Структура организации, методы управления, неформальные организации, функции контроля менеджера - купить Контрольная №327250 по дисциплине Менеджмент (другое)
Выберите тип работы
Заказать работу

300 рублей на первый заказ
вам Нужна Контрольная работа ?

Интересует темы курсовых по истории?

  • Оставьте заявку на Контрольная работа

  • Получите бесплатную консультацию по написанию

  • Сделайте заказ и скачайте результат на сайте

Контрольная работа по Менеджмент (другое) на тему Структура организации, методы управления, неформальные организации, функции контроля менеджера

Контрольная работа

Хотите заказать работу на тему "Структура организации, методы управления, неформальные организации, функции контроля менеджера"?

11 страниц

5 источников

Опубликовано: studservis

690 ₽

1380 ₽

Скачать превью Скачать в 1 клик

Фрагмент для ознакомления 1

1. Задачи как внутренний элемент организации, их взаимосвязь с целями организации 3
2. Характеристика процессов стратегического планирования в системе менеджмента 5
3. Элементы и этапы коммуникабельности 8
4. Резюме на работника организации для занятия вакантной должности на предприятии 11
Список литературы 13

Фрагмент для ознакомления 2

Под внутренней средой предприятия понимают ситуационные факторы внутри предприятия, а т.к. предприятие представляет собой систему, созданную людьми, то внутренние факторы появляются в результате управленческих решений.
К основным элементам внутренней среды организации относятся структура, цели, задачи, технология и люди.
Их взаимосвязь представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – взаимосвязь элементов внутренней среды предприятия

Организацию следует рассматривать как средство достижения целей.
Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.
Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, достичь которую стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели были реальными и выполнимыми 4.
Задача – это предписанная работа или часть работы (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
С технологической точки зрения задачи предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой организации каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации (рис. 2) 2.

Рисунок 2 – Взаимосвязь должностей, структуры и целей

Итак, задача – это предписанная работа или часть работы (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.

Фрагмент для ознакомления 3

1. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Русайнс, 2020. – 256 с.
2. Быстров, О.Ф. Теория менеджмента. Монография. / О.Ф. Быстров, Д.Э. Тарасов – М.: Русайнс, 2020. – 182 с.
3. Иванова, И. А. Менеджмент: учебник и практикум для вузов / И.А. Иванова, А. М. Сергеев. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.
4. Коргова, М. А. Менеджмент. Управление организацией: учебное пособие для среднего профессионального образования / М. А. Коргова. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 197 с.
5. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 361 с.

Узнать стоимость работы

Заказать другую работу
калькулятор цены
Стоимость без скидки:
(скидка до 700 рублей)
* — точная стоимость будет определена после уточнения сроков сдачи работы, количества страниц и уровня исполнения.