Анализ материально-технического обеспечения. Изучение и прогнозирование покупательского спроса.

. Анализ материально-технического обеспечения

Материально-техническое обеспечение (МТО) представляет собой процесс обеспечения предприятия материальными элементами, оборудованием, средствами производства, которые могут быть использованы в производственной деятельности.
МТО способствует успешному решению проблем производства, связанных со снабжением сырьем и иными ресурсами [1, с. 50].
В течение длительного времени материально-техническому обеспечению (МТО) деятельности фирм уделялось сравнительно мало внимания. В целом считалось, что как-то связано с транспортными операциями, либо с еще более широкой группой операций по перемещениям товара [1, с. 52].
Только в конце 20-го столетия материально-техническое снабжение превратилось в один из важнейших факторов конкурентоспособности компании. Оно ставит задачу поиска наилучшего «ответа» фирмы на «вызов» рынка при минимальных издержках. Так же призвано не просто обеспечить достижение определенной цели, но и найти наиболее экономичные варианты [1, с. 52].
МТО включает в себя стратегические задачи, связанные с организацией управления, проблемы оперативной деятельности, а также вопросы, связанные с трудовыми ресурсами.
Роль материально-технического обеспечения состоит в постоянном повышении производительности, как фактор оптимизации управления. То есть постоянная разработка и принятие таких оптимальных решений, которые способствовали бы увеличению эффективности деятельности предприятия и получению большей прибыли. В его задачу также входит выявление и учет технологических изменений, нарушающих плановое управления в каждый конкретный момент времени.
Современное производство представляет сложный процесс, функционирующий при постоянном и своевременном его обеспечении средствами производства (сырьем, материалами, топливом, электроэнергией, теплоэнергией, машинами и оборудованием), необходимыми для изготовления продукции, оказании услуг или выполнения других работ.
Поэтому очень важно своевременно предоставлять все необходимые ресурсы для эффективной работы без простоев и потерь рабочего времени в процессе производства.
При планировании покупки материально-технических ресурсов важное значение имеет закупка наиболее экономичных видов сырья и материалов, ресурсосберегающей техники, обеспечение сохранности материальных ценностей, использование промышленных отходов и вторичного сырья.
Обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами включает: определение текущей и перспективной потребности в материальных ресурсах, поиск наиболее выгодных поставщиков и заключение с ними договоров, доставка сырья и материалов на предприятие, первоначальный контроль их качества, прием и хранение на складах, подготовка материалов к производственному потреблению, учет и контроль за экономным расходованием материально-технических ресурсов [1, с. 100].
В основном обеспечение производства материально-техническими ресурсами производится на основе свободной купли-продажи через механизм оптовой торговли.
Оптовая торговля — это способ реализации продукции в больших количествах для обеспечения производственного потребления или с целью последующей перепродажи.
Материально-техническое обеспечение через систему оптовой торговли имеет следующие организационные формы:
- прямые договоры между производителями и потребителями (применяются при условии регулярного стабильного потребления ресурсов в объемах, соответствующих нормам поставки; характерны для продукции производственно-технического назначения);
- по договорам с посредниками (применяются, когда заказывается незначительное количество продукции);
- через фирменные магазины предприятий;
- комиссионная торговля излишним для предприятия сырьем и материалами через специально организованные в регионах комиссионные магазины;
- торговля на ярмарках с участием за¬интересованных предприятий.
Когда предприятие выполняет свою снабженческую функцию, приобретая при этом все необходимые материалы и технику, ему приходится сталкиваться с многими предприятиями и организациями, что требует финансового и правового обеспечения. Поэтому коммерческая деятельность включает работу финансовой и юридической службы предприятия, а также транспортное обслуживание поставок [2, c. 56] .