Курсовая работа по антикризисному управлению на тему 27. Методы учета затрат.

Выбор моделей управления затратами организации – это наиболее важный элемент системы управления общими расходами. Основные модели управления затратами компании представлены в таблице 1.2.1.

Таблица 1.2.1 - Основные модели управления затратами предприятия [26, c.267]
Наименование
модели Содержание модели Преимущества Недостатки
1 2 3 4
Absorbtion-
costing Калькуляция затрат происходит на основе распределения между производственными затратами и
реализованной
продукцией, а также с учетом остатков нереализованной продукции полное
распределение
(поглощение) затрат Наличие рисков
искажения фактической
себестоимости
некоторых видов товаров

Списание постоянных расходов за счет финансового результата Расширение деятельности, отсутствие необходимости в поиске направления распределений расходов
Standart-
costing Все затраты, которые влияют на определение
себестоимости
продукции, относятся к нормативным Оперативность контроля и регулированием затрат Необходимость четких нормативов

Target-costing Расчет
себестоимости продукции на основе
предварительно
установленных цен по их продаже
Характерен для уникальных
продуктов, не
имеющих
конкурентов-субститутов Нехарактерен для массового
производства
АВС-modele Учет затрат происходит по операциям, где осуществляется расход ресурсов
выявление операций,
функций, которые
возможно убрать
без снижения уровня спроса Нужно определять
совокупность
функций у продуктов, которые
требуются клиентами

С целью повышения правильности распределения затрат на постоянные и переменные, могут применяться различные методы, к которым относятся [26, c.270]:
- методы бухгалтерского регистра;
- визуальные методы;
- упрощенные статистические методы;
- методы «высшей - низшей» точки;
- методы наименьших квадратов.
Организация бухгалтерского учета в системе «директ-костинг» подразумевает, что переменные затраты будут вычтены из цены продукции и на базе этой разницы будет исчислен размер маржинального дохода (суммы покрытия). Маржинальный доход является ценной аналитической информацией для принятия управленческого решения. Этот показатель характеризует долю участия товара в процессе покрытия постоянных издержек предприятия.
Система директ-костинга, как правило, может быть простой и развитой (Рис.1.2.3):


Рис.1.2.3. Система «директ-костинга» [50]

Основная задача модели «стандарт - костинга» заключается в своевременном предупреждении нерациональных процессов расходования ресурсов предприятия. В этой модели учет производственных затрат происходит отдельно от нормативных затрат, их изменений, величины отклонения от нормы.
В условиях применения модели таргет-костинга цены на продукцию определяются с помощью проведения маркетингового исследования. Все участники производственных процессов заняты проектированием и изготовлением товаров, себестоимость которых уже заранее просчитана и установлена планами. Основой этой концепции являются изменения точки зрения на взаимозависимость цен, размера прибыли и себестоимости продукции. Основными условиями для проведения грамотных расчетов затрат являются цены, по которым можно реализовывать продукцию клиентам в планируемой объеме, и с планируемой нормой прибылью, уменьшение суммы которой влияет на прекращение процессов производства.
Сущность «стандарт-коснтинга» представлена на Рисунке 1.2.4.

Рис.1.2.4. Основные этапы «стандарт-костинга» [50]

Сущностью метода ABC-модели является определение всех необходимых расходов и установление последовательности выполнения различных производственных функций с учетом потребностей в ресурсах.
Таким образом, каждая из вышеприведенных моделей определения и учета затрат имеет свои преимущества и недостатки. Однако выбор конкретной модели скорее зависит от специфики деятельности отдельных предприятий и их системы анализа и учета затрат.

 
2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛИС»

2.1. Общая характеристика деятельности предприятия

ООО «Элис» предлагает услуги по строительству жилых и общественных зданий, строительство таунхаусов в Санкт-Петербурге.
В данное время ООО «Элис» включает в себя шесть предприятий, в числе которых: строительная организация по железобетонному монолитному домостроению и монтажу металлоконструкций, предприятие общестроительных и специальных работ, охранное предприятие, проектная группа, электромонтажное подразделение.
На производственной базе ООО «Элис» площадью 2,0 га размещены гараж спецавтотехники, ремонтные мастерские, склады, административно-бытовой корпус и общежитие для рабочих.
Компания производит все виды общестроительных и отделочных работ, такие как:
- кирпично-кладочные;
- монолитные;
- монтаж сборного железобетона и металлоконструкций;
- земляные работы и устройство фундаментов;
- устройство плоских и скатных кровель;
- отделочные работы, в том числе монтаж ГКЛ и укладка плитки в Санкт-Петербурге и других регионах РФ.
Эффективные принципы работы компании стали основной ее успеха на рынке. Для ООО «Элис» заказчик - это партнер, который помогает компании экономически и профессионально расти, и совершенствовать основы своей деятельности. Клиентами общества являются как государственные, так и коммерческие предприятия, и организации России.
Компания действует на рынке частного и малоэтажного домостроения, которое в России постепенно замещает многоэтажное жилищное строительство. Так, по данным Национального агентства малоэтажного и коттеджного строительства (НАМИКС), за 20 лет, с 1990 по 2011 г., ежегодный объём введения в эксплуатацию «малоэтажки» вырос в 7 раз, а её доля в общем объёме возводимого жилья увеличилась с 6,2% в 1990 г. до 50,8% в 2013 г [42]. По данным опроса Фонда «Общественное мнение», порядка 59% россиян хотели бы жить в собственных домах.
К 2017 году, по прогнозам агентства, эта доля должна вырасти до 60%, а к 2020 г. — до 70%. Так, например, на сегодняшний день аналогичный показатель для Европы составляет 80%, а для США — 92% [43].
Одновременно с ростом индивидуальной застройки развиваются и технологии строительства малоэтажных зданий. В настоящее время существуют технологии промышленного производства домов, обеспечивающие их 95%-ную заводскую готовность и возможность сборки за 2-3 дня. Причём подобный коттедж по своим эксплуатационным характеристикам и энергоэффективности не будет уступать кирпичному дому с двухметровыми стенами. Не менее интересны комбинированные технологии, позволяющие значительно уменьшить толщину и массу несущих каменных или деревянных ограждающих конструкций за счёт применения энергоэффективных и долговечных кровельных и фасадных систем со стальной облицовкой.
В соответствии с изложенным, индивидуальное и малоэтажное строительство выделено в компании приоритетным направлением деятельности Общества.
На сегодняшний день при численности более 300 человек введено более 200 объектов промышленного и гражданского назначения, расположенных на территории г. Санкт-Петербург, Республики Татарстан, Республики Чувашия.