Выбор стратегии выполнения контракта строительной организацией. Объект строительства.

ВВЕДЕНИЕ

Перед строителями и ученными поставлена задача максимального по-вышения эффективности и качества строительного производства. Важное значение в решении поставленной задачи имеет совершенствование органи-зации и управления производством.
Практика работы строителей показывает, что эффективность производ-ства в значительной мере определяется принятием своевременных и каче-ственных управленческих решений.
Цель контрольной работы: разработка рекомендаций по совершен-ствованию системы управления производством работ и формированием структуры управления, отвечающей требованиям современного техническо-го уровня, новой системы планирования и экономического стимулирования строительства, широкого внедрения поточного ведения специализирован-ных работ с ориентацией на конечный результат.
Достижение поставленной цели предполагается осуществить, положив в основу следующие принципы:
− изучение проблемы управления строительством базируется на эле-ментах системного анализа;
− управление строительным производством рассматривается как про-цесс, осуществляемый непрерывно и равномерно, так что в любой момент времени имеется организационно-технологическое решение по выполне-нию заданных объемов работ;
− содержание управления определяется исходя из необходимости вы-полнения комплекса взаимоувязанных организационно-технических, фи-нансово-экономических мероприятий для обеспечения заданной програм-мы строительства с максимальной эффективностью;
− организационная структура управленческой системы обеспечивает непрерывный контроль за выполнением процессов строительства в полном объеме, в установленные сроки и с надлежащим качеством;
− полученные результаты представляются в форме, позволяющей ис-пользовать их при внедрении автоматизированной подсистемы строитель-ного производства.
На основании вышеперечисленных принципов могут быть сформули-рованы следующие основные укрупненные задачи:
1. Разработка методологических основ организации управления строи-тельного производства как системы, функционирующей в условиях опреде-ленных ограничений.
2. Выбор организационной структуры служб, обеспечивающих подго-товку производства с учетом возможных изменений условий производства, возникающих в процессе строительства.
3. Оптимизация и контроль потоков информации при формировании документов по подготовке производства.
4. Разработка системы показателей для оценки уровня организации управления производством и стимулирования его повышения.
5. Исследование и разработка принципов надежности управления про-изводства.
6. Технико-экономическая оценка эффективности управления строи-тельным производством.
В условиях рыночных отношений, резкого возрастания зависимости ре-зультатов деятельности строительной организации от внешних факторов и появления множества элементов риска роль традиционного управления производством, являющимся документальным выражением администра-тивных методов руководства, падает.
Поэтому для постановки и решения проблемы управления строитель-ным производством предлагается использовать следующие концептуаль-но-методологические положения:
− вероятностно-статистическая методология комплексного исследова-ния проектирования систем, что в отличие от применяемого детерминисти-ческого подхода позволяет конструировать модели, более адекватные изу-чаемым явлениям, а также исследовать надежность принимаемых решений;
− теория математического моделирования сложных систем и, в частно-сти, имитационно-ситуационное моделирование, позволяющее имитировать на ЭВМ реальные ситуации возведения строительных объектов и выбор на этой основе оптимального варианта решения;
− теория экспертных оценок, позволяющая с наименьшими затратами труда и времени исполнителей устанавливать наиболее приемлемые пара-метры исследуемых процессов и объектов;
− теория функциональных систем, предполагающая заданный резуль-тат как главный системообразующий фактор и позволяющий формировать функциональные системы из взаимодействующих элементов, ориентиро-ванных на достижение заданного результата;
− теория производственных отношений, позволяющая проектировать структуру предприятий с учетом стимулирования сотрудников к выработке оптимальных решений.
Создание и совершенствование системы управления должно основы-ваться на следующих основных принципах: комплексность, мобильность и системный подход. Кроме того, в условиях широкого внедрения автомати-зированных систем управления необходимо учитывать модульно-блочный принцип построения единой комплексной математической модели управ-ления строительством (ЕКММУС) и диалоговый режим функционирования модели.
Только сочетание этих принципов обеспечит значительное снижение трудоемкости на проектирование системы управления и повысит оператив-ность и качество самого управления.
Организационная структура любого строительного подразделения должна рассматриваться не изолированно, а в среде. При этом может быть чисто функциональная, чисто целевая или матричная организация. Уровень организации не следует отождествлять со степенью одаренности и компе-тентности руководителей. Для рационального подбора и расстановки кад-ров весь проект разделяется на задачи и подзадачи так, чтобы он представ-лял набор рациональных, взаимоувязанных и выделенных элементов работ.
Критерии для характеристики выходных результатов подбираются из условий количественной и качественной характеристики степени достижения конечных целей организации.
Системный подход позволит установить границы работы каждого со-трудника с учетом связи между людьми (кто с кем работает).
Сущность модульно-блочного принципа заключается в том, что моде-лирование процессов и функций в системе управления проводится с выде-лением в любой из ее ступеней и звеньев типовых процедур обработки ин-формации, для которых описываются рациональные математические мето-ды оптимизации, и все это представляется в виде типового блока, который называется типовым модулем.
Использование модульно-блочного принципа позволяет отказаться от разработки сотен задач, а ограничиться десятками типовых модулей, из ко-торых формируется та или иная частная ЕКММУС,
Для реализации каких-либо моделей выбирают только те модули, кото-рые необходимы в данном конкретном случае с учетом степени детализа-ции и корректировки. Это осуществляется на основе диалога человек – ЭВМ.
В качестве типовых могут быть приняты модули:
− учета наличия и динамики состояния материально-технических ресур-сов, машин и оборудования;
− расчета потребности в материально-технических ресурсах, машинах, оборудовании по принятым нормам;
− распределения ресурсов по принятым критериям (время, стоимость или комплексному);
− контроля хода выполнения работ (строительства) и поставки ресур-сов;
− оценки выполнения планов;
− ввода и контроля информации;
− формирования выходных данных и документов.
Состав и количество типовых модулей, применяемых в строительстве, приведены в приложениях (табл. П.1.1), возможные варианты сокращения видов деятельности (табл. П.1.2), взаимоотношения полномочий (табл. П.1.3), а проектирование рациональной структуры управления производится на основе разработки линейных карт распределения ответственности (ЛКРО) (табл. П.1.4).