Управление системой набора,отбора и найма персонала в организации.

Введение
Прием на работу включает в себя, прежде всего такие процессы, как набор и отбор кадров. От того как проведен набор и какие люди отобраны для работы в вашей организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике. В данной работе будет рассмотрена сущность и содержание процессов по набору персонала.
Управление персоналом – это совокупность разнообразных методов управленческого влияния на организацию и условия работы персонала, формирование умений, которые обеспечивают максимальное применение трудового потенциала персонала на благо предприятия.
Управление персоналом является целенаправленным воздействием на человеческую составляющую предприятия, которая стремится к установлению соответствия между возможностями персонала и целями предприятия. Один из факторов управленческой деятельности – это менеджмент персонала. Менеджмент персонала основывается на общем понимании места человека на предприятии. Понятие «управление» можно толковать со стороны управления человеческих ресурсов, управления персоналом или же человека. С точки зрения теории управления эти понятия имеют совершенно разное значение.
Управление человеческими ресурсами – это деятельность, которая направлена на объединение важнейших трудовых компонентов, таких как: трудовая функция, межличностные отношения сотрудников. Данный подход основывается на принятии работника, как главной детали организации. Такая организация обязательно несет социальный характер.
Управление персоналом – деятельность с ориентиром на объединение конкретных правил и методов влияния на трудовой процесс работников с целью развития навыков, требуемых для максимизации трудового потенциала.
Современным кадровым службам недостаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.
Итак, формирование эффективной системы управления персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Цель контрольной работы: изучить вопросы управления системой набора, отбора и найма персонала в организации.
Задачи работы:
1) Изучить общую характеристику организации и системы управления в «Магнит» ЗАО «Тандер»;
2) Рассмотреть формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в персонале, набора, отбора и найма персонала в организации;
3) Провести анализ управления системы набора, отбора и найма персонала в организации.


1. Характеристика организации и системы управления в «Магнит» ЗАО «Тандер»
Сеть магазинов «Магнит» - одна из ведущих розничных сетей по торговле продуктами питания в России.
Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в разных форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.
«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. По данным на 31 марта 2018 г. компания включает 16 625 торговых точек, из них 12 283 – в формате «магазин у дома», 242 гипермаркета «Магнит», 210 магазинов «Магнит Семейный» и 3 890 магазина «Магнит-Косметик». Выручка компании за 1 квартал 2018 года составила 286,56 млрд рублей.
Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 2 764 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Брянска до Красноярска, а с севера на юг — от Мурманска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.
Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании