Поведенческие стили управления и стратегия развития на примере в ООО СДЕК

Задание для индивидуальной работы по теме 1

1. Определить применяемые на предприятии поведенческие стили управления и выявить их сильные и слабые стороны.
Стиль руководства в ООО «СДЕК» смешанный: авторитарный и демократичный.

2. Какую стратегию на сегодняшний день реализует предприятие? Ее соответствие ситуации, сильные и слабые стороны.
Стратегия развития предполагает увеличение количества посылок, расширение географии поставок внутри страны и за ее пределами, увеличение доли рынка собственного маркетплейса «СДЭК.МАРКЕТ», развитие сети постоматов.

3. Описать объекты стратегического управления на предприятии
- персонал;
- потребители;
- денежные потоки;
- инфраструктура логистики компании.








 
Задание для индивидуальной работы по теме 2

1. Определить существующие и возможные виды деятельности предприятия
ООО «СДЕК» осуществляет зарегистрированный вид деятельности: 53.20.3 деятельность курьерская.

2. Оценить их перспективы с точки зрения возможностей и угроз.
Компания ООО «СДЕК» является на рынке РФ одним из лидеров. ООО «СДЕК» обладает всеми ресурсами для реализации стратегии развития.

3. Определить предназначение (миссию) бизнес направлений и предприятия.
Мы оказываем людям и компаниям спектр услуг
своевременной и гарантированной доставки, постоянно
повышая уровень сервиса, внедряя новые технологии

4. Сформировать возможный вариант видения.
СДЕК узнают на всех континтах земного шара

5. Определить стратегические цели развития.
- расширение географии присутствия компании;
- увеличение доли рынка;
- внедрение инноваций.

6. Определить структуру организации.
На рисунке 1 приведена структура компании ООО «СДЕК».


Рисунок 1 - Структура компании ООО «СДЕК»

По данной структуре видно, что она имеет линейно-функциональный вид.






 
Задание для индивидуальной работы по теме 3

1. Дать оценку состояния внешней среды и перспектив для бизнеса.

В таблице 1 приведен качественный анализ внешней среды ООО «СДЕК».

Таблица 1- Качественный Pest анализ ООО «СДЕК»

В таблицах 2-3 представлен количественный Pest анализ ООО «СДЕК».

Таблица 2- Количественный PEST-анализ ООО «СДЕК»

Таблица 3- Количественный анализ внешних стратегических факторов ООО «СДЕК»

На основании проведенного Pest анализа компании ООО «СДЕК» можно сделать вывод, что данная компания взаимодействует с юридическими лицами и влияние социальных факторов на нее распространяется в косвенном виде.
Особенно значительное влияние на ООО «СДЕК» оказывают политические и экономические факторы. В частности ограничения на международные перевозки.

2. Дать оценку состояния внутренней среды предприятия.
Анализ внутренней среды ООО «СДЕК» представим в табличном виде (таблица 4).
Таблица 4- SWOT-анализ ООО «СДЕК»

На основании проведенного SWOT анализа сформируем матрицу SWOT в таблице 5.

Таблица 5- Матрица SWOT-анализа ООО «СДЕК»

На основании приведенного Swot анализа можно сделать вывод, что внутренняя среда ООО «СДЕК» способствует снижению эффективности деятельности компании. Основными причинами являются:
- неэффективность статической и маркетинговой деятельности компании;
- отсутствие развития персонала в сфере обслуживания клиентов по новым технологиям;
- снижение конкурентной позиции за счет появления новых участников рынка- конкурентов.

3. Дать общую оценку стратегической ситуации.
На основании проведенного анализа внешних и внутренних факторов можно сделать вывод, что для ООО «СДЕК» общая стратегическая ситуация ухудшилась за счет двух основных факторов:
- ограничения по международным перевозкам;
- снижение объема продаж услуг;
- недостаток квалифицированного персонала.
ООО «СДЕК» в целом быстро сориентировалась в настоящий момент и переквалифицировала стратегию развития на развитие российского рынка и в страны Востока.





 
Задание для индивидуальной работы по теме 4

1. Определить возможные варианты стратегического развития предприятия.
К возможным вариантам стратегического развития предприятия ООО «СДЕК» можно отнести:
- развитие логистической инфраструктуры в РФ;
- оптимизация системы продаж в сегменте B2B;
- развитие деятельности компании в станы Востока.

2. Дать оценку возможным стратегиям.
Оценку возможным стратегиям проведем с помощью экспертного анализа. Она представлен в таблице 6.