Контрольная работа по логистике на тему Практические задания по логистике

1. Первый практический модуль

Задача 1. Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках tзад. Затраты на поставку одной запасной части составляют Cо. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (табл. 1). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Таблица 1

Вариант t, дн. tзад, дн. С0, руб. S, ед. I, руб
1 2 3 4 5 6
А 6 2 280 500 15

Решение
Поддержание необходимого уровня запасов ресурсов требует соответствующих затрат на их содержание и транспортировку, что может вести к росту цен [5].
Таким образом, только повышение качества работы всех участников цепи поставок, позволяет поддерживать оптимальный уровень товарных запасов при допустимых издержках.
Добиться этого можно лишь путем усиления логистической интеграции и координации взаимодействия предприятия, как с внешними партнерами, так и между различными внутриорганизационными подразделениями.
В результате эффективно организованной закупочной логистики происходит покупка необходимых ресурсов, приносящих предприятию наибольшую прибыль. При этом снижаются издержки на закупочную деятельность, которые помимо стоимости приобретения ресурсов включают стоимость транспортировки, хранения и обработки входных потоков товаров.
Практика показывает, что прибыль предприятия можно повысить двумя основными путями: увеличивая продажи или получая лучшие закупочные условия. Второй вариант не требует дополнительных складских площадей, затратных рекламных акций и пр. Однако, чтобы его успешно реализовать, нужны квалифицированные закупщики, владеющие арсеналом современных методов закупочной логистики.
Таким образом, в процессе организации закупочных и снабженческих операций важную роль играют координация действий, а также внутренняя и внешняя интеграция компании с участниками цепи поставок.
Высокая значимость оптимизации запасов для предприятия объясняется следующим:
- в общей структуре издержек на обеспечение логистических процессов расходы на содержание запасов составляют примерно 50%, (в показатель включены расходы на управленческий аппарат, а также потери от порчи товаров);
- значительная часть оборотного капитала компании Rockwool отвлечена в запасы;
- в производстве расходы по содержанию запасов составляют до 25% от общего объема издержек.
Задачи, решаемые службой закупок, строятся на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале разрабатывается стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития предприятия и уже потом - стратегия снабжения организации.
Для успешного обеспечения предприятия необходимыми материалами соответствующий отдел должен иметь готовые ответы на следующие вопросы [5]:
- что закупать?;
- сколько закупать?;
- у кого закупать?;
- на каких условиях закупать?;
- как системно увязать закупки с хранением и сбытом?;
- как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками?.
Обозначенный круг вопросов определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.
Одной из основных задач закупочной логистики Rockwool является определение потребности в материальных ресурсах. На каждый квартал специалистам отдела закупок необходимо разрабатывать планы-графики и спецификации на соответствующую позицию номенклатуры или формируются номенклатурные группы. Следует отметить, что специалистам отдела необходимо четко увязывать формирование данных планов с информацией, поступающей из отдела продаж, который формирует прогнозы спроса.
При решении вопроса закупки нового продукта специалистами отдела проводится исследование рынка необходимых комплектующих. Начинают с анализа поведения рынка поставщиков. Следует отметить, что у Краснодарского филиала компании Rockwool нет четко установленной методики для выбора поставщиков. Как правило, используются критерии по цене, качеству, условиям поставки и их надежности.
Большинство договоров на поставку запчастей и техники заключается на квартал при поставках раз в месяц. Договора по поставке сырьевых материалов заключаются в основном на год. Исключение составляют комплектующие для нового вида техники, на который не сформирован устойчивый спрос. Договора по таким поставкам заключаются на одну-две партии.
Договор включает в себя выбор метода закупок, разработку условий поставки и оплаты, а также организацию транспортировки.
Как уже было отмечено, приоритетным направлением в области внедрения логистического подхода в Rockwool является снижение издержек на управление запасами.