Выбор и реализация предпринимательской идеи, Возможные идеи: 1. Парикмахерская в Красногвардейском районе 2. Кондитерская в Приморском районе 3. Аптека в Петродворцовом районе 4. Бухгалтерская компания в Петроградском районе 5. Психологические консультаци

1. Выбор предпринимательской идеи

1.1. Этап накопления идей

Возможные идеи:
1. Парикмахерская в Красногвардейском районе
2. Кондитерская в Приморском районе
3. Аптека в Петродворцовом районе
4. Бухгалтерская компания в Петроградском районе
5. Психологические консультации в Петроградском районе
Идеям далее присвоены номера от 1 до 5

1.2. Этап отбора конкретных идей
Для сравнения выбираем критерии
• эффективность идеи (размер предполагаемой прибыли);
• активизация потребительского интереса к предпринимателю (перспективы завоевания определенной доли рынка);
• длительность подготовительного периода (срок получения ожидаемого результата);
• размер требуемого для реализации идеи капитала (с разделением на источники: собственный, заемный);
Критериям присвоены номера от 1 до 4

1.3. Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей
Определим значимость критериев в долях от единицы.







Итак, предпочитаемая идея – открытие мини-пекарни в Приморском районе

2. Алгоритм реализации предпринимательской идеи – принятия
предпринимательского решения

2.1 Этап составления схемы реализации идеи


По данным вопросам роспись представлена в виде резюме:

Мини-пекарня создается с целью быстрого и качественного обслуживания посетителей, с максимальным вниманием к нему, предложением широкого ассортимента вкусной и горячей свежей выпечки, которая ничем не отличается от домашней выпечки.
Краткосрочными целями проекта являются:
• эффективное выживание в условиях конкурентной борьбы, а также условиях мирового экономического кризиса;
• закрепление на рынке хлебобулочных изделий
Долгосрочные цели проекта:
• расширение производства;
• создание круга постоянных клиентов.
Источники финансирования проекта: финансирование осуществляется за счет банковских средств (кредит на развитие бизнеса). Для реализации проекта будет взят кредит в банке «Интеза» на срок 1 год под 26 % годовых.
Для реализации данного проекта планируется закупка комплекса «мини-пекарня». Он состоит из всех основных элементов, необходимых для производства хлебобулочных изделий, не занимает большой площади и функционален.
Суть данного проекта заключается в том, чтобы обеспечить население хорошими, качественными, всегда свежими изделиями из теста.
Чистая прибыль за первый год составит 2 668 705 руб.
Период окупаемости проекта – 1 год.
В нашем случае планируем предприятие с полным производственным циклом, который включает в себя следующие стадии: производство текста, формовка хлеба и осуществление его выпечки. Используется аппаратурная схема производства хлеба: задействованы различные механизмы.
Мини-пекарня будет располагаться в МО № 65 (основная магистраль – Стародеревенская улица, предпочтительно территория южнее Камышовой улицы и севернее улицы Оптиков).
Основным аспектом выбора места расположения пекарни является свободное место в данной отрасли в данном МО.
Население микрорайона около 128 тысяч человек. Молодежь составляет около 50 %. Спрос на хлебобулочные изделия и выпечку высок, но купить свежую и качественную выпечку достаточно сложно. Оцениваем, что мини-пекарня будет пользоваться спросом у 20-30% населения МО, т.е. 20-25 тысяч человек.

2.2. Этап документального оформления процесса реализации
предпринимательского решения
Документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта – технико-экономическое обоснование (ТЭО).
Общая сумма затрат непроизводственного характера при организации данного предприятия составляет 2 862 500 рублей.

Для осуществления проекта необходимо 3500000 рублей. Источником получения средств является банк «Интеза», предоставляющий кредит в размере под 26% годовых. Предоставленный нам кредит мы используем следующим образом:
 Приобретение оборудования – 2500000 рублей;
 Покупка сырья – 573372 рублей;
 Ремонт здания – 41500 рублей;
 Регистрация предприятия – 3500 руб.
 Получение лицензии – 18500 рублей;
 Покупка разрешительной документации – 40000 рублей;
 Реклама – 40000 рублей;
 Покупка автомобиля для доставок -240000;
Итого: 3 435 842 руб.
Остаток 64158 рублей. Эти денежные средства пойдут на непредвиденные расходы. Рассчитаем план погашения кредита. Данные представлены в таблице. По этим данным мы рассчитаемся за кредит в течение 1 года.