Курсовая работа по антикризисному управлению на тему Разработка мероприятий по антикризисному управлению предприятием (ПАО ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ)

«Норникель» считается ведущим горно-металлургическим предприятием России и самым крупным производителем платины, палладия, меди, рафинированного никеля [8].
Также компания занимается производством кобальта, родия, серебра, золота, иридия, рутения, селена, теллура и серы.
К основным видам деятельности компании относятся: поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Компания поставляет свою продукцию более, чем в 30 стран.
Производственные подразделения группы расположены в России — в Норильском промышленном районе, на Кольском полуострове и в Забайкальском крае, а также в Финляндии.
Ключевой ресурсной базой «Норникеля» является заполярный филиал. Он расположен на Таймырском полуострове за Полярным кругом. Транспортное сообщение с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей, Северному морскому пути. а также по воздуху.
«Норникель» неуклонно следует принципам социальной и экологической ответственности, поскольку считает это обязательным условием развития бизнеса. Компания действует в соответствии с социальной миссией и придерживается принципов корпоративной социальной ответственности в построении эффективных взаимоотношений со всеми субъектами.
«Норникель» - один из наиболее ответственных работодателей страны. Компания видит своими задачами не только заботу о здоровье и безопасности сотрудников, но и защиту окружающей среды, при полном соответствии стандартам и требованиям законодательства Российской Федерации. Она даёт большие возможности для самореализации как начинающих специалистов, так и состоявшихся профессионалов и поддерживает стремление сотрудников инвестировать в свою квалификацию. Компания позволяет работникам перемещаться внутри предприятий группы, тем самым обеспечивая мобильность.
Принципы социальной ответственности компании реализуются в практических инициативах, направленных на устойчивое развитие регионов, в которых компания осуществляет свою деятельность. Одной из самых масштабных программ является благотворительная программа «Мир новых возможностей», целью которой является создание благоприятных условий и возможностей в Красноярском и Забайкальском краях, а также в Мурманской области. Целью данной программы выступает поддержание и стимулирование общественных инициатив, развитие социального партнерства. Также компания сотрудничает и поддерживает малочисленные коренные народы Севера.
«Норникель» сотрудничает с международными неправительственными организациями для взаимовыгодного обмена передовым опытом во многих сферах деятельности.
Основным владельцем «Норникеля» является «INTERROS LIMITED», принадлежащая Владимиру Потанину. Компания обладает практически 36% акций «Норникеля».
Основная деятельность «Норникеля» — это производство цветных и драгоценных металлов: палладия, никеля, меди, платины, родия, кобальта, золота, серебра, иридия, селена, рутения, теллура и серы.
Также компания заявила 126 видов дополнительной деятельности, перечислим некоторые из них [8]:
1. Производство гипсовых изделий для использования в строительстве.
2. Деятельность трубопроводного транспорта.
3. Производство холоднотянутого штрипса.
4. Аренда и лизинг легковых автомобилей и легких автотранспортных средств.
5. Производство сухих бетонных смесей.
6. Производство гидравлического и пневматического силового оборудования.
7. Производство кровельных работ.
8. Торговля автотранспортными средствами.
9. Производство негашеной, гашеной и гидравлической извести.
10. Аренда и управление собственным или арендованным недвижимым имуществом.
11. Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания.
12. Производство инструментов и приборов для измерения, тестирования и навигации.
13. Производство подъемно-транспортного оборудования.
14. Производство прочих изделий из гипса, бетона или цемента.
15. Производство прочего проката из черных металлов, не включенного в другие группировки.
16. Распределение электроэнергии.
17. Деятельность санаторно-курортных организаций.
18. Производство товарного бетона.
19. Денежное посредничество прочее.
20. Добыча руд прочих цветных металлов.
21. Ремонт машин и оборудования.
22. Деятельность вспомогательная, связанная с водным транспортом.
23. Работы столярные и плотничные.
24. Производство арматуры трубопроводной (арматуры).
25. Сбор опасных отходов.
26. Производство санитарно-технических работ, монтаж отопительных систем и систем кондиционирования воздуха.
27. Добыча декоративного и строительного камня, известняка, гипса, мела и сланцев.
28. Деятельность почтовой связи общего пользования.
29. Работы по устройству покрытий полов и облицовке стен.
Производство стальных прутков и сплошных профилей методом холодного волочения

1.2 Состав и структура организации

В области корпоративного управления «Норникель» руководствуется требованиями законодательства, правилами листинга и рекомендациями Кодекса корпоративного управления. Система корпоративного управления «Норникеля» нацелена на обеспечение баланса интересов между акционерами, членами Совета директоров, менеджментом, а также сотрудниками Компании и иными заинтересованными сторонами, участвующими в ее деятельности. Подходы, ключевые принципы и положения, которыми руководствуется «Норникель» в целях организации эффективной системы корпоративного управления, основаны на нормах действующего российского законодательства, в том числе Кодекса корпоративного управления, рекомендованного Банком России [9].
Система корпоративного управления «Норникеля» базируется на основных принципах, которые подразумевают эффективное руководство Компанией и равное отношение ко всем акционерам.
Производственные подразделения Группы расположены в трех странах мира — России, Финляндии, ЮАР (Рисунок 1).
Ключевые подразделения Группы находятся в России и представляют собой вертикально интегрированный бизнес. Три основные производственные площадки в РФ включают:
 Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский ­никель» (далее — Заполярный филиал, или ЗФ);
 Акционерное общество «Кольская горно-металлургическая компания» (далее — Кольская ГМК, АО «Кольская ГМК»);
 Быстринский горно-обогатительный комбинат, в 2018 году начавший выход на плановые технологические показатели (далее — Быстринский ГОК).
Заполярный филиал компании находится на Таймырском полуострове (Красноярский край), за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения.
Кольская ГМК, расположенная на Кольском полу­острове, также за Полярным кругом, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного федерального округа.
Быстринский ГОК расположен в Газимуро-Заводском районе Забайкальского края. Транспортное сообщение с другими регионами осуществляется по железной дороге.
В Финляндии действует завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы. Это единственный в стране завод, занимающийся рафинированием никеля.
В ЮАР компании принадлежит 50% акций никелевого месторождения Nkomati, разрабатываемого совместно с African Rainbow Minerals.
ПАО «ГМК «Норильский никель» имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Китае, США и Швейцарии.
В Группу входит научно-исследовательский институт ООО «Институт Гипроникель», расположенный в Санкт-Петербурге, с отделениями в городах Норильске и Мончегорске, а также геологические, топливно-энергетические предприятия, предприятия товарно-транспортной логистики и обеспечивающие подразделения. Всего в Группу входит более 80 компаний.


Рисунок 1 – Организационная структура производства ПАО «ГМК Норильский Никель» [9]


Итак, функциональный тип организационной структуры четко разграничивает обязанности, права подразделений, а также позволяет всем структурным единицам работать в пределах существующей корпоративной политики.
Значительное количество управленческих уровней всё же иногда может вызывать некоторые затруднения в ряде управленческих процессов, в частности в вопросах планирования, организации и контроля за деятельностью структурных подразделений.

1.3 Структура и функции органов управления

В области корпоративного управления «Норникель» руководствуется требованиями законодательства, правилами листинга и рекомендациями Кодекса корпоративного управления (Рисунок 2). Система корпоративного управления «Норникеля» нацелена на обеспечение баланса интересов между акционерами, членами Совета директоров, менеджментом, а также сотрудниками Компании и иными заинтересованными сторонами, участвующими в ее деятельности. Подходы, ключевые принципы и положения, которыми руководствуется «Норникель» в целях организации эффективной системы корпоративного управления, основаны на нормах действующего российского законодательства, в том числе Кодекса корпоративного управления, рекомендованного Банком России.
Совет директоров ПАО «ГМК «Норильский никель», осознавая свою ключевую роль в системе корпоративного управления, заявляет о намерении Компании следовать самым высоким стандартам и лучшим практикам в области корпоративного управления.
Соблюдение основных принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления Совет директоров считает действенным инструментом повышения эффективности управления Компанией, нацеленным на обеспечение ее долгосрочного и устойчивого развития.

Рисунок 2 – Структура и функции корпоративного управления [9]
По итогам годового Общего собрания акционеров, состоявшегося 10 июня 2019 года, в состав Совета директоров вместо Волынца А.О., Соловьева В.А., Лихачева А.Н. и Сокова М.М. были избраны Волк С.Н., Полетаев М.В., Соломин В.А. и Шварц Е.А.

По состоянию на 31 декабря 2019 года Совет директоров состоял из 13 директоров, из которых:
 независимых — семь членов: Пенни Г., Братухин С.Б., Волк С.В., Маннингс Р., Полетаев М.В., Шварц Е.А. и Эдвардс Р.;
 неисполнительных — три члена: Башкиров А.В., Мишаков С.С. и Соломин В.А.;
 исполнительных — три члена: Барбашев С.В., Бугров А.Е. и Захарова М.А.