Предпосылки изменения стратегического менеджмента

Задание 1

Дайте ответы на следующие вопросы:
Назовите предпосылки возникновения стратегического менеджмента.
К основным условиям возникновения стратегического менеджмента относятся:
 технологические прорывы, требующие прогнозирования новых производственно-технологических возможностей;
 насыщение рынка товаров и услуг, что привело к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;
 начавшийся процесс глобализации рынков и возникновения транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела.
Каковы стратегические единицы бизнеса (СЕБ) и стратегические хозяйственные подразделения?
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) – это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка.
Критерии выделения стратегических единиц бизнеса (СЕБ):
1. СЕБ имеет определенный круг клиентов и заказчиков
2. бизнес-единица самостоятельно планирует и осуществляет производственно-сбытовую деятельность, материально-техническое снабжение
3. деятельность бизнес-единиц оценивается на основе учета прибыли.
Стратегическое хозяйственное подразделение – это самостоятельное подразделение предприятия, выпускающее товары одной ассортиментной группы, работающее на определенном сегменте рынка и возглавляемое управляющим, наделенным полной ответственностью за выработку и реализацию стратегии.
Что такое миссия организации: понятие, значение для деятельности организации, требования к формулировке?
Миссия организации – это краткое описание хозяйствующего субъекта, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона и общества в целом. Дословный перевод данного термина означает «ответственное задание, роль».
Назначением миссии является:
 определение общего курса развития организации
 обеспечения единообразия относительно направлений развития и ключевых задач
 демонстрация надежности для деловых партнеров, клиентов и общества.
По своей сути миссия представляет собой краткое ясное выражение стратегического видения.
Формулировка миссии организации должна содержать следующее:
1. Задачу фирмы с точки зрения ее основных услуг или продукции, основных рынков и основных технологий (продукты компании (удовлетворяемые потребности), целевой рынок).
2. Рабочие принципы фирмы, которые определяются внешней средой (ключевые технологии, способ охвата рынка, стратегические принципы развития финансирования).
3. Определение организационной культуры, типа рабочего климата внутри фирмы (провозглашаемые ценности и убеждения).
Каковы возможности и угрозы со стороны внешних факторов?
Чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими организациями добиться поддержания баланса в обмене с внешней средой, необходимо выяснить угрозы и возможности внешней среды: