Кадровая политика на примере „ARISTOTEL”

Задание 1:
Ситуация «Кадровая политика „ARISTOTEL”»
Описание ситуации:
Компания «ARISTOTEL» начала свой путь с создания изделий из пластика. Сегодня «ARISTOTEL» выпускает товары производственного назначения, особое внимание уделяется производству высокотехнологичной продукции.
Успехи корпорации во многом определяются ее стратегией. При формулировании стратегии особое внимание уделено научно-исследовательским разработкам
Численность работников компании составляет 9 тыс. человек. Кадровая служба «ARISTOTEL» обладает широкими полномочиями при принятии решений в отношении персонала. В основе корпоративной культуры лежит уважение к работникам, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала. Характерной чертой компании является тесная увязка инновационных стратегий и политики управления человеческими ресурсами, исходя из чего наибольшее внимание уделяется активизации новаторской деятельности персонала.
Значительное внимание уделяется развитию творческого потенциала сотрудников, формированию предпринимательской этики, поддержанию высокой ответственности за качество работы и судьбу корпорации в целом. В основе концепции управления человеческими ресурсами заложен эффективный механизм стимулирования персонала.
Система обучения компании «ARISTOTEL» предусматривает привлечение как собственных, так и внешних специалистов. С участием известных специалистов и ученых организуются «круглые столы», на которых проводятся дискуссии.
Первостепенное внимание уделяется найму новых работников. Для оценки персонала в компании создан assessment center. При найме будущие работники проходят серьезную процедуру отбора, по итогам которой отбираются лучшие из лучших.
Специалистами кадровой службы ведется работа по адаптации персонала в фирме. Работники «ARISTOTEL» считаются основным ресурсом холдинга, поэтому работать в корпорации престижно.
Вопросы для обсуждения.
1. Сформулируйте миссию организации.
2. Дайте характеристику системе управления персоналом компании.
3. Опишите желаемого сотрудника в компании
Решение:
1. Согласно определению Е.В. Марченко: «Миссия определяет суть деятельности организации, ее базовые цели и принципы деятельности, помогает объединить усилия в одном направлении, содержит основные ориентиры [1, c. 13]».
Таким образом, руководствуясь этим и другими широко распространенными определениями и условием задания, миссию компании «ARISTOTEL» можно сформулировать, как удовлетворение спроса потребителей на высокотехнологичную продукцию из пластика на основе собственных научно-исследовательских разработок посредством новаторской деятельности персонала и эффективной концепции управления человеческими ресурсами.
2. И.Ф. Дедкова считает, что в современных условиях происходит переход от системы управления персоналом к системе управления человеческими ресурсами [2; c. 9]. В компании «ARISTOTEL» достаточно много внимания уделяется управлению человеческими ресурсами. В основе этого управления – эффективный механизм стимулирования персонала. Систему управления персоналом компании «ARISTOTEL» можно охарактеризовать с помощью ряда особенностей менеджмента этой организации:
 разработка инновационных стратегий в увязке с политикой эффективного управления человеческими ресурсами;
 активизация новаторской деятельности персонала;
 эффективный механизм стимулирования персонала;
 система обучения персонала компании на основе привлечения внутренних и внешних специалистов;
 первостепенное внимание на процедуре найма работников с целью привлечения лучших из лучших.
3. Согласно концепции живой организации, описанной Вольфом Норманом и характерной для современного бизнеса: «Коллективный разум компании тем сильнее, чем ярче и умнее ее работники [3; c. 23-24]».
В соответствии с данной концепцией и условием задания желаемый сотрудник в компании «ARISTOTEL»  это человек, обладающий новаторскими способностями по профилю деятельности компании, адаптированный к корпоративной культуре и ценностям, в основе которых уважение к работникам, поощрение инициативы и раскрытие творческого потенциала, а также способный к дискуссиям, имеющий критический ум. Кроме того, компания является достаточно крупной по численности работников (по условию  9 тыс. чел.). Поэтому, она имеет широкие возможности выбора при найме новых работников. И ей, наряду с вышеперечисленными качествами нового работника, требуется лучший работник из лучших претендентов на вакансию.







Задание 2:
Ситуация для анализа «Кадровая политика компании AsstrA AG»
Основой кадровой политики компании AsstrA AG являются следующие принципы:
− человеческие ресурсы – основные активы нашей компании;
− сотрудник в команде единомышленников – основа успеха компании;
− эффективное управление командой, управление человеческими ресурсами – первостепенная задача менеджеров компании «AsstrA»;
− создание благоприятных условий для работы и творчества – когда труд приносит сотруднику радость в моральном и в материальном плане;
− для нас важны профессиональные качества специалиста на рабочем месте;
− для нас важны индивидуальные качества личности, способность к обучению, ориентация на коллективное творчество, открытость, честность;
− мы содействуем совершенствованию профессиональных качеств наших сотрудников.
Реализация основополагающих принципов в компании «AsstrA» осуществляется через:
− приверженность демократическому стилю управления, постоянное расширение делегирования полномочий на всех уровнях управленцев;
− формирование четкой структуры компании, ее ежегодную адаптацию к изменяющимся условиям;