Организационно-экономическая характеристика ООО «ВЭД Технологии»

Рисунок 2 – Организационная структура управления ВЭД на предприятии

Внешнеэкономическая сделка в ООО «ВЭД Технологии», проходит три этапа:
Первый этап – подготовка к заключению сделки;
Второй этап – заключение (подписание) сделки (контракта);
Третий этап – исполнение сделки (контракта).
Рассмотрим их содержание применительно к импортной деятельности компании. Первый этап – подготовка и заключение внешнеэкономической сделки включает в себя следующие процедуры:


Рисунок 3 – Первый этап заключения международного контракта
Второй этап – заключение сделки. На данном этапе разрабатывается текст импортного контракта для его последующего согласования и утверждения, что предполагает:

Рисунок 4 – Второй этап заключения международного контракта

Третий этап представляет собой непосредственно исполнение внешнеэкономической сделки и включает в себя множество процедур, как в рамках взаимодействия контрагентов по сделке, так и контрагентов со сторонами, обеспечивающими организациями и государственными органами.
Для фирмы-экспортера этот этап включает в себя следующие стадии работы, рис. 5.

Рисунок 5 – Третий этап заключения международного контракта

После того как контрагентами достигнуты договоренности, определены права и обязанности и подписан контракт, стороны приступают к исполнению внешнеторговой сделки.
Развитию ООО «ВЭД технологии» препятствуют наличие внешних и внутренних проблем:
Внутренние проблемы заключаются в следующем:
1. Финансовые ресурсы предприятия, которых не всегда достаточно для развития.
2. Отсутствие систем планирования внешнеторговых сделок.
3. Не всегда компетентный руководитель.
Внешние проблемы:
1. Несовершенство законодательства.
2. Рост налогов.
3. Нехватка квалифицированных кадров.
Исследование организации внешнеторговой деятельности показало, что у предприятия есть ряд проблем, которые негативно влияют на ВЭД.
Каждая внешнеэкономическая сделка компании проходит три этапа: подготовка, заключение и исполнение контракта. На первом этапе компания мониторит рынок, конкурентов, поставщиков, на втором этапе выбирает партнера, обговаривает условия, заключает контракт. На третьем этапе контракт непосредственно исполняется.
Можно отметить, что в компании первому этапу заключения международного контракт уделено мало внимания, что влияет на процесс исполнения контрактов, а именно рынок не достаточно эффективно исследуется.
Инжиниринг в мире переживает коренную трансформацию своей платформы. Россия в лучшем случае выступает «пользователем» нового инструментария, хотя основания для усиления собственной роли в данном процессе есть. 2 Проектирование в мире базируется на специальном программном обеспечении, становясь в этом отношении автоматизированным. Отдельные компоненты программного обеспечения сводятся в глобальные «программные платформы». Они уже сформировались, рынок поставщиков консолидирован. Те, кто не обладает этими платформами, выступает «пользователем»
Меняется процесс организации проектирования, оно становится «распределенным», «параллельным», все более гибким. Доступ к программно–аппаратному обеспечению необходим не только крупным, но и средним, а также малым компаниям. В мире для этого все чаще используются «облачные технологии», позволяющие удешевить и ускорить проектирование, вовлечь в него новые кадры. Россия в этом отношении отстает.
Потребителем специализированного ПО все еще являются крупные инжиниринговые компании и инжиниринговые подразделения крупных компаний. Затраты в информационные системы должны составлять от 2 до 5% от оборота компании для отрасли производства (по Gartner). Этого недостаточно для внедрения ERP и инженерного ПО мирового уровня. Выход – в облачных технологиях. Отдельные инициативы в этом отношении есть.
Итак, рынок перспективен и работать на нем выгодно, учитывая, что он постоянно модернизируется. ООО «ВЭД технологии» имеет ресурсы, чтобы работать на таком рынке и перенимать опыт.