Контрольная работа по управлению персоналом на тему Управленческие решения в различных ситуациях

Практическая ситуация 1.
Ваш непосредственный начальник, минуя вас, дает задание вашему подчиненному, который уже занят выполнением срочной работы по вашему поручению. Вы и ваш начальник считаете свои задания неотложными.
Существуют следующие альтернативы решения:
A 1. Строго придерживаться субординации, не оспаривая решение начальника, предложить подчиненному отложить выполнение текущей работы.
А 2. В интересах дела отменить задание начальника и приказать подчиненному продолжать начатую работу.

Вопросы:
1. Решение проблемы представляет собой реализацию одной из альтернатив (А1: Выполнение задания вышестоящего начальника; А2: Отмена задания вышестоящего начальника). Предложите другие возможные альтернативные способы выхода из сложившейся ситуации.
Возможна передача задания, которое уже выполнял подчиненный третьему лицу (подчиненному), чтобы освободить первого подчиненного для выполнения просьбы начальства. Просьба и задача вышестоящего начальника – важнее, чем данной мной задание, потому как он – начальник и его цели и задачи более сложные.
Также возможно предложить свою помощь для выполнения этого задания (при этом и одного задания и второго).
2. Оцените сильные и слабые стороны альтернатив А1 и А2 , а также альтернатив, предложенных вами. Ответ можно представить в табличной форме.
Сильной стороной альтернативы А1 считаю сохранение субординации, что крайне важно в развитии организации.
Преимущества альтернативы А2 лишь в том, что будет выполнено мое задание.
Преимущества предложенных мной вариантов в том, что и субординация будет соблюдена и оба задания будут выполнены.

3. Какое решение вы бы рекомендовали, для того чтобы минимизировать возможный конфликт?
Я бы рекомендовал остановиться на варианте предложенном мной: предать задание моего подчиненного третьему лицу или мне, а подчиненный выполнит задание вышестоящего начальника.
4. Опишите ситуацию выбора, стоящую перед Вами. Охарактеризуйте проблемное поле решения по степени структуризации