Внутрифирменное стратегическое планирование и прогнозирование в системе менеджмента

Введение

Экономика изменяется настолько быстро, что построить формальный прогноз потенциальных рисков и возможностей поможет только стратегическое планирование на предприятии. Именно этот способ помогает руководству или собственнику поставить долгосрочные цели, создать план их выполнения, минимизирующий риски и включающий в себя задачи подразделений компании.
Те, кто серьезно занимаются бизнесом, обычно ставят для компании какую-то стратегическую цель. Она, в свою очередь, состоит из нескольких подцелей, которые включают в себя задачи. То есть процесс выполнения поставленных планов в компании осуществляется от постановки самой крупной и весомой цели до осуществления мелких каждодневных задач.
Самой распространенной разновидностью планирования является стратегическое. Его не стоит сравнивать с долгосрочным. Разработка стратегии компании – это постановка более глобальной цели. К примеру, Л. Миттала, придерживаясь стратегии экономии на максимуме, стал одним из самых богатых людей в мире. Стратегия заключалась в уменьшении расходов до предела по основным параметрам деятельности (на персонал, на сырье, на ресурсы и т.д.). Именно руководитель или собственник занимается стратегическим планированием.
Оперативные планы создаются из расчета короткого временного промежутка. Исходя из обстоятельств, это может быть планирование действий одного дня, нескольких дней, недели. Однако для персонала и руководителя будет лучше, если на каждый день будет определен список задач, который легко изменяется в зависимости от обстановки. Оперативное планирование позволяет фиксировать результаты и осуществлять контроль. В некоторых сферах деятельности предприятиям удобнее формировать разные типы планов всех трех видов. К примеру, финансовое планирование, маркетинговое или инвестиционное осуществляется на оперативном и тактическом уровнях. Разные методы планирования позволят максимально эффективно организовать работу, подобрать нужных исполнителей, проводить контроль выполнения поставленных задач.
Целью работы является изучение внутрифирменного стратегического и оперативного планирования и прогнозирования в системе менеджмента.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить внутрифирменное стратегическое планирование и прогнозирование в системе менеджмента;
- изучить оперативное планирование и прогнозирование в фирме.
 
1 Внутрифирменное стратегическое планирование и прогнозирование в системе менеджмента

Внутрифирменное планирование – составление планов компании (различных по срокам исполнения, методам и сути), определяющих цели работы, прогноз дальнейшего развития, практику и стратегию. Также внутрифирменное планирование можно охарактеризовать как комплекс связанных между собой решений, направленных на достижение определенных целей (повышения прибыли, улучшения конкурентоспособности).
Стратегическое планирование на предприятии представляет собой формулирование и постановку стратегически важных задач на основе прогнозов деятельности компании в условиях изменения внешних факторов, а также выделение важнейших сфер развития и подбор способов выполнения задач.
Такой вид планирования основан на мгновенном применении новаторских идей, а также действиях на опережение с минимализацией рисков и ускоренном развитии компании.
Процесс проведения данного планирования в компании осуществляют с помощью следующих действий:
1) Определение максимально важных долгосрочных задач и целей.
2) Организация стратегически значимых отделов в фирме.
3) Постановка целей при проведении исследовательской деятельности в маркетинговой сфере.
4) Анализ текущей ситуации и определение вектора развития в экономической сфере.
5) Планирование увеличения производства, разработка стратегии маркетинга фирмы в целом.
6) Определение набора инструментов для выполнения поставленных целей.