Технико-экономические риски при создании новой техники

Практическое задание 3

Технический риск - комплексный показатель надежности элементов техносферы. Он выражает вероятность аварии или катастрофы с определенной тяжестью ущерба при эксплуатации машин, механизмов, реализации технологических процессов, строительстве и эксплуатации зданий и сооружений:
R_т=ΔТ/Т
где Rт - технический риск; ΔТ - число аварий в единицу времени t на идентичных технических системах и объектах; Т - число идентичных технических систем и объектов, подверженных общему фактору риска f.
Риск поломки сверла. Общее количество сверел - 1500. За смену выходит из строя 60 сверел.
R=60/1500=0,04=4%

Практическое задание 4

Социальный риск характеризует вероятность (частоту) и тяжесть (масштабы) негативных последствий чрезвычайных ситуаций, а также различного рода явлений и преобразований, снижающих качество жизни людей. По существу, это риск для группы или сообщества людей. Оценить его можно, например, по динамике смертности, рассчитанной на 1000 человек соответствующей группы за определенный промежуток времени:
R_c=(1000*(C_2-C_1 ))/L
где Rс - социальный риск; C1 - число умерших в единицу времени t (смертность) в исследуемой группе в начале периода наблюдения, например до развития чрезвычайных событий; С2 - смертность в той же группе людей в конце периода наблюдения, например на стадии затухания чрезвычайной ситуации; L - общая численность исследуемой группы.
Рассмотрим социальный риск на примере действующего предприятия добычи полезных ископаемых промышленности за 10 лет.
R_c=(1000*(803-150))/45000000=0,0145 на 1000 человек

Практическое задание 5

Содержание идентификации и анализа рисков


Введение
В рыночной экономике государство не несет ответственности по обязательствам предприятий, следовательно, последствия риска ложатся на само предприятие. Никакие, даже самые лучшие прогнозы не в состоянии полностью исключить неопределенность рынка. А где неопределенность и случайность, там и возможность риска. Риск — это возможная опасность, действие наудачу в надежде на счастливый исход.
Управление — это процесс целенаправленной переработки информации состояния в информацию командную. Выбор образа действия на основе переработки информации есть решение. Принятие решения — основа управления, без решения нет управления, а управлять — значит решать. Так как принятие решения - это процесс разрешения неопределенности, то отсутствие решения также является решением, и ему, как и другим решениям, также свойствен риск — риск бездействия (риск неразрешения неопределенности).
С финансовой точки зрения риск — это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом. Усиление риска — это, по сути дела, обратная сторона свободы предпринимательства, своеобразная плата за нее. По мере развития рыночных отношений в нашей стране будет усиливаться конкуренция. Чтобы выжить в этих условиях, надо решаться на внедрение технических новшеств и смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.

1 Теоретическая часть
1.1 Понятие риск
В общем случае под риском понимают возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери (например, получение физической травмы, потеря имущества, получение доходов ниже ожидаемого уровня и т.д.).
Существование риска связано с невозможностью с точностью до 100% прогнозировать будущее. Исходя из этого, следует выделить основное свойство риска: риск имеет место только по отношению к будущему и неразрывно связан с прогнозированием и планированием, а значит и с принятием решений вообще. Следуя вышесказанному, стоит также отметить, что категории риск и неопределенность тесно связаны между собой и зачастую употребляются как синонимы. Однако, между этими понятиями есть определённые различия.
Во-первых, риск имеет место только в тех случаях, когда принимать решение необходимо (если это не так, нет смысла рисковать). Иначе говоря, именно необходимость принимать решения в условиях неопределённости порождает риск, при отсутствии таковой необходимости нет и риска.
Во-вторых, риск субъективен, а неопределённость объективна. Например, объективное отсутствие достоверной информации о потенциальном объёме спроса на производимую продукцию приводит к возникновению спектра рисков для участников проекта. Например, риск, порожденный неопределенностью вследствие отсутствия маркетингового исследования для инвестиционного проекта, обращается в кредитный риск для инвестора (банка, финансирующего этот инвестиционный проект), а в случае не возврата кредита в риск потери ликвидности и далее в риск банкротства, а для реципиента этот риск трансформируется в риск непредвиденных колебаний рыночной конъюнктуры, причём для каждого из участников инвестиционного проекта проявление риска индивидуально как в качественном, так и в количественном выражении.
Практически все виды деятельности связаны с определенным уровнем риска. По своей сути риск проявляется как непредвиденные потери.
Риск - возможная опасность непредвиденных потерь, вытекающая из изменения окружающей среды, потребностей потребителей, из-за развития НТП.
Как экономическая категория, риск - событие, которое может произойти или не произойти.
Поэтому риск невозможно заранее учесть или вычислить. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
убыток (отрицательный результат);
нулевой;
получение прибыли (положительный результат).
Избежать риск в условиях рыночных отношений нельзя, поэтому главная задача менеджмента риска - научиться выявлять симптомы риска:
Прогнозировать поведение в рисковой ситуации (разрабатывать имитационные и прогнозирующие модели);
Необходимо регулировать и управлять рисковой ситуацией.
Поэтому менеджмент риска разрабатывает систему мер, методы выявления признаков риска, позволяющие в определенной степени прогнозировать сам факт наступления рискового события.
По своей целевой направленности риск может носить определенный характер, поэтому риски подлежат классификации (см. рис 1.).
Основным этапом работы с риском является анализ ситуации и прогноз возможных потерь. Для этого необходимо проводить анализ потенциальных источников риска и выявлять области деятельности, которые в будущем могут привести к серьезным потерям. Прогноз должен быть направлен как на анализ уже известных ранее событий, так и на области деятельности, которые раньше не рассматривались как потенциально опасные.
Исходной позицией проведения анализа является разработка стратегии и стратегических сценариев поведения внешней окружающей среды. Сценарий может включать специально отобранные факторы. Рекомендуется включать как можно больше факторов и на основе стратегического анализа прогнозировать организационное поведение фирмы. Для этого необходимо систематизировать внешние источники риска и установить взаимосвязь с внутрифирменными потенциальными элементами работы фирмы.