Управление системой набора, отбора и найма персонала в организации.

Особое внимание сегодня уделяется привлечению специалистов, которые будут не только обладать профессиональными знаниями. соответствовать максимально требованиям должности, но и гармонично вписываться в психологический климат устоявшегося коллектива.
Подбор персонала является одновременно самым необходимым процессом и самым проблемным в деятельности любой организации. Одной из главных задач является сделать этот процесс наиболее эффективным.
Прием на работу грамотного специалиста – это взаимовыгодный договор между двумя заинтересованными сторонами. На этом этапе не только кандидат должен показать себя с наилучшей стороны, но и компания, как потенциальный работодатель должна показать свои возможности, узнать мотивацию кандидата, сделать лучшее предложение, чтобы набрать команду лучших сотрудников.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы, найму кадров и отбору придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.
Целью контрольной работы является разработка мероприятий по развитию системы отбора при найме персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть организационно-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта;
- провести анализ кадрового потенциала организации ООО «Тюменское экологическое объединение»;
- дать оценку эффективности системы отбора при найме персонала.
Объектом исследования является ООО «Тюменское экологическое объединение».
Предмет отбор персонала в ООО «Тюменское экологическое объединение».
Проанализировав учебную литературу, можно сделать вывод о том, что тема является недостаточно изученной и требует дальнейшего исследования.
Информационную базу исследования составили материалы периодических печатных изданий по исследуемой теме, специальная литература по вопросам развития маркетинговых коммуникаций, официальная отчетность ООО «Тюменское экологическое объединение».
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные совершенствованию отбора персонала.
Для изучения выбранной темы возможно использовать следующие методы: изучение и анализ научной литературы, синтез полученных данных, анализ и оценка отбора персонала.
 
1 Организационно-экономическая характеристика хозяйствующего субъекта

Общество с ограниченной ответственностью «Тюменское экологическое объединение» (ООО «ТЭО») создано 19 мая 2017 г.
Цель компании: создание и эксплуатация системы коммунальной инфраструктуры – объектов, предназначенных для обработки, сбора и размещения твердых коммунальных отходов в Тюменской области.
В 2017 году между Правительством Тюменской области и ООО «ТЭО» в результате проведения открытого конкурса заключено концессионное соглашение на строительство в регионе инфраструктурных объектов по обработке твердых коммунальных отходов.
Объектами концессионного соглашения являются:
1) Мусоросортировочный завод в муниципальном образовании городской округ город Тюмень (МСЗ г. Тюмени), производительностью не менее 350 000 тонн ТКО в год;
2) Мусоросортировочный завод в муниципальном образовании городской округ город Тобольск, производительностью не менее 40 000 тонн ТКО в год;
3) Мусоросортировочный завод в Ишимском муниципальном, производительностью не менее 25 000 тонн ТКО в год;
4) мусороперегрузочная станция в городе Ялуторовск, производительностью не менее 25 000 тонн в год.
17 августа 2021 года в Тюмени введен в эксплуатацию первый в регионе мусоросортировочный завод. В 2020 году закончено строительство заводов в Тобольске и Ишиме, а также мусороперегрузочной станции в Ялуторовске. С использованием мусоросортировочных заводов ООО «ТЭО» осуществляет обработку (сортировку) ТКО с извлечением полезных фракций отходов (вторичного сырья). Продажа вторичного сырья осуществляется на электронной площадке B2b-center.
Компания занимается эксплуатацией комплексов природоохранительных сооружений, предназначенных для складирования, изоляции и обезвреживания ТКО, обеспечивающих защиту от загрязнения атмосферы, почвы, поверхностных и грунтовых вод, препятствующих распространению грызунов, насекомых и болезнетворных микроорганизмов в гг. Тюмень, Тобольск, Ишим и осуществляет на них размещение твердых коммунальных отходов. Рассмотрим основные экономические показатели ООО «Тюменское экологическое объединение».
Выручка – заработок от прямой деятельности компании (от продажи продукции или услуг). Понятие выручки встречается исключительно в бизнесе и предпринимательстве.
Выручка характеризует общую эффективность деятельности предприятия.

Рисунок 1 – Динамика выручки в компании ООО «Тюменское экологическое объединение», в миллионах рублей

Анализируя динамику показателя выручки, можно сделать вывод, что в последние годы наметилась динамика увеличения выручки в ООО «Тюменское экологическое объединение».
Так в 2021 году выручка ООО «Тюменское экологическое объединение» составила 81 миллион рублей, что на 70 миллионов рублей больше, чем в 2020 году. Тогда показатель выручки составил 11 миллионов рублей.
В 2020 году выручка увеличилась по сравнению с 2019 годом на 2,2 миллиона рублей. В 2019 году выручка составила 8,8 миллионов рублей.
Рассмотрим динамику прибыли в последние пять лет, представленную на рисунке 2.
Прибыль – разница между суммарным доходом и общими расходами (включая налоги). То есть, это та самая сумма, которую в быту можно было бы спокойно положить в копилку.
Чтобы рассчитать прибыль, необходимо сложить все приходящие средства и вычесть из полученной суммы все допущенные издержки.

Рисунок 2 – Динамика прибыли компании ООО «Тюменское экологическое объединение» в период с 2017 по 2021 год, в миллионах рублей
Анализируя данные прибыли ООО «Тюменское экологическое объединение», можно сделать вывод, что предприятие в некоторые периоды терпело убытки, так в 2019 году величина убытков составила 1,1 миллион рублей.