы обладают множеством вариантом решений. Оптимальными решением для проблем является их поиск при помощи методов исследования операций и моделирования. К примеру, это может быть поиск оптимального варианта развития и реконструкции компании, расчет оптимальной загрузки мощностей на производстве, создание оптимальных режимов процессов технологий.
Целью данной работы является рассмотрение сущности и содержания управленческого решения, роли решения в процессе управления.




Основная часть
Управленческое решение можно определить как «социально-интеллектуальное-волевое образование». Наличие воли говорит о том, что управленческое решение нацелено на достижение определенного результата, при этом затрачиваются определенные усилия. Логика также задействуется, поскольку решения должны быть взвешенными, они должны быть продуктом сознания. Если решение адресовано другим людям, то предполагается, что оно имеет социальный аспект. В управлении все осуществляется при помощи действий, когда практический умственный, эмоциональный и физический потенциал применяется непосредственно на практике. Основными чертами, которые влияют на управленческую деятельность, являются:
1) Интеллектуальные особенности. Здесь подчеркивается важность мышления, знаний, опыта, навыков творчества и пр. при принятии управленческого решения;
2) Взаимосвязь с информацией;
3) Социально-психологические особенности;
4) Коллективная деятельность [1, с. 260].
Обязательными ориентирами для управленческих действий могут быть:
1) Синтез потенциала людей и ресурсов, соответствующий мировым стандартам, технологиям и пр. Важно, чтобы этот процесс был качественным и эффективным;
2) Деятельность на уровне приняты