Контрольная работа по Стратегический менеджмент на тему Формирование эффективной системы стратегического управления человеческими ресурсами в современной организации

Задание 1. Вертикальная интеграция стратегий управления человеческими ресурсами.

Цель: систематизация полученных знаний в области стратегического управления человеческими ресурсами.

Определите стратегии управления человеческими ресурсами для конкурентных стратегий. Заполните таблицу 7.
Таблица 7
Соотношение конкурентных стратегий и стратегий управления человеческими ресурсами

Конкурентные стратегии Стратегии управления человеческими ресурсами
Стратегия лидерства в низких издержках
Стратегия дифференциации
Рыночная стратегия фокусирования

Определите стратегии управления человеческими ресурсами для корпоративных стратегий. Заполните таблицу 8.
Таблица 8
Соотношение корпоративных стратегий и стратегий управления человеческими ресурсами
Корпоративные стратегии Стратегии управления человеческими ресурсами
Стратегия роста
Стратегия стабилизации
Стратегия сокращения

Решение:
Соотношение конкурентных стратегий и стратегий управления человеческими ресурсами
Конкурентные стратегии Стратегии управления человеческими ресурсами
Стратегия лидерства в низких издержках Набор и удержание сотрудников с низкими затратами, стандартизованные процедуры работ, обучение для повышения эффективности, система мотивации, основанная на результатах.
Стратегия дифференциации Подбор талантливых и креативных сотрудников, программы развития, инновационная культура, конкурентоспособные пакеты вознаграждений, вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений.
Рыночная стратегия фокусирования Создание специализированных команд для целевого сегмента рынка, обучение и развитие узкоспециализированных навыков, гибкость в управлении кадрами, учет потребностей конкретного сегмента клиентов.

Таблица 8
Соотношение корпоративных стратегий и стратегий управления человеческими ресурсами
Корпоративные стратегии Стратегии управления человеческими ресурсами
Стратегия роста Привлечение и удержание талантливых кадров, обучение для поддержки расширения бизнеса, развитие лидерских качеств, системы управления производительностью.
Стратегия стабилизации Оптимизация текущих ресурсов, программы повышения квалификации для существующих сотрудников, акцент на удержание персонала, минимизация текучести кадров.
Стратегия сокращения Реорганизация структуры управления, сокращение кадров с учетом ключевых позиций, программы по переходу сотрудников на новую работу или в другие подразделения.
Вывод: В зависимости от выбранной конкурентной или корпоративной стратегии, управление человеческими ресурсами требует разработки