Курсовая работа по экономике народного хозяйства на тему показатели оценки хозяйственной деятельности организации курсовая

есть, при уменьшении величины стоимости основных фондов, которая приходится на одного работника, стал выше уровень их средней выработ-ки. Отсюда можно быть вывод о том, что в ООО «Амарант» используют предпосылки реального характера по наращиванию темпов роста уровня средней выработки персонала.
В общем компания реагирует на роста величины выручки от прода-жи и изменение направлений деятельности приростом численности работ-ников.
Необходимо исследовать показатели эффективности использования оборотных средств ООО «Амарант», так как именно от их использования находится в зависимости эффективность функционирования субъекта эко-номики (Приложение 2). По представленным в Приложении 2 сведениям могут быть сделаны такие выводы.
В ООО «Амарант» сумма выручки от продажи на 1 руб. среднего-довой величины оборотных средств за 2016 г. стал равен 12,87 руб./руб., она стала меньше в сравнении с 2015 г. на 20,9%. Это было вызвано тем, что величина стоимости оборотных средств повышается более быстрым образом, чем сумма выручки от продажи. Это показывает неэффектив-ность использования оборотных средств компании.
Самые большие суммы оборотных средств показывают вложения в медленно реализуемые активы, к которым относят сумму запасов и деби-торской задолженности.
Величина стоимости запасов в 2016 г. стала выше на 6300 тыс.руб., что составляет 99,1%, и стала равной 12660 тыс.руб. При всем этом пока-затель выручки на 1 руб. запасов уменьшился на 18,82 руб./руб., или на 38,6%, а это показывает неэффективность их использования. Обо всем этом говорит замедление показателя продолжительности оборота запасов на 4,69 дня, или на 62,8%. В связи с этим для компании актуальным является улучшение управления ее запасами.
Величина дебиторской задолженности стала выше в отчетном перио-де на 3365 тыс.руб., сто равно 60,7%.
Данный же рост как и по сумме запасов более роста суммы выручки от продажи (на 22,3%). Это показывает ухудшение уровня оборачиваемо-сти задолженности дебиторов. При всем этом показатель продолжительно-сти оборачиваемости задолженности дебиторов замедлился на 2,05 дня, или на 31,4%.
Это показывает неэффективное использование задолженности деби-торов, плохое состояние расчетов с дебиторами, в связи с чем необходи-мым является совершенствовать управление дебиторской задолженностью с целью того, чтобы далее конкурентное положение компании не стало ху-же.
Вместе с тем сумма прибыли от продаж на 1 руб. среднегодовой ве-личины оборотных средств стала меньше на 5,7% и равна в 2016 г. 3,97 руб./руб. Это произошло из-за более быстрых темпов роста среднегодо-вой величины оборотных средств в сравнении с совокупной суммой при-были от продаж. Все это демонстрирует неэффективность использования суммы оборотных средств компании.
Роста показателя коэффициента загрузки за собой вызывает сумму перерасхода оборотных средств, это и получилось, т.е. коэффициент за-грузки стал выше на 0,02, или на 33,3%, это с показывает отрицательное изменение эффективности функционирования анализируемой компании.
Замедление показателя оборачиваемости оборотных средств вызвало дополнительное вовлечение средств в оборот, по ООО «Амарант» такая сумма была равной в 2016 г.:
(28,35-22,42) • (379610/365) = 6167,36 тыс.руб.
В связи с этим, с целью усиления уровня конкурентоспособности компании необходимым является улучшать политику управления отдельно взятыми видами оборотных средств с целью ускорения их оборачиваемо-сти.
Нужно рассмотреть показатели эффективности использования трудо-вых ресурсов ООО «Амарант» по данным Приложения 3.
Как видно из сведений, представленных в таблице, фонд заработной платы персонала ООО «Амарант» в сумме за 2016 год возрос на 12,6%. Это может быть объяснено повышением окладов работников ООО «Ама-рант», что, в свою очередь, оказало свое воздействие на рост размера средней заработной платы в 2016 г. на 1%, или на 4,76 тыс.руб.; также на рост фонда заработной платы повлияло увеличение численности работа-ющих на в связи с расширением объемов деятельности.
Темп роста средней выработки работников организации в 2016 г. со-ставил 114,1%, а темп роста средней заработной платы – 101%. Значение коэффициента опережения роста средней выработки над ростом средней заработной платы было равным 14,1. Можно отметить, что при росте за-работной платы на 1% средняя выработка увеличивается на 14,1%. Можно говорить, что повышение размера заработной платы работников влечет за собой в отчетном периоде еще больший прирост показателя выработки, это демонстрирует увеличение уровня эффективности использования тру-довых ресурсов ООО «Амарант».
Выполненный анализ результатов деятельности ООО «Амарант» по-казывает такое: увеличение показателей прибыли и рентабельности харак-теризует рост уровня конкурентоспособности деятельности. Частные пока-затели эффективности использования отдельно взятых видов экономиче-ских ресурсов показывают постепенный рост уровня эффективности эко-номического потенциала ООО «Амарант» в будущем. При всем этом было неэффективным использование оборотных средств, в частности, замедле-ние оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов, а также недо-статочный уровень скидок, рекламы и не самый широкий ассортимент то-варов и услуг.
В связи с чем с целью улучшения показателей хозяйственной дея-тельности необходимым является создание отдела по управлению ресур-сами и отдела маркетинга, а также в целом улучшение процесса работы с клиентами.
 
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ООО «АМАРАНТ»

Определенные в ходе проведения оценки результатов функциониро-вания ООО «Амарант» проблемы показаны в таблице 4.
Таблица 4
Проблемы деятельности компании ООО «Амарант»
Проблемы Пути решения
Замедление скорости расчетов с дебиторами (оборачиваемости дебиторской задолжен-ности)
Создание отдела по управлению
ресурсами
Замедление оборачиваемости запасов
Недостаточный уровень скидок, не самый широкий ассортимент и только отдельные виды рекламы Создание отдела маркетинга

В итоге выполненного анализа показателей конкурентоспособности деятельности анализируемой компании были выявлены некоторые про-блемы, так называемые «узкие места» в деятельности ООО «Амарант».
Среди них можно отметить такие: замедление скорости расчетов с дебиторами, оборачиваемости запасов, недостаточно широкий ассорти-мент товаров и услуг и только отдельные виды рекламы.
В целях повышения уровня конкурентоспособности и эффективности деятельности ООО «Амарант» с целью перспектив его развития должен быть осуществлен комплекс мероприятий по трем важнейшим направлени-ям:
- создание отдела по управлению ресурсами;
- управление работой с клиентами;
- создание службы маркетинга.
С целью улучшения качества процессов хозяйствования, а вместе с тем внедрения системы эффективного управления в деятельность ООО «Амарант», необходимым является создание такого подразделения, кото-рое будет заниматься работой с дебиторами, а также управлением запаса-ми - Отдел по управлению ресурсами.
Отдел по управлению ресурсами должен взаимодействовать тесным образом с разного рода подразделениями функционального характера субъекта экономики, обеспечивая при этом оптимизацию их функциониро-вания и устойчивость субъекта экономики. Необходимым является разгра-ничение процесса управления заказами от процесса непосредственной ко-ординации.
В отделе по управлению ресурсами будут трудиться три сотрудника, которых переведут из тех отделов, где они трудились прежде и осуществ-ляли некоторые функции специалистов по управлению ресурсами: кла-довщик, товаровед, бухгалтер.
В качестве одного их важнейших направлений по оптимизации кон-курентоспособности ООО «Амарант» выступает эффективность взаимо-действия с клиентами не только крупными, но вместе с тем и со всеми остальными.
По данной причине, что касается ООО «Амарант», то для него наиболее целесообразным является применение такого плана роста каче-ственного уровня работы с клиентами:
1) построение системы учета и контроля движения индивидуальных заказов клиентов;
2) создание системы планирования клиентских заказов;
3) автоматизация процесса управления работой с клиентами.
Нужно рассмотреть более подробным образом способы решения указанных задач, а вместе с тем важнейшие элементы системы управления работы с клиентами.
С целью оптимизации процесса учета всех клиентов компания поне-сет определенные расходы в сумме 100 тыс. руб. за осуществление разра-ботки консалтинговой компанией разных дополнений в бухгалтерские ре-гистры программы «1С: Бухгалтерия: Управление торговлей» с целью по-лучения полных и подробных сведений по движению всех клиентских за-казов по такой