Контрольная работа по управлению персоналом на тему 1.Охрана труда как условия управления социальным развитием персонала. 2. Формирование деятельностной позиции личности в коллективе как показатель высокого уровня развития персонала

Введение
Современные концепции человеческого воздействия, используемые как в практике управления западной, так и в отечественной практике управления, требуют более глубокого понимания поведения людей в организации, понимания проблем межличностных отношений при взаимодействии людей, оценки отношений внутри малых групп.
Управление организацией — это, прежде всего, управление людьми. Именно искусство контроля за поведением людей становится важнейшим условием в современном обществе, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и организаций, стабильность их развития.
Как в отечественной, так и западной науке управление коллективом рассматривается как важнейшая сфера менеджмента. Коллектив – это главный элемент структуры управления, благодаря которому компания, организация приходит к определенному, заданному результату. Цель управления коллективом может быть различна. В целом, задачи коллектива подчинены миссии и стратегии самой компании, а сотрудники знакомы с этими целями. Здесь ключевым является мотивация сотрудников коллектива. Важно найти подход к каждому человеку. И если раньше, в основном, преобладал подход к человеку как к тому, кто может быть управляем только при помощи материальных стимулов (безличностный подход), то сейчас компании переходят на социально-корпоративное управление, где каждый сотрудник представляет собой ценность и вносит определенный вклад в развитие компании.
В данной работе мы рассмотрим:
- вопрос охраны труда как условие управления социальным развитием персонала;
- вопрос формирования деятельностной позиции личности в коллективе как показатель высокого уровня развития персонала.


1 Охрана труда как условие управления социальным развитием персонала
Общество несёт огромные экономические потери, обусловленные недооценкой потенциальной возможности охраны труда в повышении эффективности производства. Основная цель улучшения условий труда - достижение социального эффекта, т.е. обеспечение безопасности труда, сохранение жизни и здоровья работающих, сокращение количества несчастных случаев и заболеваний на производстве. Улучшение условий труда дает и экономические результаты: рост прибыли, сокращение затрат, связанных с компенсациями за работу с вредными и тяжелыми условиями труда; уменьшение потерь, связанных с травматизмом.
На всех предприятиях должна действовать система безопасности, которая в полной мере предупреждает возникновение опасных для человека ситуаций, приводящих к проблемам со здоровьем или к его гибели. Этой системе дали название «Охрана труда», а ее действие направлено на то, чтобы обеспечить безопасные условия труда и пояснить, как избежать экстремальной ситуации, так же, как и маркировка продукции поясняет правила безопасного хранения и транспортировки товара [5, с. 26].
Охрана труда является важной составляющей любого производства, определяя человека, как главную ценность, ведь его безопасность и хорошее здоровье позволяют сделать производственный процесс более четким, что повысит рентабельность самого предприятия. Человеческая жизнь не должна быть разменной монетой ради хорошей заработной платы, либо особо ценного продукта, который производит предприятие. Ничто не должно быть превыше обеспечения защиты человека от угроз его здоровью и жизни. Правильно организованная система охраны труда дисциплинирует самого работника и, как следствие, ведет к повышению производительности выполняемой работы и увеличению ее эффективности.
Охрана труда направлена не только на безопасность трудового процесса, но и на профилактику профзаболеваний, организацию питания и отдыха работников, обеспечение их спецодеждой и средствами гигиены (средств индивидуальной защиты). Охрана труда также в полной мере несет естественность за выполнение собственником социальных гарантий и льгот. Правильно организованная служба (система) охраны труда позволяет работникам чувствовать себя защищенным, в результате чего повышается заинтересованность в работе и уменьшается текучесть кадров.