Теория менеджмента

ВВЕДЕНИЕ
Успешная работа современного предприятия в условиях его постоянного взаимодействия с внешней средой предполагает наличие эффективной системы управления им. Учеными и практиками неоднократно доказано, что как сами организационные системы любого вида, так и системы управления ими, характеризуются большой сложностью и богатым внутренним разнообразием, а поэтому представляют научный интерес в экономике, социологии, организации управления, обработке экспериментальных данных, математическом моделировании и др. Как следствие, задачи, которые возникают в процессе управления организационными системами (организационными структурами), до сих пор недостаточно изучены в связи с большой сложностью процессов их функционирования. А значит научные исследования, направленные на поиск и разработку новых подходов, методов и моделей, которые могут эффективно использоваться в управлении организационными структурами, не теряют своей актуальности.
В научной литературе за последние годы достаточно полно отражены результаты исследований отечественных и зарубежных авторов по различным аспектам проблематики функционирования организационных систем, процессов и механизмов управления ими в частности, такими учеными, как Ю.Г. Лысенко, С.Я. Салыга, Л.А. Пономаренко, Г.М. Лепа, Л.Н. Сергеева, Г.Л. Шейнин и др. разработаны теоретические вопросы сущности, классификации основных признаков, особенностей формирования различных типов организационных структур управления предприятиями, проведена типизация моделей, определены их преимущества и недостатки.
Целью контрольной работы является проведение анализа основных понятий и типов организационных структур управления.
 
1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Основные подходы к определению организационных структур управления

Современная теория управления организационными системами, к сожалению, до сих пор не имеет общепризнанной в научном мире точки зрения на структуру предприятия. Однако существуют четко определенные понятия двух частных структур предприятия: производственная и организационная структуры в системе управления предприятием, которые, как правило, рассматриваются отдельно друг от друга. Популярной является гипотеза о том, что на организационную структуру существенное влияние оказывает тип технологии производственного процесса предприятия, т. е. производственная структура считается первичной по отношению к организационной структуре предприятия. Причем организационная структура управления предприятием отражает организационный аспект процессов управления им, обеспечивает единство уровней и звеньев управления в их взаимосвязи и способствует сохранению устойчивого состояния предприятия как организационной системы в процессе ее функционирования во внешней среде согласно определенным стратегическим перспективам его развития.
С другой стороны, особенностью организационных структур является наличие существенного влияния человеческого фактора на протекание процессов генерации и принятия решений. Поэтому естественно, что изначально такие системы были объектом исследований специалистов по социологии, психологии и «классической» экономики, которые считали процессы исследования и совершенствования организационных структур управления такими, которые не поддаются методам точных наук, а являются своеобразным искусством. Позже получили признание и количественные методы исследования организационных структур управления, которые с середины 70-х годов ХХ в. получили мощный толчок к своему развитию, а наиболее приемлемой с точки зрения практичности языка описания организационных структур управления оказался язык структурных схем.
Определимся с категориальным аппаратом, в частности с такими понятиями, как «организационная система», «организационная структура», «система управления» и тому подобное. Проведенный подробный библиографический анализ базовой терминологии, взятой из различных отраслей человеческой деятельности, так или иначе связанных с исследованием различных аспектов функционирования организационных систем, процессов и механизмов управления ими, дал возможность выявить четкую эволюционную последовательность во взаимной трансформации и интеграции ее категорий. Проанализировав работы многих авторов, в которых они освещают этот вопрос с разных сторон [1-4; 6-11; 13-19 и др.], и пользуясь методом индукции, было выделено инвариантное содержательное ядро, которое дает наиболее полное представление об исследуемом категориальном аппарате. Содержательная и логическая преемственность ряда этих базовых терминов дана ниже в таблицах 1-4. Здесь отправной точкой выступает такое базовое понятие, как «организационная система», которая включает в себе сложное переплетение процессов разнообразной природы. Результаты обобщения различных трактовок этого термина представлен в таблице 1.
Таблица 1 – Сущностные характеристики понятия «организационная система»
Ученые, источник Определения
Л.Н. Сергеева [15] Система – это конечное множество функциональных элементов вместе с их свойствами и отношениями между ними, выделенное из среды в соответствии с определенной цели в пределах определенного временного интервала.
А.Г. Лейбкинд, Бы.Л. Рудник, А.И. Чухнов [9] Организационные системы – это такие системы, в состав которых, помимо технических подсистем, входят и люди.
Н.В. Дилигенський, А.Г. Салов [6] Организационная система – это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель, используя определенные данной системой механизмы функционирования и управления.
Б. З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт [11] Организационная система – это совокупность управленческих и производственных подразделений, объединенных единством целей, взаимосвязью выполняемых работ, совместным использованием трудовых, материальных, финансовых и информационных ресурсов, а также наличием единого руководящего административного органа.

Не вызывает сомнений, что система, в частности организационная, – это сложная понятийная конструкция, которая воплощает в себе диалектику взаимоотношений части и целого, а также отдельных ее частей между собой. Следовательно, одним из определяющих свойств абсолютно всех систем является их целостность, которая в определенном смысле отражается такой категорией, как «структура». Поэтому структура системы – это неотъемлемый атрибут, который также требует четкого определения (таблица 2).
Таблица 2 – Сущностные характеристики понятия «структура системы»
Ученые, источник Определение
В.Г. Воронкова, А.Г. Беличенко, А.М. Попов [4]
Структура – это образ, стойкое видение взаимных отношений элементов целостного объекта; она отражает закономерную картину связей элементов.
Структура – многогранность элементов, которые находятся во взаимодействии в специфическом порядке для осуществления функций.
Структура означает организованность системы, упорядоченность ее элементов и связей; она воспроизводит взаимосвязи составных частей системы. В холістичному понимании структура приравнивается к системе, которая понимается как элементы плюс связи между ними.
В.Н. Волкова, А.А. Денисов [3] Структура – это совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих сохранение его основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях; основная характеристика системы, ее инвариантный аспект.
Структура системы отражает определенные взаимосвязи, взаиморасположение составных частей системы, ее строение, характеризует организованность системы, устойчивую упорядоченность элементов и связей.
Л.Н. Сергеева [15] Структура экономической системы – это множество всех внутренних связей между ее элементами.
В.М. Огаренко, С.Я. Салыга [10] Структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей предприятия.
Ю.Г. Лысенко, Структура предприятия – это единство его частей: производственно-технологической структуры (управления ресурсами) и структуры системы управления (управление эффективным использованием ресурсов) – организационной структуры, которая предназначена для формирования целей функционирования предприятия и обеспечения условий реализации этих целей.