Оперативно-производственное планирование работы предприятия.

1. Теоретическая часть
1.1. Теоретический вопрос

Оперативно-производственное планирование работы предприятия.

1.2. Структурированный по параграфам текст ответа на теоретический вопрос

Введение

Планирование на предприятиях осуществляется изначально на календарный год, а только потом формируются более детализированные планы: сначала по кварталам, потом по месяцам и т. д. При этом обычно сначала формируют планы в целом по предприятию, а затем детализируют их по цехам (а если есть необходимость, то и по бригадам или производственным участкам).

1. Значение оперативно-производственного планирования

Основу деятельности любого промышленного предприятия составляет производство.
Техническая и организационно-экономическая характеристика производственного процесса определяется видом продукции, объемом производства, типом и видом применяемой техники и технологии, уровнем специализации.
Производственные процессы на предприятии разделяются на два вида:
- основные;
- вспомогательные.
Основные процессы непосредственно связаны с превращением предметов труда в готовую продукцию. Вспомогательные процессы лишь способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.
Началом производственного процесса на предприятии является оперативно-производственное планирование, представляющее собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода времени (разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и прочее). Оперативно-производственное планирование является завершающим звеном плановой работы предприятия. Оно заключается в разработке (на основе текущих планов) конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его структурных подразделений, и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.
Для любого предприятия или организации большое значение имеет ритмичная работа, в процессе которой во всех производственных подразделениях, на всех рабочих местах производства будет выполняться строго определенное количество продукции в данную единицу времени. Такая работа, как правило, рациональна.

2. Задачи и система оперативно-производственного планирования

Для достижения главной цели оперативно-производственного планирования необходимо [3, с.266]:
– разработать календарно-плановые нормативы;
– создать план выпуска продукции предприятия по каждому месяцу года;
– составить оперативно-календарные планы выпуска продукции цехами, участками по кварталам, месяцам, неделям, суткам, сменам;
– рассчитать загрузку оборудования;
– произвести посменное планирование.
Оперативно - производственное планирование обязательно должно учитывать отраслевую специфику, серийность, конструктивные и технологические особенности выпускаемой продукции, особенности применяемых технологий на предприятии и другие различные факторы. Система оперативно-производственного планирования состоит из следующих взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов:
– планово-учетные периоды - временные промежутки, на которые составляется план;
– планово-учетные единицы – детализируемый объект планирования (заказ, узел, деталь и т.п.);
– календарно-плановые нормативы - количественные и временные значения показателей (например, размер партии, длительность производственного цикла и др.);
– системы оперативно-производственного планирования - набор методов для расчета плановых параметров по выпуску продукции.

3. Пример организации оперативно-производственного планирования

Рассмотрим на примере условного предприятия, как может проводиться оперативно-производственное планирование. На заводе производят ампулы типа В, С и D объѐмом от 1 до 12 мл из светлого и коричневого стекла. Существующие системы излома, которые используются при производстве ампул – это либо кольцо излома либо точка излома. Флаконы производят от 1 до 15 мл также из светлого и коричневого стекла с различными системами горлышка флакона – NBB (без уплотняющего кольца), EBB (с уплотняющим кольцом). Также есть возможность производства инсулиновых флаконов, флаконов с плоским дном (для лекарств-леофилизатов).
Оперативно-производственное планирование в компании осуществляется Отделом производственного планирования, внутренней логистики, по работе с клиентами и закупок. Во главе отдела стоит Директор по развитию. Ему подчиняются следующие департаменты (подотделы), входящие в этот отдел: Отдел внутренней логистики и производственного планирования, Отдел по работе с клиентами, Отдел закупок. Во главе каждого подотдела стоит начальник.
В компании оперативно-производственное планирование осуществляется в два этапа. Первый этап – разработка на основе производственной программы оперативных планов изготовления и выпуска продукции. При поступлении заказа от клиента отдел планирования производства разрабатывает план изготовления данного заказа. Планировщик ставит новый заказ на планировочную доску. Планировочная доска представляет собой магнитную доску, на которой вручную размещаются полученные заказы. Информация о заказе, размещаемом на доске, вписывается от руки. Параллельно данная информация дублируется в системе САП, обновление доски и данных системы происходит ежедневно.
Планирование нового заказа происходит на базе актуальной загрузки производства, типа продукта и наличия сырья. Скорость производства продукции зависит от типа продукта, диаметра используемой стеклотрубки – чем больше диаметр, тем ниже скорость производства, чем больше размер продукта, тем ниже скорость производства
 
2. Ситуационная (практическая) часть
2.1. Текст с условиям ситуационной (практической) задачи

Задача 1. На предприятии установлен годовой фонд оплаты труда в размере 61 млн. руб. Фактический фонд превысил запланированный на 3,8%. Определите абсолютный и относительный перерасход / экономию фонда оплаты труда, если известно, что выпуск продукции в отчетном периоде составил 2700 млн. руб. вместо запланированного объема 2550 млн. руб.

2.2. Решение ситуационной (практической) задачи №1

Абсолютная экономия (перерасход) по сравнению с планом рассчитывается как разность между фактически начисленным фондом заработной платы и фондом заработной платы по плану:

∆ФЗПабс=ФЗПфакт-ФЗПпл, (1)

где ФЗПфакт – фактический фонд заработной платы;
ФЗПпл – плановый фонд заработной платы.
Определим фактический фонд заработной платы. По условию задачи фактический фонд заработной платы превысил запланированный на 3,8%. Получим:
ФЗПфакт = ФЗПпл×100%+n100=61×((100+3,8)/100)=
= 63,32 млн. руб.
Отсюда абсолютная экономия (перерасход) будет равна:
∆ФЗПабс= 63,32 - 61 = 2,32 млн. руб.
Можно увидеть, что перерасход фонда заработной платы составил 2,32 млн. руб.
Для расчета относительной экономии (перерасхода) фонда заработной платы рассчитывается как разность между фондом заработной платы, фактически начисленным в отчетном году и плановым фондом заработной платы, который корректируется с учетом степени выполнения плана по объему производства: