Выбор системы распределения. Принятие решения по размещению склада на основе метода центра тяжести

Задача 1: Выбор системы распределения
У фирмы есть три варианта создания системы распределения своей продукции. Для реализации каждого из этих вариантов необходим собственный распределительный центр. Капитальные вложения в строительство распределительных центров для систем, годовые эксплуатационные и транспортные затраты, а также прогноз начала получения и размера прибыли от внедрения систем на основе анализа будущего сбыта с учетом специфики каждой системы представлены в таблице. Какую из систем распределения следует внедрить?
1. Рассчитать стоимость приведенных годовых затрат для представленных распределительных систем.
2. Проанализировать полученные результаты и выбрать оптимальный вариант распределительной системы.
Таблица - Исходные данные
1 вар-т 2 вар-т 3 вар-т
Вариант 2
Капитальные вложения, уе 43520 46750 54810
Годовые эксплуатационные затраты, уе 6040 4780 4320
Годовые транспортные затраты, уе 5630 4570 5560
Срок окупаемости системы, лет 3,2 4,5 2,9

Выбор системы распределения основывается на минимуме приведенных затрат, которые рассчитываются по формуле:
ЗП = СЭ + СТ + К/ Т
где ЗП – приведенные затраты по варианту; СЭ – годовые эксплуатационные затраты; СТ – годовые транспортные расходы; К – капитальные вложения в строительство РЦ; Т – срок окупаемости варианта.
1 вариант: ЗП = 6040+5630+43520 / 3,2 = 17 246,88
2 вариант: ЗП = 4780+4570+46750 / 4,5 = 12 466,67
3 вариант: ЗП = 4320+5560+54810 / 2,9 = 22 306,90
По результатам расчетов целесообразно выбрать 2 вариант системы распределения т.к. приведенные затраты при таком варианте будут минимальными.

Задача 2: Принятие решения по размещению склада на основе метода центра тяжести
Строительное предприятие закупает кровельные материалы разного ассортимента у двух крупных поставщиков, являющихся главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона. Для большей заинтересованности в своих товарах оба поставщика ведут активную работу с фирмой-покупателем в отношении наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии условия договора поставки.
Договор поставки поставщика № 1 и поставщика № 2 предусматривает равные отношения с фирмой-покупателем: поставка материалов должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки одинаков. Время задержки поставки недолжно превышать двух дней.
Фактические результаты работы поставщиков за последние полтора месяца приведены в таблице по вариантам.
Проанализируйте работу поставщиков в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оцените среднее время задержки поставок за указанные периоды. Сравните исполнительность предприятий в отношении условий договора поставки. Прокомментируйте, какой поставщик имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе поставок необходимо обратить внимание.