Необходимость стратегического управления, его роль в современных условиях для организаций России

Введение

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день целью организации все больше и больше становится адаптация к изменениям. В современное время важным моментом становится не только состояние ресурсов компании, но и эффективность их использования, что позволяет сформировать конкурентную позицию на рынке.
Стратегическое управление – это продуманное прогнозное управление, которое позволяет выработать концепцию развития, позволяющего компании добиться конкурентных преимуществ в условиях нарастающих изменений во внешней среде. Важнейшим элементом планирования является установление долгосрочных целей развития предприятия. Кроме того, эти цели не должны изменяться в течение длительного времени. Основанием для внесения изменений в цели является пересмотр руководством долгосрочных ориентиров развития предприятия. Считается нецелесообразным частая смена целей развития. Также как неопределенность администрации в отношении перспектив развития приносит непоправимый вред, который повлечет за собой потерю поставщиков, потребителей, инвесторов и вызовет недовольство среди работников организации.
Цель исследования:
- разработать предложения стратегического характера для Автономного учреждения физической культуры и спорта Вологодской области «Спортивная школа олимпийского резерва «Витязь»
Задачи исследования
– рассмотреть теоретические аспекты стратегического развития организации
– провести анализ стратегического развития Автономного учреждения физической культуры и спорта Вологодской области «Спортивная школа олимпийского резерва «Витязь»
– предложить меры оптимизации стратегического развития Автономного учреждения физической культуры и спорта Вологодской области «Спортивная школа олимпийского резерва «Витязь»
В ходе проведения исследования и написания курсовой работы использованы теоретические и эмпирические методы исследования.
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.


 
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического развития организации

1.1 Понятие стратегического развития современной организации

Для изучения стратегии организации рассмотрим определение понятия «стратегия» в научной и учебной литературе.
Строго понятийного содержания понятия «стратегия» на сегодняшний день отсутствует. Одним из первых авторов, который дал определение понятию «стратегия» является Чандлер А., согласно ему «стратегия – это определение основных долгосрочных целей и задач организации и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей». Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления .
Страте¬гическое планирование охватывает все сферы деятельности организации, оно также связано с переменами, которые могут коснуться хозяйствующего субъекта в планируемом периоде .
В менеджменте под стратегией понимается долгосрочное качественно определенное направление развития организации, определяющее сферу, средства и виды ее деятельности, внутреннюю среду предприятия, местоположение предприятия во внешней среде, относительно конкурентов, потребителей и других субъектов, которое приведет организацию к поставленным целям .
Стратегию можно представить в виде набора правил, применяемых руководством для выработки управленческих решений, для выполнения заявленной миссии и достижения хозяйственных целей организации. При этом стратегия позволяет определить инструменты, средства, способы и последовательность действий, использование или выполнение которых приведет к желаемому результату.
А. Чандлер указывает на третий элемент стратегии – ресурсы, которые в определенный момент могут стать ограничением при реализации стратегии предприятия. Основными ресурсами предприятия являются финансовые, материальные и трудовые.
Иногда ограничителями могут стать: пространственные ресурсы (внутренняя и внешняя инфраструктура предприятия, например наличие складских или производственных помещений), ресурсы организационной системы управления (невозможность перехода к другой организационной структуре) или отсутствие или недостаток информационных ресурсов .
Таким образом, оптимальным для предприятия выступает поиск наилучшего соотношения между целями и программами, которые обеспечивают их реализацию, с одной стороны, и распределение трудовых, материальных, финансовых, информационных, а также других видов ресурсов, с другой стороны, целей организации, определяющих результат достижения цели, стратегия позволяет определить инструменты, средства, способы и последовательность действий, использование или выполнение которых приведет к желаемому результату .
Стратегия организации – это концепция бизнеса, в основе кото¬рой лежат желания личности (собственника) реализовать себя по¬средством ведения бизнеса. Чтобы реализовать свои идеи, нужно привлечь к бизнесу других участников и принять во внимание их интересы .
Стратегии организации бывают разных видов или в различных областях, так выделяют следующие стратегии: финансовую, маркетинговую, кадровую, сбытовую стратегию. Стратегические альтернативы существуют в достаточно большом количестве . Так, если исходить из установленных приоритетных целей, то можно выделить:
 стратегию рекламы и продвижения. Она предполагает осуществление гибкого приспособления деятельности предприятия к существующим рыночным условиям, при которых учитывается позиция товара на рынке, уровень затрат на его исследование, комплекс мероприятий по осуществлению сбыта и так далее;
 стратегию нововведений (также известна как инновационная политика). Предполагает объединение различных аспектов деятельности, которые в совокупности позволяют внедрять новые технологии и виды продукции;
 стратегию капиталовложений. Предполагает определение уровня инвестиций на основе расчета масштаба выпуска определенных видов продукции и/или деятельности всего предприятия в целом;
 стратегию зарубежного инвестирования. Предполагает создание собственных производственных предприятий за границей;
 стратегию развития. Направлена на реализацию и достижение установленных целей, а также устойчивых темпов развития и успешного функционирования фирмы в целом, равно как и ее дочерних компаний и филиалов.
Процесс разработки стратегии развития представляет различную степень объединения отдельных этапов планирования.
Определение миссии и целей организации являются начальным и самым важным этапом при разработке стратегии развития (рисунок 1).

Миссия и цели
Анализ внешней среды Анализ сильных и слабых сторон



Оценка стратегии
Реализация стратегии Анализ альтернатив и выбор стратегии

Рисунок 1 – Этапы разработки стратегии развития организации

Миссия и цели выступают ориентирами для всех следующих этапов и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности при анализе альтернатив развития .
Проводя анализ внешней среды, менеджеры должны выявить положительное или отрицательное влияние этих факторов на развитие организации.
Производственная стратегия сосредотачивается на анализе и выявлении потребностей в производственных мощностях, оборудовании, основных элементах производственного процесса и т.д. Здесь главными аспектами выступают контроль издержек и повышение эффективности производственной операции .
Анализ и выявление основных качественных и количественных характеристик продукта в целях эффективной реализации на рынках – это цели маркетинговой стратегии компании .
Здесь определяется наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта) .
Управление персоналом, особенно на крупных предприятиях, выступает одним из важнейших направлений планирования, так как наряду с материалами расходы на оплату труда являются наиболее значимыми. Вследствие этого, целесообразным с точки зрения менеджмента будет выделение стратегии управления персоналом, разрешающей вопросы повышения привлекательности труда, мотивации сотрудников и аттестации работников, определения эффективной занятости и т.п. Рассмотрим эту стратегию более подробно.
Стратегия управления персоналом при своей масштабности является, пожалуй, второй по значимости после общей стратегии компании. Сложность работы в сегменте разработки стратегии управления персоналом состоит во множественности факторов влияния.
Механизмом реализации и улучшения процессов стратегического развития является цикл Э. Деминга – PDCA, который означает следующее:
PLAN – планирование – включает разработку и документирование процессов, процедур их выполнения и необходимых параметров,
DO – выполнение – включает строгое применение разработанных процедур и управление запланированными действиями,
CHECK – проверка результативности, – включающая измерение и мониторинг параметров процессов, использование механизмов «встроенного» в процессы контроля, самоконтроля, внутренних аудитов и внешних согласованных оценок,
ACT – коррекция – включает меры по улучшению процессов, устранение несоответствий и их причин.
Одна из важнейших (и наиболее часто совершаемых) ошибок, провоцирующих боязнь стратегического планирования в будущем, состоит в том, что собственники и руководители компаний, при оценке вектора развития ориентируются в первую очередь на амбиции, ставя нереальные и недостижимые задачи перед сотрудниками.