Курсовая работа по управлению персоналом на тему Кадровый менеджмент библиотеки

В настоящее время происходит внедрение новых информационных технологий во все сферы человеческой деятельности. Это приводит к появлению новых функций в управленческой деятельности. А именно разнообразие и гибкость управленческих систем, их умение приспосабливаться к внешним и внутренним изменениям. Поэтому и в библиотечном деле появилась необходимость качественно новых подходов к проблемам управления библиотеками России. Этот вопрос интересен многим исследователям. Например, Л.Т. Юкляевская в своей работе раскрывает особенности компетентностного подхода в управлении библиотекой. Сущность данного подхода выражена в выявлении профессиональных качеств, которыми должны обладать руководители библиотек разных уровней.
Во-первых, руководитель должен обладать организаторскими качествами. Для этого нужно уметь правильно организовать труд подчиненных и заинтересовать их результатами работы.
Во-вторых, способность руководителя анализировать свои действия и возможные последствия, а также применять на практике методы научного управления относятся к его профессиональным качествам.
В-третьих, морально-этические качества, такие как объективность, требовательность, пунктуальность помогут завоевать доверие и поддерживать контакты с подчиненными.
В-четвертых, творческие качества помогут быстро усваивать новое в науке и на практике, а также находить нестандартные способы решения различных вопросов. Согласно И.С. Пилко и О.В. Абалаковой, профессиональные стандарты задают требования к квалификации специалистов каждой отрасли. И именно их разработка и внедрение в практику является важным условием развития любого производства. Конкретные трудовые функции выступают основой согласования требований профессиональной деятельности. Так как сегодня в библиотечной практике не обойтись без информационно-телекоммуникационной составляющей, нужно отражать данные аспекты в регламентах профессиональной деятельности.
Правильный найм персонала определяет эффективность управления и функционирования библиотеки. «Набор, отбор и прием персонала являются обязательными составляющими результативного процесса найма. При наборе кандидатов нужно указывать максимально полную информацию. Это позволит исключить риск встречи с неподходящими кандидатами, что значительно сэкономит время менеджера. Отбор позволяет установить соответствие кандидатов требованиям вакансий и выявить того кандидата, который больше всего подходит на данную должность. Подписание трудового контракта обеими сторонами является заключительным этапом найма» .
Как полагает Н.Т. Чуприна, только высококвалифицированный, мобильный и постоянно развивающийся персонал может приспособиться к различным непредсказуемым переменам в информационной среде. Эти факторы являются основой для будущей успешной деятельности библиотек. Высокая точность удовлетворения запросов пользователей, быстрые организационные и технологические изменения охватывают не только работу библиотек, но и организацию кадровой работы в целом. Мотивация библиотечного персонала влияет на эффективность и качество его работы.