Организационно-экономическая характеристика ООО «БашПромТорг»

ВВЕДЕНИЕ



Для российского бизнеса в настоящее время актуальна проблема выбора и применения системы управления. Это обусловлено несколькими причинами. Большинство российских предприятий нуждаются в существенной модернизации системы управления, или, по меньшей мере, совершенствовании системы управления. Традиционные управленческие структуры, применяющиеся на предприятиях в течение нескольких десятков лет без существенных изменений, в настоящее время не в состоянии обеспечить эффективную работу и только усугубляют ситуацию, подталкивая предприятие к кризису.
Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система управления организацией, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию. Данная тема является наиболее актуальной на сегодняшний день, так как наличие в организации четко работающей системы управления - это залог успеха и конкурентоспособности организации, характеристика предприятия как надежного партнера и успешного работодателя на рынке.
Эффективная деятельность современного предприятия возможна только при наличии единой комплексной системы, объединяющей управление финансами, персоналом, снабжением, сбытом и процесс управления производством. Такие системы стали рассматриваться как средство достижения основных целей бизнеса - улучшения качества выпускаемых товаров и услуг, увеличения объема производства, занятия устойчивых позиций на рынке и победы в конкурентной борьбе.
Современная рыночная экономика требует новых подходов к управлению: на первый план выходят экономические, рыночные критерии эффективности, повышаются требования к гибкости структуры управления. Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы, для которых необходимы новые методы для обеспечения управляемости.
Таким образом, актуальность выбора темы, посвященной проекту совершенствования системы управления, объясняется, прежде всего, тем, что для продуктивной работы предприятия и своевременного реагирования на постоянно изменяющиеся внешние и внутренние факторы ему необходима наиболее подходящая для него структура системы управления, способная со временем видоизменяться и модернизироваться.
Объектом исследования является предприятие ООО «БашПромТорг».
Предмет исследования – система управления.
Целью контрольной работы является разработка предложений по совершенствованию системы управления предприятия ООО «БАШПРОМТОРГ» на основе проведенного анализа.
Для реализации поставленной цели необходимо решение задач:
1. Изучить организационно-экономическую характеристику предприятия ООО «БашПромТорга»
2. Проанализировать систему управления предприятием.
Объект исследования –структура управления предприятием.
Предметом исследования является система управления предприятием.
Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные научные труды и статьи по системе управления в периодических изданиях российских и зарубежных ученых. При написании использовалась научно-методическая литература отечественных и зарубежных авторов, а также внутренняя документация исследуемого предприятия.
Методы исследования: общенаучные методы исследования в рамках системного подхода; сравнение, аналогия и анализ; наблюдение; прогнозирование; описательный метод; метод исследования документов; метод экспертных оценок.
Источники информации – данные проведенных исследований системы управления информация из внутренней и внешней среды предприятия, статистическая информация.
























1. Организационно-экономическая характеристика ООО «БашПромТорг»



ООО "БашПромТорг" действует с 11 января 2016 г.
Юридический адрес ООО "БашПромТорг" - 450077, республика Башкортостан, город Уфа, улица Цюрупы, дом 77.
Основным видом деятельности является «Торговля оптовая солью». Организации присвоен ИНН 0274911527.
Соляной Концерн ООО «БашПромТорг» реализует в Уфе соль оптом. Являясь крупнейшей отраслевой компанией региона, предлагает наиболее полную линейку солей пищевого, технического, животноводческого назначения в разнообразной упаковке.
Миссия организации – обеспечить потребителя качественным продуктом.
Базовыми принципами деятельности ООО «БашПромТорг» являются индивидуальный подход к каждому клиенту и максимально полное удовлетворение его запросов.
Тактические цели:
- увеличение доходов,
- оптимизация структуры управления,
- повышение конкурентоспособности.
Стратегические цели:
- занять 80% рынка соли в регионе,
- повысить рентабельность на 10%,
- повысить доходы до 250,0 млн.руб.
Отгрузка соли осуществляется со складских помещений.
Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.