Деловой портрет спортивного менеджера.

Введение

В процессе коммерциализации спортивной экономики, становлением спортивной отрасли экономической категорией именно на плечи спортивных менеджеров ложиться задача в решении основных задач по формированию инфраструктуры, которая будет соответствовать общепринятым мировым и европейским стандартам. «Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались различные тренеры, инструкторы, методисты, которые зачастую совмещали учебно-воспитательную работу тренера с процессами управления клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, однако их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей».
Спортивный менеджмент организуется в спортивных организациях, которые имеют свою структуру и свою систему управления. Структура спортивной организации основывается на специфике одного или двух видов спорта. Вместе со спортивным менеджментом появляется в спортивной организации структура взаимоотношений и подчиненности [1-4]. Менеджеры в спортивной организации стоят на разных уровнях, а значит решают различные задачи.
Цель работы – изучить особенности делового портрета спортивного менеджера.
Объект – особенности делового портрета.
Предмет исследования спортивный менеджер.
 
1.Современный менеджер

Выполняя функции современного руководителя, современный менеджер выступает в нескольких ипостасях:
 управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей;
 лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, доброжелательность и оптимизм;
 дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты;
 воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направить его развитие в нужное русло;
 инициатор, или инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение;
 просто хороший человек, образованный, способный, интеллектуальный, честный, с решительным характером и в то же время рассудительный - одним словом, во всех отношениях образец для окружающих [9].
В процессе управления менеджер осуществляет ряд конкретных функций:
 организация и планирование деятельности коллектива и своей собственной работы;
 распределение заданий и инструктаж подчиненных;
 контроль за ними;
 подготовка и чтение отчетов; проверка и оценка результатов работы;